给排水暖通监理细则Word格式.doc

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5.2监理工作的方法和措施

6、给排水暖通专业安装监理具体实施细则纲要

6.1施工的予控内容

6.2建筑给水工程施工质量的监理要点

6.3建筑排水工程施工质量的监理要点

6.4自喷灭火系统安装施工予控要点

6.5消火栓系统工程安装施工质量监理要点

6.6通风工程安装施工质量监理要点

7、给排水暖通的旁站计划

第一章编制依据

1.1已批准的监理规划。

1.2工程相关的标准、规范、规划。

1.3经批准的施工组织设计、施工图纸和相关的技术资料。

第二章本工程给排水暖通专业安装概况及特点

工程名称：

英华达（西安）通信科技有限公司研发楼工程；

建设单位：

英华达（西安）通信科技有限公司研发楼

设计单位：

北京东方华太建筑设计工程有限责任公司

施工单位：

南通第八建筑工程有限公司

监理单位：

西安普迈项目管理有限责任公司；

建设地点：

西安市高新技术产业开发区内〈北侧锦业一路，东侧为园区规划路，南侧和西侧与其它地块相邻〉；

1.本工程为英华达（西安）通信科技有限公司研发楼项目，工程包括研发楼建筑及门卫建筑整个基地计算面积为4506.60平方米，总建筑面积为14324.12平方米；

（其中研发楼面积包括保温层及幕墙的面积，门卫面积包括保温层），总占地面积为1587.19平方米.

依本工程的水施图和设施图,给排水暖通安装专业从使用功能上讲,设计比较完善,从设计方面看可分为以下系统：

2.1给水系统：

本工程由城市管网供水到地下室水泵房,再由水泵房供到屋顶水箱供给.生活水泵规格为Q=9T/hH=52mN=3.7Kw（一用一备）管材和接口为聚乙烯PE镀塑钢管，丝接。

2.2排水系统：

地下室污水由集水坑收集,设移动式潜水排污泵排入城市管网,生活污水自流进入化粪池内,经化粪池汇集后从地沟排入城市管网,雨水采用内排水系统,由水斗收集,经立管及排出管排至室外雨水管网,且雨污分流。

室内排水立管为UPVC螺旋排水管，丝接废水立管及横支管为UPVC排水管，粘接。

2.3消火栓系统：

市政管网供水，市政水压以0.15MPa计。

采用临时高压消防给水系统。

消防泵房设在地下室水泵房内。

火灾时消防用水由设在厂区动力中心内的消防泵供给。

消防水箱高度为24.10.消防水泵规格为Q=20╱sH=70mN=30Kw（一用一备）室内消防用水量：

20L/s室外消防用水量：

20L/s热镀锌钢管连接，管径小于DN100，丝口连接，管径大于DN100管道采用卡箍连接。

室内消火栓箱采用钢制箱体，明装。

2.4自动喷水灭火系统：

地下车库危险等级为中危险一级,喷水强度8L/min.m2,作用面积160m2,喷淋用水量为30L/s一到七层危险等级为中危险一级设计喷水强度为6L/min.m2喷头工作压力0.10Mpa,该系统由储水池取水。

研发楼喷淋系统共设二套湿式报警阀：

地下室，一、二层共用一套，三到七层共用一套。

2.5通风系统：

地下室由变配电室、水泵房和汽车停车库等组成，建筑面积为2455平方米，平时通风采用汽车车库采用诱导风机接力排风，并由汽车坡道补风。

排烟按照6次/h计算排烟量。

开启排风机EA（SE）-B-1，阀门VD1，关闭阀门VD2，战时关闭阀门VD1，开启送风机SA-B-1，阀门VD2.汽车尾气均由土建风井排至室外。

第三章监理工作流程

3.1进度控制的流程

先确定工程项目总工期目标,然后施工单位在开工前提交施工组织设计和施工进度计划,报监理工程师审核认可,在施工过程中分阶段提交详细进度计划,由监理工程师审核后方可实施,监理工程师定时对计划和实际进度比较,若有偏高,就责令施工单位采取措施;

若无偏高,施工单位即按计划执行。

详见下图：

确定给排水暖通工程总工期目标

专业监理工程师

施工过程按月提交详细计划

专业监理工程师审核

责成乙方采取措施

实施

专业监理工程师对实际值与计划值的比较

按计划执行

3.2质量控制流程

工程开工或每道工序完工后施工单位要自检合格后方可报送《工程报验单》给监理工程师审核,并随机抽查,若不符合要求,责成施工单位整改,若认可后,签署《工程质量认可书》施工单位进行下道工序,

给排水暖通安装每道工序完工后

施工单位整改

施工单位自检

填写工程质量评验单

专业监理工程师复核

签署《工程质量评验单》

进行下道工序

3.3投资的流程

施工单位每月按工程质量报送付款申请,监理工程师根据当月实际工程量审核签署实际应付工程款（监理工程师必须实事求是）并报送项目部总监理工程师核实工程款无误后报业主,经业主审核后根据监理报送的工程款,依据有关相应的合同规定给施工单位付款。

施工单位按月提交工程量

及付款申请

专业工程师核实

总监理工程师审核和报甲方

建设单位核实和付款

3.4设计变更及索赔控制的流程

设计单位、施工单位提出设计变更,监理工程师及业主磋商取得业主认可后,监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查,并通知施工单位进行费用及工期的估算,经监理工程师根据合同条款核定施工单位的费用增减,通知业主,作为工程结算的依据,批准单位实施设计变更。

