温室大棚施组Word文件下载.doc

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第一节编制说明

1．本工程位于甘孜州道孚县、德格县。

我单位组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了细致认真的研究，组织召开了相关专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本《施工组织设计》更加科学、合理、详尽，增强方案的可操作性和针对性。

2．根据该工程的重要性，我公司将把该工程作为公司的重点工程，并将在施工过程中实施严格的质量控制措施，以及工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施等，将是本施工组织设计的重点内容。

3．我公司为本工程选派的项目经理及各专业技术管理人员已经全部拟定。

该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，具有类似工程的丰富施工经验和很高的技术管理水平，为保证工程质量提供了有力的人力资源保障。

第二节编制依据

1、招标单位提供的《招标文件》、清单等资料。

2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

3、国家及四川省政府制定的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。

4、现场踏勘情况。

第三节编制原则

1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计，保证土建专业在人员、材料、机械调配、质量要求、进度安排等方面形成协调统一。

2、本着充分合理利用业主的基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰、安装施工主导工序，本工程关键及重要部位的施工。

本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

第四节工程项目管理的总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性，我公司确定的该工程项目管理的总体目标如下：

一、质量目标

为使该工程优质高效地建成，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。

让业主满意。

二、工期目标

本工程工期目标：

本工程的工期定90日历天计划。

施工进度见附表四。

三、安全、文明施工目标

我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，严格按照安全文明施工相关文件要求执行，全面实行建筑企业安全生产许可证的动态管理，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。

我公司将严格按照相关部门要求执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，尽最大努力减少扬尘对大气以及施工污水对环境的污染，挖出堆积的土方全部进行覆盖，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。

1、工程规模：

新建四个温室大棚。

2、工程名称：

甘孜州支队新建温室大棚；

3、建设地点：

甘孜州道孚县、德格县；

4、要求工期：

90日历天。

5、工程比选范围：

工程量清单的所有项目。

6、质量标准：

达到国家现行验收合格标准。

第一节施工组织机构的建立

针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。

新组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向招标单位承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受招标单位的处罚，并承担所造成的一切后果。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理，人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、已制定项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖罚分明的先进管理模式。

四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

第二节项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，本工程按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、机械科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资料的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实施：

二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学、精干高效、结构合理的原则，设工程技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、技术员、资料员组成项目领导层、项目管理层。

采用项目管理的组织施工，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。

建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。

1、根据《建设工程项目管理规范》，结合该工程规模和特点，决定推行项目管理，实行项目经理责任制，采取直线制组织机构如下图所示：

公司经理

公司各职能科室

项目经理黄

技术负

责人

施工员

质检员

安全员

材料员

机械员

内勤人员

（材料检验）

造价员

2、施工机构职能

（1）贯彻执行国家和政府有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

（4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。

（5）建立高效率的通讯指挥系统。

（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。

（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经济报告工作。

（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

（11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同承款。

第三节项目各部门职责

工程技术负责人、施工员：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单位施工方案和施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳动人员有相应的技术素质。

资料员：

对施工档案资料进行收集、整理。

质检员、安全员：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定、对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计理管理。

机械员：

对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。

材料员：

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

造价员：

负责工程的预决算、造价工作。

第一节总体施工部署

一、指导方针

该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

2、我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为建设作贡献。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

二、现场准备

本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：

根据现场情况，职工住宅、现场办公室及材料库房等临时设施均采取活动板房。

三、技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：

1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

3、检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。

4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。

5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。

6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。

7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。

五、运用新技术、新工艺、新材料

　根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

第二节临时设施的布置

一、生产临时实施的布置

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，采用临时活动板房，将生活区与临时生产区集中（见附表五），具体布置开工后根据实际情况布置。

二、生活临时实施的布置

详见施工总平面布置图。

使其符合文明施工的要求。

第三节施工临时用电

一、安全用电技术措施

1、现场供电系统采用TN-S接零保护，PE线上不许安装开关和熔断器，也不得用接地来兼做PE线。

PE线也不得进入漏电保护器。

因为线路末端的漏电保护器动作，会使前级漏电保护器动作。

2、在同一系统中不允许对一部分设备采取接地，对另一部分采取接零。

二、漏电保护器设置

1、施工现场的总配电箱、