百日大战保证措施Word文件下载.docx

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我分部根据局指挥部相关文件将活动目标分解，为每个工点制定二级进度计划（月工作计划），每个专业施工队编制三级进度计划（各分部分项分部工程的周计划）。

3、劳动力安排

分部根据进度计划为各职能部门和各工区安排业务能力和责任心强的技术管理人员和经验丰富的施工队。

二、管理保证措施

1、分部技术管理人员认真学习分部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

2、严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用。

做到环环相扣，有条不紊，缩短工序时间，加快施工进度。

3、分部每天早上上班前组织分部管理人员召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误；

重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

每周组织分部所有人员和架子队队长参加的工程例会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

4、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，分部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

三、技术保证措施

我项目现处于施工准备阶段，征地拆迁未完成、设计施工图纸不全、大型临建未完成。

为了不影响施工进度，确保完成目标，技术准备要走在前面。

1、积极与业主和设计沟通，尽快拿到所有的施工图。

2、分部组织人员尽快完成图纸会审工作，同时根据具体施工内容对技术管理人员进行有针对性的培训，以确保所有技术管理人员尽快熟悉图纸、规范和现场。

3、投入足够的人员精心、实际的编写实施性施工组织总设计和各单位工程、重要的分部工程、大型临建的施工方案，以求尽快通过公司、监理和业主单位的审批。

4、根据施工计划和施工方案，提前制定机械设备使用计划，并完成租赁、购买工作，按需运往施工现场。

5、提前完成项目总工对工程部、工程部对施工班组长和班组长对工人的三级技术交底，并对工人进行进场安全技术培训和考核工作。

6、工程技术员常驻施工现场，积极主动的协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

四、机械设备保证措施

1、采用大型、高效、配套、性能优良的设备，以施工机械化作业线保障施工快速化，以保证工期。

为拌合站建立混凝土机械化作业生产线，实现混凝土工厂化生产；

配备以足够的混凝土输送车、输送泵组成的混凝土机械化作业线；

建立由风镐、装载机、自卸车、衬砌台车、轴流风机等组成的隧道机械化作业线。

2、配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。

保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆、排水及备用发电设备，确保工程施工的连续性。

3、作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理。

配置一定数量的备用设备，防止待机误工。

五、征地拆迁的保证措施

由于本项目仍未完成征地拆迁工作，影响整个工程的总进度计划。

我分部由项目书记牵头，专门成立征拆环保部负责相关工作。

分部积极与地方部门协调，取得地方各部门的理解、支持、配合，在协调中做到超前考虑。

以确保7月10日前完成所有弃渣场、便道、搅拌站和营区以及红线范围内的征地拆迁工作。

六、安全质量的保证措施

安全质量时企业的生命线，也是不可逾越的红线和底线，特别时在施工大干的关键时期，更要时刻绷紧安全质量这根弦，防控结合，坚决遏制各类安全质量事故的发生。

（一）质量保证措施

1、推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。

2、加强施工过程控制

施工过程控制是保证铁路工程质量的关键。

按照招标人的质量管理总体规划，针对本标段工程的是施工特点和铁路施工的要求，编制针对本标段工程的施工组织设计和质量管理规划，依据管理规划实现事前、事中、事后三阶段质量控制。

确保工程质量控制始终处于监控状态。

（1）施工前的质量控制

①依据公司ISO9001质量保证体系标准，结合工程的特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、桩橛布设、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。

②推行工程试验段先行施工制度，对施工等关键工序进行试验施工，选定试验手段，制定试验操作规程，填写试验记录，科学处理试验数据，确保工后沉降控制在设计范围内，为以后大面积施工提供科学依据。

（2）施工中的质量控制

①工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

②测量是工程的基础，是指挥棒，严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工质量控制程序，严格复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度。

③对已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够满足质量的要求，尤其是对重难点工程的特殊部位和关键工序要专门制定施工方案，使工程的各个部位、工序均达到优良标准。

④严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。

⑤严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。

⑥积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。

（3）施工后的质量控制

每项工序质量控制结束后，及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。

为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。

3、“三全”控制质量

“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。

从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。

4、质量管理三大标准

①建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。

在项目实施中，将实行质量管理三大标准，全面规范项目质量管理工作。

②制订《项目工程质量管理办法标准》，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。

③制订《项目工程质量内控标准》，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。

④制订《项目工程质量记录填写标准》，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写一次成功率，减少质量记录返工现象。

（二）安全保证措施

1、建立从项目经理到生产工人的安全管理系统，做到纵向到底，一环不漏；

各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。

2、坚持“安全第一、预防为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的原则，实行项目经理全面管安全，分管领导具体抓安全，安全人员现场监控安全，

3、依照国家和公司规定的教育和培训内容及时间，对从业人员进行安全生产知识的培训教育和考核，未经培训或者考核不合格者，不得上岗作业。

新来员工必须经公司、分部、工程队（班组）三级安全教育，教育后要填写三级教育记录卡，并经考试合格后方可上岗作业。

4、依照《建设工程安全生产管理条例》及有关的法律、法规和安全管理制度，每月对项目经理部主要管理人员进行综合考核。

5、落实定期检查和不定期抽查两种检查制度。

①定期检查（含季节性检查）。

分部每月、队每周、班组每日对施工生产进行定期检查；

班组做到班前布置安全，班中检查安全，工后总结安全的“三工”安全检查制度。

②不定期抽查。

对重点工序、关键部位和易发安全隐患、事故的项目实行重点抽查和跟踪。

增加检查频数，及时发现问题，及时进行处理，促进检查工作，减少事故苗头的出现。

确保安全施工生产。

七、对完成情况的检查与考核

（一）明确检查制度

施工完成目标的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

现场技术员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工区负责人，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，各个工区负责人向项目经理汇报本工区本周的完成情况及下周的计划。

3.旬分析调整制度

分部计划经营部门负责按旬对完成情况进行分析、总结，分部经理根据相关分析报告对进度的个别节点调整。

对进度滞后的部分及时进行必要的生产要素调动，如增加劳动力、机械的投入，优化施工工艺等。

（二）考核办法

为确保本次“百日大战”活动有效开展，调度员工的工作积极性，结合公司相关文件和指挥部考核办法，制定合理的考核制度和赏罚制度。

在活动过程中，分部将按月对工区（部门）进行考核，根据每个工区（部门）的目标完成情况进行赏罚，对于完成以及超额完成任务的工区（部门）以及个人进行奖励，对于未完成任务的工区（部门）和个人，将根据未完成部分的多少进行不同程度的处罚。