浅谈工程项目管理中的风险管理Word文档格式.doc
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风险控制；
方法及对策
风险是某一事故或紧急情况方式的可能性与损失后果之间的差异。
建筑工程项目风险是造成建筑项目达不到预期目标的不确定定，或是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性。
建筑工程项目的目标是一个十分复杂的系统，项目本身具有一次性使其比其他经济活动的不确定性大的多，风险的不可预测性也大得多。
建筑工程项目风险会造成项目的失控现象，如工期延长、成本增加、计划的修改等，最终导致工程的经济效益降低。
现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、涉及单位较多、与环境接触口复杂，可以说是危机四伏。
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施把风险减至最低的管理过程。
做到有备无患，在发生时可以找到切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，是当中的可以导致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情押后处理。
1风险识别。
确定可能影响项目的风险种类，识别影响项目的影响进行分析，并加以归类整理，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。
在一个工程项目中，风险的发生是客观存在的，人们无法预知和确定会有哪些风险发生，因此，这就需要专门的工作人员对风险进行识别。
所谓的风险识别，就是要对所有潜在的、可能发生的风险事件进行调查和研究。
建筑工程项目风险因素分析，按照工程项目系统来划分，主要有环境要素、系统结构和行为主体三方面的风险。
在环境要素中，如一些非人为力量所能控制的自然风险、政治风险等；
在系统结构中，如在施工过程中会遇到一些关于人工的支配、材料机械的使用、费用的消耗以及技术问题；
而行为主体风险包括业主或投资者不能如期结款，承包商在工程检测中出现质量问题，或是拖延工程进度，无法在规定时间内交工等。
按建筑工程项目管理过程要素来划分，主要有高层战略，指导方针可能有错误而造成项目目标设计错误；
决策风险，如错误的选择、投标决策、报价等；
计划风险。
对目标文件的理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、施工组织措施错误；
运营管理风险。
如准备不足，无法正常运营，销售渠道不畅，宣传不力等；
实施控制中的风险。
如合同风险，供应风险新技术新工艺风险，以及分包层次太多，造成的风险。
风险识别的方法有：
专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、和风险调查法等。
2风险评价分析，即评价发生风险事件的概率和分析发生风险事件会对项目造成的影响。
在一个过程项目的施工过程中，会发生各种突发事件和情况，这些都将会给工程带来极大的影响。
项目风险评价分析就是要将这些不确定性扼杀在摇篮里或者最大程度地降低其消极影响。
风险评价分析的内容包括时间分析、发生的概率分析、风险级别大小分析、影响和损失分析等各个方面。
通常要进行三个步骤以后才能完成风险分析。
首先是要采集与风险相关的数据。
这些数据得是客观真实可靠的，最好是从施工的历史记录中获取出来。
其次是以这些数据依据，明确定量风险发生的可能性和将会造成的结果。
最后是评价风险造成的影响，通过评价这种结果可能会造成的影响，尽可能地采取相关措施把影响降到最低。
3风险规划和控制，风险规划就是要针对相关的风险编制与它对应的行为规划。
它一般是在对项目面临的风险做出分析后，根据不同的分析结果选择不同的行动方案，然后制定出避免和控制风险的策略和计划。
风险控制是指在损失发生前全面的清除损失发生的根源，并竭力减少导致损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。
所以，风险控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。
相对于其他的工具和方法，损失控制更积极、合理、有效。
风险的损失控制包括两方面：
一是减少损失发生的机会，即预防损失；
二是降低损失的严重性，即遏制损失加剧，设法使损失最小化。
而风险控制和风险规划是紧密联系的，是一个问题的两个方面。
在工程项目的实施过程中，风险控制要对隐藏的风险进行监测和控制，它负责把风险规划付诸于实际活动。
在日常的施工中，风险控制主要包括两方面的工作。
一方面是根据风险规划的结果，采取规划中制定的避险措施，对项目风险实施有效的管理和控制，同时，对于已经发生了的既定事实结果，要妥善处理，防止出现节外生枝。
另一方面就是要随时观察项目变数，根据项目变数的变化随时对计划进行调整与反馈。
