现代智能保温大棚施工组织设计Word格式.doc

现代智能保温大棚施工组织设计Word格式.doc

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温室项目。

项目建设内容包括温室土建（甲方负责）、温室主体结构、覆盖材料、墙体外保温、电动内遮阳保温系统、电动外遮阳系统、顶部电动天窗自然通风系统、湿帘风机降温系统、供水系统、自走式移动喷灌系统、苗床、照明系统、电气控制制系统、智能自动控制系统。

温室共建设占地面积2880平方米（轴线面积）。

我们对这个项目的设计理念是“坚持科学、实用的原则；

坚持提高土地资源利用率原则；

坚持温室结构用材以及设备选购先进、可靠、适用的原则；

我们在各系统关键部位上均选用国内最优的产品。

考虑到温室冬季保温节能措施，本工程较传统的温室工程采用两项节能技术：

1）北侧墙体彩钢复合板安装高度高于外遮阳主体体横梁，冬季降低北风的风速，从而减少屋面的风速所带走的热量损失；

2）温室东、西、南三面墙体采用型材和卡簧，便于甲方冬季覆膜减少冷风渗透所带来的热量损失。

二、工程目标及实施

㈠、工程质量目标及实施

该工程已列入我公司的重点工程，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。

分解各分部工程质量控制目标如下：

（1）.地基与基础工程质量达到优良标准。

（2）.主体钢结构工程质量达到优良标准。

（3）.装修工程质量达到优良标准。

（4）.地面工程质量达到优良标准。

（5）.门窗工程质量达到优良标准。

（6）.屋面工程质量达到优良标准。

（7）.水暖工程质量达到优良标准。

（8）.电气工程质量达到优良标准。

㈡、工期目标及实施

我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。

总工期日历天数为：

100天。

（具体安排详见施工进度计划表）

㈢、安全生产目标及实施

1．安全生产目标：

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0‰以下。

2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。

3．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。

4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。

㈣、文明施工目标

我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。

三、施工部署

1、总体部署

根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。

该工程建筑面积较大，我们计划分段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。

配备劳动力人数高峰期约50人左右。

配备QY16型汽车吊一部。

2、劳动力的配置与组织

劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。

使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。

由于本工程面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；

根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。

3、物资设备供应管理

物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。

⑴、自供材料设备：

由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。

由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。

项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。

对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。

⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：

由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。

⑶、建设单位直接供应的材料、设备：

在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。

项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。

4.施工组织部署

（1）.项目经理部组织以钢结构为主，给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。

（2）.整个工程分为基础施工期、主体钢结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。

（3）.施工组织设计的主要内容有：

土建基础、主体钢结构施工，给排水，采暖，

消防，照明，装饰等。

（4）.各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。

本工程工期紧、任务重，我们采取以时间段编制工程进度网络计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。

为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在主体钢结构施工期间，组织各个班组穿插流水作业，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。

要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。

四、施工准备工作计划

１、技术准备：

序号

内容

负责部门

或人员

配合部门

完成时间

1

图纸自审、会审

项目工程师

分公司质量经理

开工前

2

编制施工组织设计

接到图纸15天内

3

施工技术交底

技术员

随进度提前完成

4

原材料试验、检验

试验员

5

砼、砂配合比试验及试块制作送检

6

收集工程所用规范、

标准、图集等

质量经理

7

仪器设备送检、采购

8

工程测量控制网

建立及工程验线

9

编制安全施工方案

专职安全员

10

安全技术交底

安全处

11

四新技术的采用

技术处

12

雨季施工技术措施

随季节提前完成

2、施工现场准备计划

内容

１

三通一平，

设置消防栓

业主

项目部

有关人员

２

现场临时设施布置

项目副经理

各班组

３

开工报告

项目经理

４

组织施工设备进场按平面图

规定就位试运转，保养

物资处

随进度

提前进场

５

组织材料进场，按平面图

规定就位验收、标识

物资处、材料员、保管员

６

雨季施工

现场设施准备

随季节

提前完成

７

构配件现场生产

3、人员准备计划

负责部门或人员

任命项目经理

分公司

经理

分公司经理

中标后1天内

组建项目经理部、

质量、安全保证体系

项目

中标后3天内

与项目签定项目承包责任书

合同签订后7天

内

与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训

选择各专业施工班组

签订劳务合同

劳资处

劳务人员体检三级教育

医务室

安全员

上岗前

五、主要机具进场使用计划

机械或设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定

功率

（KW）

生产

能力

进场日期

1.

搅拌机

JZC350

天津

03.10

7.0

良好

一周

2.

汽车吊

QY16T

徐州

06.6

16（T）

3.

电锯电刨

MIBZ-90

中国

06.07

5.0

4.

钢筋调直机

JT4-12

05.10

10.0

5.

钢筋切断机

GQ40

沧州

05.2

6.

钢筋弯曲机

GW40

05.6

7.

交流电焊机

NC500

30.0

9.

插入式

振捣棒

ZN1.5

安阳

05.12

2.2

10.

平板振捣器

03.6

11.

蛙式打夯机

HW-20

河北

03.8

六、劳动力安排使用计划

㈠、劳动力安排使用说明：

根据我公司组织形式，本工程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。

在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。

由于本工程工期很紧，进入主体施工后，作业面较小，因此在施工中，各专业班组应根据工程量及所给工期调整技工和壮工的人数，以保证工程均衡、快速的施工。

㈡、本工程各阶段劳动力配备表

工种

级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工

准备

基础

主体结