监理规划(标准)文档格式.doc

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（2）总监理工程师代表

（3）专业监理工程师

（4）监理员

（5）合同、信息和资料管理员

3、监理单位与各参建单位关系

（1）与业主关系--被委托与委托关系

（2）与总承包单位关系--监理与被监理关系

（3）与分包单位关系--监理与被监理关系

（4）与设计单位关系--工作关系

4、工程质量控制监理工作计划

（1）工程项目开工建设前的准备阶段

（2）工程项目施工阶段

1）质量目标分解

2）质量的事前控制

3）质量的事中控制

4）质量的事后控制

5）质量事故处理程序

（3）工程项目保修阶段

5、工程进度控制监理工作计划

（1）事前进度控制

（2）事中进度控制

（3）事后进度控制

6、工程投资控制监理工作计划

（1）投资控制

（2）进度款审批

（3）现场签证

（4）大宗材料和设备款批付

（5）专款专用

7、安全监理工作内容

（1）监理工作职责范围

（2）监理工作主要内容要求、方法及措施

（3）参与施工现场安全生产、文明施工检查

（4）配合监督小组工作

8、工程合同管理监理工作计划

（1）合同管理的主要工作内容和方法

（2）工程项目施工阶段合同管理内容

（3）合同管理资料收集

（4）合同变更处理

（5）合同延期处理

（6）合同索赔处理

（7）合同违约处理

（8）审查分包合同

（9）争议及仲裁

（10）合同履行的保险工作

9、工程信息管理监理工作计划

10、工程档案管理

11、工程组织协调监理工作计划

（1）组织协调主要任务

（2）建立相关单位联系表

（3）召开工地会议

12、工程保修阶段监理工作计划

六、设备、检测仪器清单

深圳西海明珠工程

建设监理规划

一、工程概况及特点

（一）工程简述（工程性质、地理位置、周边环境等等）

（二）工程建设各方信息

（三）工程建筑特色及总经济技术指标

（四）工程结构形式及特点

（五）其他专业概况及特点

二、监理依据

（1）与业主鉴定的监理合同和由业主批准的监理规划。

（2）业主与施工承包单位签订的施工承包合同或协议。

（3）完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底，会审记录）。

（4）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》

建筑工程施工及验收规范，主要有：

a．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

b．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

c．《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

d．《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

e．《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

f．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

g．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

h．《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

i．《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

j．《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）

（5）承建单位编制的经其总师批准并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。

（6）各项设备的技术文件和安装说明。

（7）其他政府有关政策、法令、监理法规等。

（8）业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

（9）监理单位与承建单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理部监理工程师发出的有关的通知书和指令等。

三、监理范围和目标

监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标，通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制，使工程质量、工期、投资和安全满足设计和业主要求。

根据本项目监理合同，本工程监理范围分为：

施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理。

各阶段的监理工作内容包括以下8个方面：

投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、文档管理、组织协调。

各监理阶段监理目标为：

1.工程质量目标：

严格按施工承包合同和国家有关工程标准、规范及经审批的设计文件施工，工程质量合格；

争取达到评优条件。

2.工程进度目标：

***天（施工承包合同的总工期）。

3.投资控制目标：

工程的投资控制是我们监理工作的一个重点，以业主与承包商签订的施工承包合同（及其补充合同）为投资监理控制目标，在不改变合同内容的前提下，实际投资不超过合同总投资（此处未考虑上级规定的人工、材料调价等因素），在征得业主同意的基础上通过优化施工方案节约投资。

4.工程安全目标：

重大安全事故为零，工伤率不超过2‰，文明施工达标，争创双优工程。

四、监理机构

本工程现场监理班子的组织结构如下。

序号

姓名

职务

专业

执业/岗位证书号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

遵循组织结构严密，组织效应显著的原则，本项目拟采用先进的矩阵组织形式，既能充分发挥监理人员的专业知识和技术水平，又具有专业分工细、岗位责任明、工作效率高、监理质量好的优点，同时能提供强大、有效的后勤保障和技术支持（见下图）。

总监理工程师

安全管理

投资控制

进度控制

质量控制

土建

合同和信息管理

给排水

电气

五、监理工作

1.监理工作内容

监理的主要工作内容为质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、文档管理、组织协调，本监理单位将具体完成如下监理工作：

（1）施工招标阶段监理内容

1）拟定工程项目施工招标方案并征得业主同意。

2）准备工程项目施工招标条件。

3）协助办理施工招标申请。

4）编写施工招标文件。

5）标底经业主、深圳市审计中心认可后，报深圳市建设主管部门审核。

6）组织工程项目施工招标工作。

7）组织现场勘查与答疑会，回答投标人提出的问题。

8）组织开标、评标及决标工作。

9）协助业主与中标单位签订承包合同。

（2）施工阶段监理内容（含施工准备阶段）

1）协助业主编写开工报告；

2）审查施工单位各项施工准备工作，下达开工令；

3）督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，并督促其实施；

4）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，并督促其实施；

5）审核确认施工单位提出的分包工程项目及分包商；

6）组织施工图纸会审（指设计交底、业主、承包商、监理提意见）；

7）审查承包商或业主提供的原材料、半成品、成品和设备的质量和数量，以及其送审、报验工作，督促施工单位自查、自检，必要时进行抽查和复验；

8）监督、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系；

9）控制工程进度、质量、投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施；

10）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；

11）负责施工现场签证，严格控制投资；

12）督促承包商整理合同文件和技术档案资料；

13）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；

14）组织分部工程验收（基础、主体分部等）；

15）组织业主和承包商进行工程竣工初步验收；

16）提出竣工验收申请报告；

17）参加工程验收，参与审查工程结算。

（3）保修阶段监理内容

1）保修期间如出现有工程质量问题，应参与调查研究、鉴定发生工程质量问题的原因和责任，共同研究修补措施并督促实施；

2）定期对已完工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案；

3）协助业主按保修合同规定结算保修金；

4）做好保修期监理工作记录和总结。

2.监理人员的岗位职责

（1）总监理工程师

1）以监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包商及政府有关单位协调沟通；

2）根据工程项目的监理任务确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。

组织领导监理项目部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和主持制定监理规划、监理实施细则等监理部的质量体系文件，对执行监理合同负全面责任；

3）组织协调监理项目专家组技术人员定期到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程的一些疑难问题；

4）负责监理项目部全体监理人员的考核和奖惩工作；

5）保持与业主的密切联系，经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；

6）确定监理项目部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，同时要考虑到监理人员（特别是专业副总监、总监代表）之间有一定的工作搭接，并根据工程实施的变化进行人员的调配；

7）负责监理项目部的日常监理工作，并受监理部委派，代表现场监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；

8）组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计、施工方案，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署《施工组织设计方案报审表》；

9）组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；

10）负责组织项目实施中有关各方面（如：

设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等）之间的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理；

11）与各承建商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；

12）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；

13）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标，评标，为业主决标提供决策意见；

14）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；

15）审核并确认分包单位；

16）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

17）在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如设计审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；

18）调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的审核意见；

19）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；

20）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；

21）组织处理工程中发生的质量、安全事故；

22）