3.5索赔制度的流程

3.5.1业主索赔：

业主提出索赔报告,经监理工程师核实报总监理工程师审查认定索赔成立,则施工单位同意后,施工单位索赔款。

若施工单位有异议时,由监理、业主、施工单位三方共同协商,施工单位仍不同意可由仲裁机构裁决。

3.5.2施工单位索赔：

施工单位提出索赔报告,经监理工程师核实报总监理工程师审查,认定索赔成立,则业主核查同意后,业主索赔,若业主有异议时,由业主、监理、施工单位三方共同磋商,业主仍不同意时,可由仲裁机构裁决。

3.6技术洽商：

施工单位提出洽商申请,监理工程师审查,并报告业主办理、设计单位审查认可,由施工单位进行费用及工期变更的估算,并向监理工程师审报,监理工程师根据合同条款核定费用和增减工期,最终向业主发出有关费用及工期变更通知,取得业主认可后由施工单位实施。

3.7竣工验收监理流程：

施工单位验收合格后提出验收审请,监理工程师审核资料及现场检查（即初验由监理、业主、施工单位参加）,监理就初验中存在的问题提出书面意见限期整改,经纠正后施工单位再次提出竣工验收审请,监理工程师审查,并提出意见报质检站,由业主组织有施工单位、监理、设计、勘察、质检站参加的竣工验收,对整工程进行全面的检查验收认可,若存在问题,继续整改直至验收通过。

3.8资料管理：

审核资料并建立以下台帐

3.8.1材料报验台帐

3.8.2工程报验台帐

3.8.3工程变更台帐

3.8.4隐蔽工程台帐

3.8.5保证资料台帐

第四章监理工作的控制要点及目标值

4.1进度控制的要点及其目标值：

要点：

从给排水暖通专业来看,要紧密结合进度,及时调整安装专业的进度,交叉施工时应紧密结合,避免互相影响,依每月的土建进度表即时制定出安装专业进度表。

专业监理工程师要严格依据进度控制流程仔细审查其月进度,对其中影响总进度的安装要及时调整做到心中有数,施工中乙方解决不了的问题,要及时与甲方联系,共同协商及时解决。

目标值,以工程工期为目标值,不因监理因素造成延误工期。

4.2质量控制要点及目标值

质量控制是监理工作的重中之重,工程质量的好坏是监理工作的直接反映,因此在监理过程有明确仔细完整的一套质量控制方法,就其中控制的要点来讲,应从以下几个方面来控制,在施工前,监理应着重做好工程质量的予控工作,主要体现在监理对施工图等资料的识读、理解做好图纸会审的前期工作,尽量做到不给以后的施工留下隐患,因此仔细识读图纸并做好记录是监理做好质量控制的关键。

在施工过程中,质量控制的要点,主要有原材料质量控制;

施工工序的控制和施工质量的控制,作为一名合格的监理工程师,每项控制都应严格把关,施工过程中工序控制尤为重要,如果搞反,势必造成大面积返工,而工序控制往往被忽视,因此,加强工序控制是施工过程中质量控制的重要环节。

质量控制的目标值：

贯彻以质量为中心的方法,争取样板工程,给排水暖通安装争取优良工程。

4.3投资控制要点及目标值：

给排水暖通安装专业,投资控制的要点,主要在于给排水暖通安装总造价值,然后依据总造价,逐月审核每月工程量完成情况,监理工程师务必做到完成值与申报值尽量相附,杜绝施工工程量超报现象的发生。

投资控制的目标值,以合价的控制目标,按合同文件规定的结算方法,严格计量且严把变更、签证关保证投资目标的实现。

第五章给排水暖通专业安装监理工作所采取的方法和措施

5.1施工阶段的方法和措施

5.1.1事前控制

5.1.1.1做好予控工作,对施工单位施工组织设计进行审查

5.1.1.2对进场材料及设备的型号、规格、数量及产品出厂资料、检验报告、合格证、出厂证、供货商的资质进行复验。

5.1.1.3设置控制点

5.1.2事中控制

5.1.2.1做好资料的报验工作,力求资料标准完整、规范。

5.1.2.2坚持日常巡视、旁站制度,平行检查,每日务必巡视现场,掌握现场施工中第一手资料,发现问题,随时给予解决,同时在施工过程中,对于重点工序、重点部位按旁站计划,认真负责的做好旁站要求的各项内容,并随时做好旁站记录。

5.1.3事后控制,做好质量评定工作,迎接工程竣工验收。

围绕工程项目总目标,做好“三控二管一协调”。

5.2.1三控二管,即“质量、进度、投资”三控制,“合同、信息”二管理。

全面熟悉监理合同、施工合同。

监理合同必须是全面的对工程项目的质量、投资、进度进行控制和动态管理。

5.2.2协调：

即组织协调好业主、设计单位、施工单位等建设各方的工作关系,使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致,达到运行一体化。

5.2.3建立重点部位施工方案审批制度,力争重点部位质量事前有控制,事中有旁站,事后有记录。

5.2.4建立水暖动安装专业监理工程师有关台帐制度,做好各种台帐记录,包括进度、质量、投资、合同、索赔等。

5.2.5建立专业监理工程师学习制度,为提高监理业务水平,每周抽出2～3小时,学习本专业业务知识。

5.2.6准时参加每周监理例会制度,及时协调水暖动与其它专业交叉作业中存在的各种问题。

5.2.7予控和旁站,对重点部位、关键部位进行予控和旁站监理,本工程的旁站计划：

5.2.7.1给水、消火栓、自喷、采暖及动力系统水压试验及冲洗。

5.2.7.2地沟内排水管的灌水试验。

5.2.7.3排水系统的通水、通球试验。

5.2.7.4锅炉及付机、风机、水泵等设备调试。

5.2.7.5采暖系统调试。

第六章给排水暖通安装专业监理具体实施细则纲要

6.1施