派出所新建工程Word文件下载.doc

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1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料，从中分析了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。

2、一旦有幸中标，我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范布置。

我们将发挥我单位的管理优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

3．在工程质量上将按国家质量标准和有关质量管理文件，以及我公司ISO2000企业质量体系文件进行质量控制。

在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解并落实到人，确保本项目达到合格标准。

4．在施工过程中与业主及监理单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。

我们将竭力为本项目地顺利建设而努力。

绝对保证本项目施工质量，选择最优的施工方案，加强现场施工管理和原材料的质量控制，合理组织部署施工程序，以充分体现我公司“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针，为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。

二、编制依据

工程测量规范（GB50026-1993）

建筑工程施工质量验统一标准（GB50300-2001）

J84-2001

《建筑机械使用安全技术规程》（DBJ08-216-95）

《建筑现场临电用电安全技术规程》（JGJ46-88）

《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

《供配电系统设计规范》GB50052-95

三、编制范围

为本项目招标业主提供的工程量清单

四、工程总目标

1、质量目标:

达到国家验收规范合格标准。

2、工程进度目标：

本工程2017年10月20日开工，2017年12月20日竣工,共计62日历天。

为保证该目标实现，我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间，确保按期完工。

3、工程安全：

杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生，确保“零”事故现场，创工程安保体系达标；

确保安全合格工程。

第二章施工总体布置

施工总体布置是施工组织设计的重要内容，结合本工程实际，根据因地制宜、充分发挥当地的资源条件，有利于工程主要施工方案的实施，加快施工进度、保证施工安全、降低工程成本等原则综合考虑对外交通和场内施工便道之间的衔接，用水、用电安排，做到合理布置。

2.1布置原则

现场布置遵照天津市及市水务局对建设工程文明工地的有关要求结合我公司文明施工企业形象进行布置。

现场布置做到紧凑、有序、合理、美观。

项目部生活和办公区选择在施工现场附近，与生产区分隔。

2.2施工道路

2.2.1进场道路

尽量利用原有道路，没有道路的通过水路或新修便道与施工区域连通。

2.2.2施工临时便道

施工便道沿航道岸线布置，尽量采用已建道路或结合永久性防汛通道建设。

2.3临设及用水、用电

2.3.1临时建筑物

本工程段场地宽阔，水电、交通方便，根据工程特点及施工现场具体情况，项目部拟建于此，作为项目部管理人员、监理人员及生产人员的办公和生活设施集中布置，其它施工段视施工期长短，拟采取租用民房与布设集装箱相结合的方式作为临时办公场所。

新建和租用房屋生活设施的布设必须符合按《天津市建设工程文明施工管理暂行规定》的要求。

钢筋加工厂、临时堆场等根据现场条件，灵活布置。

临建搭设我公司将按照市文明施工各项标准及完全标准化要求执行，参加文明工地竞赛活动。

施工现场的标准化管理是开展创建活动的关键。

为此，我公司将按以下基本要求执行。

1、现场建筑搭设标准：

项目部用围墙封闭，内部生产、生活区域明确分隔。

2、食堂搭设标准：

食堂必须有密封操作间、冰箱等设备。

3、厕所搭设标准：

采用化粪处理地面用地砖、墙面及隔断用瓷砖，墙面贴高度不得小于1.5m。

4、浴室搭设标准

地面用地砖、墙面用瓷砖，墙边有挂衣钩，浴室中有长凳。

5、每个办公生活区有走廊、宣传廊。

6、围墙材料应采用有一定刚度的材料，制成后的围墙应平顺、美观、安全、完整，统一规格，降低费用。

7、生活大临设施按施工高峰300人安排。

场坪结构为：

先进行场地清理，清除杂草树木，场地整平后，10cm碎石垫层，7cm素砼面层，四周砖砌围墙，内设排水沟，用素砼护底。

8、场外标牌

在建设工地的主要醒目出入口分部设置标志牌，每个临时设施处至少二块，并在施工区域重要处设置专用警示牌，专用警示牌主要包括：

施工情况告示牌、交通标志牌和安全警示牌。

所有标志牌和警示牌在整个施工期间保持完好、醒目，并在竣工后拆除。

2.3.2用水、用电

1、生活用水用电：

拟向附近公司租用。

2、施工用水用电：

本工程分布较广，拟根据工程实际情况就近接入，以方便施工为前提，积极协调、解决。

第三章劳动力计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

本章着重就人员组织阐述相关情况：

2.1人员组织

主要分二大类：

施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：

测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：

编制施工方案、施工技术管理；

计划与统计；

测量控制定位；

钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：

制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：

材料的采购、保管、发放；

机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：

工程预决算；

劳动工资管理；

财务成本管理；

工程合同管理。

办公室：

对外协调、理顺关系；

现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：

第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；

遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：

工程施工进度计划和月、旬作业计划；

各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；

质量标准和验收规范要求；

以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；

同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

（1）专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。

（2）普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

（3）非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

第四章项目进度计划及保证措施

本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终成果。

本工程施工工期紧，为保证施工计划的顺利实施，严格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：

4.1建立施工计划保证体系

完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。

本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。

明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

4.1.1建立施工计划保证体系

以项目经理为责任主体的进度保证体系，以安全项目经理、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

4.1.2落实分包责任

通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