如果项目变数的变化已经不受原有计划的控制或者出现了不在计划范围内的风险事件，必须马上组织相关工作人员，进行下一步的风险识别和风险评估，并制订相关的有效措施。
5工程项目风险管理的风险处理的主要方法有：
（1）风险的回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。
能够在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的种种。
所以避免风险的主要优点是将出现损失的概率保持在零的水平，并消除以前曾经存在的损失出现的机会，简单易行，经济安全。
（2）风险分散是通过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，达到共同分担整体风险的目的。
对建筑企业而言，一般采用的都是广种博收、多承揽项目的方法来避免在单一项目上的过大风险。
但这种方法同样有两点值得注意：
一是多个项目各自的风险程度要适当。
高风险项目和低风险项目适当的搭配承揽，以便在高风险工程失败时,通过低风险项目能够弥补部分损失；
二是项目的组合数量要适当，量力而行是很重要的。
项目过多大有贪多嚼不烂的味道。
反而加大了企业的管理难度，拳头太分散,力度肯定不够；
资源太分散同样会影响企业的整体收益。
（3）风险自留是将风险留给自己承担，不予转移。
这样的做法有时是无意识的，即事前并未曾预测到，不曾有意识地采取各种有效措施，导致最后只能自己承担；
但有时也是决策者的主动选择，在做好充分的处理风险的准备后，有意识、有计划的将风险留给自己的一种选择。
（4）风险转移是风险处置的另一种有效手段。
当企业无法通过其他的方法化解风险时，可以采用这种方法来保护自己。
风险转移是将自身的风险转移给别的企业承担，但这并不意味着对建筑企业而言是风险的事情，对别的企业也一定是风险。
因为企业的状况不同、企业所处的发展阶段不同，对待风险的态度也不会相同。
对本企业是风险的项目也许在别的企业身上就会是一种机遇。
（5）风险包括纯风险和投机风险。
纯风险只能对企业造成损失或不造成损失。
而投机风险则既可能造成损失，也可能提供谋利的机会。
风险的利用往往伴随着很大的危险，一不小心可能就会使企业不能自保，但如果成功将会获得很大的收益。
可以利用的风险可能是政治风险，可能是经济风险，也可能是自然风险、管理风险等等。
这些风险都要视情况而定。
4建筑工程项目风险管理的对策，在明确了建筑工程项目风险管理的内容的基础之上，下一步要做的事情就是要具体落实解决的计划和措施。
只有对风险管理进行有效地管理，针对不同的风险采取不同的对策，才能尽可能地把损失减小到最低，确保工程项目的顺利实现。
因此，我们通常采取以下三条对策，应对工程项目的风险管理。
（1）施工合同管理，在工程项目管理中，首先就要有相关的法律文件，即施工合同。
这是确保双方利益的工具，是工程项目进行风险管理的依据。
作为工程的项目管理者，关于风险意识必须要时刻牢记，对于合同的条款内容，要仔细研究分析。
把该项目可能会遇到的风险做到心中有数。
否则，一旦施工合同出现风险，将会造成项目损失严重，后果不堪设想。
因此，必须要加强施工合同管理。
从合同签订、履行、书面资料形成，都要进行统一的管理。
（2）技术和组织措施，在风险管理中，我们可以选择那些具有较强的抗风险技术方案，这样，即使发生了风险，也可以减少风险带来的影响。
同时，启用技术水平高和管理能力强的工作人员，采取高科技技术和安全的组。
（3）织保有效的护措施，进行技术模拟试验，并在试验的过程中对工作进行严密的控制，加强计划实施。
（4）购买相应的保险，采取合作方式在工程中一般会有工程保险，这是为了防止一些不可抗力的风险造成损失，使工程不能如期完成所采取的措施。
如果合作伙伴有资信风险，可以让对方出具担保。
同时在报价中加上风险费，以减少风险造成的损失。
另外还可以找多个企业单位进行项目合作，共同分担风险。
当然，必须要找信誉好的、抗风险能力强的合作伙伴，以及在项目开始之前合理明确各自的风险分配。
5总结：
加强对建筑工程项目的风险管理，有效地分析与预防可能存在的各种未知事件，这不仅保障了施工单位、承包商的经济效益和人身安全，而且对整个建筑行业的发展、市场秩序的规范和社会的稳定都起到了一定的作用。
所以，要想降低项目施工过程中的风险，必须要在保证时间和质量的基础上完成工程项目。
同时，采取相应的措施加强施工项目的风险管理，为施工单位、承包商赢得更大的利润空间。
参考文献:
[1]银花.《建筑工程项目管理》，机械工业出版社.
[2]李云青.建筑工程项目施工风险管理研究[D].山东大学,2009.
[3]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学,2012.
[4]鞠朝友.建筑工程项目施工过程中风险管理研究[D].中国海洋大学,2008.
[5]王宗让.建筑工程项目风险管理技术及应用研究[D].西安建筑科技大学,2006
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