员工工作业绩考评表.doc

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附1-1：

****公司项目2018年半年度工作计划及业绩考核表

所在部门

岗位

姓名

考核期

年月日----年月日

工作类别

序号

工作事项

工作成果目标

计分方法

权重

实际完成情况

自评

直接上级

间接/专业上级

重点工作

（60分）

1

2

3

4

…

常规工作

（35分）

1

2

通用方法：

上级领导从时间、质量、数量和成本四维度对工作事项完成情况进行评价，90-100%为满意，80-90%为良好，60-80%为合格，60%以下为不合格。

3

…

特别考核指标（5分）

超预期完成上级指令或本职工作，或有较大贡献的，视贡献大小每次加1～5分；

无故不执行或拖延上级指令，或者出现较大失误的，视情节轻重每次扣1～5分；

总分

—

填表说明：

1、工作成果目标要求从时间、质量、数量、成本等维度对工作事项设定考核标准，并保证目标的设置坚持SMART原则（明确、可衡量、可达到、有时限、可操作）；考核期内若出现重大计划调整，在考核时同比例调整各指标单项分值；如有指标无法取值或未发生，同比例采集上级领导考核得分；本表实际总得分最高为120分。

2、本表得分结合360度评价参与强制排序，具体考核以当期考核制度和相关通知为准，最终解释权归综管部所有。

被考评人签字/日期：

直接上级签字/日期：

间接/专业上级签字/日期：

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