大型养殖型企业KPI绩效考核手册.doc
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绩效考核指标体系手册
年月日
目录
一、原料部绩效考核指标 1
原料部经理绩效考核指标 1
原料部经理助理绩效考核指标 3
原料部进出口业务岗位绩效考核指标 5
二、技术中心绩效考核指标 7
技术中心研究所所长绩效考核指标 7
技术中心研究员绩效考核指标（研究） 9
技术中心研究员绩效考核指标（应用） 11
三、品管部绩效考核指标 13
品管部经理绩效考核指标 13
品管部副经理绩效考核指标 16
品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） 18
品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） 20
品管部工程师绩效考核指标（刘春） 22
品管部文员绩效考核指标 24
四、生产部绩效考核指标 26
生产部经理绩效考核指标 26
生产部工程师（土建）绩效考核指标 28
生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 30
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 32
生产部工程师（结构）绩效考核指标 34
五、市场部绩效考核指标 36
市场部经理绩效考核指标 36
市场部内务主任绩效考核指标 38
市场部文员绩效考核指标 40
市场部副经理绩效考核指标 42
市场部技术服务绩效考核指标 44
六、广告宣传部绩效考核指标 46
广告宣传部负责人绩效考核指标 46
广告宣传部工程师绩效考核指标 48
七、发展部绩效考核指标 50
发展部经理绩效考核指标 50
发展部项目经理绩效考核指标 52
发展部项目工程师绩效考核指标 54
发展部文员绩效考核指标 56
八、财务部绩效考核指标 58
财务部经理、副经理绩效考核指标 58
财务部会计师绩效考核指标（袁士华） 60
财务部主办会计绩效考核指标 62
财务部出纳绩效考核指标 64
财务部会计师绩效考核指标（肖吉华） 66
财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚） 68
九、人力资源部绩效考核指标 69
人力资源部部长绩效考核指标 69
人力资源部部门助理绩效考核指标 73
人力资源部业务主办绩效考核指标 76
人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 79
人力资源部培训中心主任绩效考核指标 82
人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 85
十、办公室绩效考核指标 87
办公室主任绩效考核指标 87
办公室主任助理绩效考核指标 89
办公室业务员绩效考核指标 91
办公室保管员绩效考核指标 93
办公室翻译绩效考核指标 95
办公室勤杂工绩效考核指标 97
办公室业务员（何金福）绩效考核指标 99
办公室业务主办绩效考核指标 101
办公室打字员绩效考核指标 103
办公室计算中心工程师绩效考核指标 105
办公室驾驶员绩效考核指标 107
十一、CI委员会绩效考核指标 109
CI委员会主任绩效考核指标 109
CI委员会编辑部主编绩效考核指标 112
CI委员会编辑部编辑绩效考核指标 114
CI委员会编辑部采编绩效考核指标 116
CI委员会平面设计师绩效考核指标 118
CI委员会网页英文翻译绩效考核指标 120
CI委员会网页制作设计师绩效考核指标 122
CI委员会文员绩效考核指标 124
十二、审计部绩效考核指标 126
审计部审计师绩效考核指标 126
审计部主任审计师绩效考核指标 128
十三、监察室绩效考核指标 130
监察室副主任绩效考核指标 130
监察室监察员绩效考核指标 132
十四、证券部绩效考核指标 134
证券部副经理绩效考核指标 134
证券部工程师绩效考核指标 136
证券部文员绩效考核指标 138
十五、期货与对外贸易部绩效考核指标 140
期货与对外贸易部经理绩效考核指标 140
十六、总经办绩效考核指标 142
总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） 142
总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） 144
总经办总会计师绩效考核指标 146
总经办总审计师绩效考核指标 148
十七、总裁办绩效考核指标 149
总裁办总裁助理绩效考核指标 149
总裁办总裁秘书绩效考核指标 152
6
一、原料部绩效考核指标
原料部经理绩效考核指标
1、原料部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
40
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
原料行情分析
收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据
40
季度绩效考核表
分析报告
收集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、原理部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
得分
加权得分
核心能力
沟通能力
30
分析、判断、预测、决策能力
25
领导能力
20
原料市场信息分析处理能力
15
计划、执行能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否勇于承担责任
30
是否要求自己以身作则
25
是否关心员工成长及员工工作效率
20
是否注重协作，发挥团队精神
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10
合计
100
原料部经理助理绩效考核指标
1、原理部经理助理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
原料数据统计质量
统计各项原料信息，编制统计报表
30
季度绩效考核表
统计报表
保证数据统计及时、准确
2
原料行情分析
收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据
30
季度绩效考核表
分析报告
收集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持
3
文档管理
文件、资料、报表的管理
20
季度绩效考核表
文档资料
保证文档资料的完好，存放有序，查找方便
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、原料部经理助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
得分
加权得分
核心能力
计划和执行能力
30
团队合作
25
判断和决策能力
20
沟通能力
15
影响力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
40
处理问题是否全面周到
20
是否遵守上级指示
15
是否有责任感，愿意承担更多的责任
15
是否要求自己以身作则
10
合计
100
原料部进出口业务岗位绩效考核指标
1、原料部进出口业务岗位KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
50
季度绩效考核表
本岗位提交报告
分析和总结本阶段的工作，对下阶段工作的设想与计划
2
进出口主要产品行情分析
组织国、内外市场信息收集、整理、汇总和市场、行情的分析预测工作
30
季度绩效考核表
分析报告
为公司进出口决策提供信息支持
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
得分
加权得分
核心能力
计划与组织
30
战略思考
20
市场开拓能力
20
谈判能力
15
应变能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
30
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
25
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
20
处理问题是否全面周到
15
是否勇于承担责任
10
合计
100
二、技术中心绩效考核指标
技术中心研究所所长绩效考核指标
1、技术中心研究所所长KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
60
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
40
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
得分
加权
得分
核心能力
创新能力
30
说服力
20
授权
20
计划和组织
20
战略思考
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
经营计划的立案、实施充分准备
30
关注公司长期发展方向及目标
20
注重协作，发挥团队精神
15
以身作则
15
关心员工成长及员工效率
20
合计
100
技术中心研究员绩效考核指标（研究）
1、技术中心研究员KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
新产品研发成果
研发新产品的数量、质量和成本
45
季度绩效考核表
汇报材料
加强新产品的研发，控制成本
2
科研成果转化效果
成果的转化率和成本
45
季度绩效考核表
汇报材料
促进科研成果的转化、控制成本
3
内部满意度
见部门满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究员能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
专业技术能力
15
解决问题的能力
20
推断评估能力
20
工作效率
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
有责任感，愿意承担更多责任
30
团队合作
25
认真完成工作
20
是否及时准确向上级汇报工作
15
虚心好学，要求上进
10
合计
100
技术中心研究员绩效考核指标（应用）
1、技术中心研究员KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
市场销售反馈
设计的新产品的市场销售情况的反馈
60
季度绩效考核表
子公司及相关部门反馈
保证研发靠近市场
2
升级会员 