肇庆福田化学工业有限公司设备、管道安装工程施工组织设计Word文档下载推荐.doc
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投资方：
1.1工作范围
全厂安装投标包括：
合成车间的工艺管线、设备安装及附属工程。
1.3 编制依据
1.3.1常州海鸥化工设计院有限公司设计的施工图。
1.3.2现行国家相关标准、规范、企业标准。
2、工程质量及工期
2．1工程质量：
工程质量达到合格等级
2．2工期：
总工期：
60天（日历日）
3、施工部署
3.1项目部建立
项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。
项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。
全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。
3.2项目经理部职责
3.2.1代表公司全面履行本工程承包合同中的各项权利和义务。
处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。
3.2.2根据工程项目要求做好任务切块承包，编制施工进度计划和施工网络，施工过程中的协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。
3.2.3统一组织、指挥,按照与甲方签定的工程合同规定确保工期,达到质量要求；
按照公司要求保证安全、文明施工,降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格。
3.2.4加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计划管理等工作。
及时做好工程结算和进度款回收工作。
3.2.5遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活临设片区的治安安全。
3.3项目部权限
3.3.1人事管理权：
项目经理对项目部和专业作业队工作人员根据其作用与业绩有聘任权。
对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和专业作业队人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。
3.3.2劳资管理权：
对内统一劳资计划，实行定额工资支付管理；
对外用工实行统一管理，各专业作业队雇佣当地民工，须事先向项目部申报。
3.3.3项目分配权：
在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报公司经营部和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。
3.3.4资金分配权：
对建设单位支付的工程预付物料款按合同约定和公司管理规定进行分配。
对定期向建设单位收取的工程款，扣除有关费用后按进度进行分配。
3.3.5质量否决权：
按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。
3.4作业层管理
3.4.1各工程队在本工程建设中必须接受业主的领导、指挥和协调。
3.4.2各专业工程队的管理要以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。
3.4.3各专业工程队不改变原隶属关系，核算体制，因此各专业工程队负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”的能力，能独立的完成各项目工程施工任务。
3.4.4各专业工程队必须编制二级或三级网络计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调以保各参战兄弟单位和部门的配合协作，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务和其他任务。
3.4.5各专业工程队要尊重业主管理人员的意见，尊重设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时向项目部汇报，研究解决办法。
3.5组织机构图
设
备
安
装
队
项目经理
项目总工
QA/QC经理
SHE经理
施工经理
调度部
采购部
安全部
质量监督部
经营部
工程部
财务部
办公室
管
道
预
制
仪
表
防
腐
设置的职能科室主要职责和岗位分工见下表
序号
部门
岗位分工
职称
负责人
1
1．全面负责履行合同规定的全部责任和权益。
2．决策和处理工程的重大事务。
3．负责全面工作的安排，工作结果对公司负责。
工程师
童华明
2
总工程师
1． 负责工程总体工作方案的制订。
2． 领导工程部和领导施工计划的编制。
3． 重要技术方案或措施的决策。
高级工程师
黄克武
3
1． 领导调度部的工作。
2． 领导分区施工完成施工任务，对工程总进度负责。
3． 处理施工工作中的日常事务。
4． 负责生产生活临建的建设。
王建军
4
QA;
/QC
经理
1． 领导质量监督部的工作。
2． 制定质量管理、控制、监督总体工作方案。
3． 对重大质量方面的问题做出决策和处置。
工程师
毛富彬
5
HSE经理
1． 对安全生产、环境保护和现场保卫负责。
2． 领导安全部的工作。
薛荣庆
6
采购经理
1． 领导采购部的工作。
2． 直接管理重要采购活动和租赁活动。
3． 对实现采购合同的履约情况负责。
4． 现场施工物资资源的管理负责。
王和建
8
1． 文件、资料、图样、标准、规范的管理。
2． 编制施工组织设计和施工方案。
3． 主持施工计划的编制和统计报表工作。
4． 提出施工进度报表和执行报告。
5.施工全过程的技术管理。
6.整理移交全部竣工资料。
史东良
10
质量
监督部
1． 编制施工质量计划及质量检验计划。
2． 对施工工序质量实行监控检查。
3． 对进货物资的质量检查和验证。
4． 对特殊工序的管理与监督检查。
质检员
11
1． 执行当地政府的安全行政法规、法令和制度。
2． 执行工厂的安全、防火、保卫和环境管理规章制度。
3． 负责施工安全管理和安全技术。
4． 编制施工安全工作计划和执行报告制度。
5． 负责施工现场的保卫工作。
安全员
12
1． 负责生产要素配置的组织、协调工作。
2． 主持工程协调会。
3． 组织大型机具进出场活动。
4． 负责现场总平面图管理。
谈东平
13
1． 完成合同规定的采购工作。
2． 履行合同规定的物资接受、保管、检验工作。
3． 负责材料控制程序的管理。
4． 负责工机具采购及管理工作。
14
1． 合同管理并履行义务和权益。
2． 工程成本费用的预测的控制。
3．工程费用的预算和决算。
15
1． 财务制度管理。
2． 工程款管理。
3． 资金管理及活动。
高级会计师
房金花
17
1． 工作文件管理。
2． 负责营地建设和营地保卫工作。
3． 保证员工的办公、居住、交通、卫生。
技术员
吕志明
4、设备、管道及仪表阀门施工方案
本工程设备安装分为机泵类设备，容器类设备。
管道均为低压管道，有工艺物料管道，油管道、真空管道，循环水管道。
4.1主要设备一览表
单位工程名称
主要设备
设备
位号
设备名称
设备型号及参数
数量
备注（标准图号及特殊说明）
合成一车间工艺
F101～F110
15m3反应釜
∮2600×
4480×
12mm,容积17.5m3,电机18.5KW
新置8套,拆装4套
LL101～LL110
立式冷凝器
19m2
WL101～WL110
卧式冷凝器
45m2
FG101～FG110
真空缓冲罐
∮1200×
2040×
10mm,容积1.56m3
拆装
X101～X110
25m3稀释锅
∮3200×
4690×
12mm,容积28.8m3,电机22KW
SBT101～SBT110
苯乙烯吸收塔
15m2
XG101～XG110
∮800×
1690×
6mm,容积0.54m3,稀释锅配
GZ101～GZ110
过滤自动灌装机组
COL101～COL103
卧式油冷凝器
60m2
新置
COJ101～COJ103
变频冷油泵
WRY100-65-190
CWJ101～CWJ104
变频单级清水离心泵
IS100-80-160
真空泵
新置2套,拆装3套
FG127～FG129
10mm,容积1.56m3,真空泵配
冰机
真空泵配
CWT101～CWT103
冷却塔
200吨
TC101
防爆天车
0.9吨
DT101
货梯
2吨
HL101
防爆电动葫芦
合成二车间工艺
F211～F222
6m3反应釜
∮1900×
3030×
12mm,容积6.8m3,电机11KW
F223～F224
3m3反应釜
∮1500×
2460×
10mm,容积3.5m3,电机7.5KW
F225
1.5m3反应釜
∮1400×
2150,容积1.5m3,电机5.5KW
F226
0.5m3反应釜
∮900×
1050,容积0.7m3,电机3KW
LL211～LL224
8m2
LL225
1.5m3釜配套
LL226
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