斯塔文化--PMC规划PPT格式课件下载.ppt

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陈国栋3斯塔文化用品有限公司.生产调度生产调度.生产控制生产控制.物料控制及调度物料控制及调度.业务和生产及开发的桥梁业务和生产及开发的桥梁.就等于一个人的脊椎就等于一个人的脊椎.是整间公司的串联电路，在公司是整间公司的串联电路，在公司是起是起到一个承上启下的作用到一个承上启下的作用.是一台电脑的是一台电脑的CPU，收集各方信息后进行，收集各方信息后进行汇总及发出指令汇总及发出指令什么叫什么叫PMCPMC是指生产管理及物料控制是指生产管理及物料控制,通常分为两个模块：

通常分为两个模块：

PC：

生产控制或生产管制（俗称：

生管）生产控制或生产管制（俗称：

生管）主要职能是生产计划与生产进度控制主要职能是生产计划与生产进度控制MC：

物料的控制（俗称：

物控物料的控制（俗称：

物控）主要要职能是物料计划、申购、物料调度、物料主要要职能是物料计划、申购、物料调度、物料合合理控制理控制；

陈国栋4斯塔文化用品有限公司要怎么去理解要怎么去理解PMC？

1.狭义的狭义的PMC:

就是指对生产计划和物料管理的控制就是指对生产计划和物料管理的控制,怎么样怎么样去统筹生产，去周密制订合理的生产计划，满足去统筹生产，去周密制订合理的生产计划，满足订单需求；

在满足销售订单的前提下使库存保持订单需求；

在满足销售订单的前提下使库存保持最低。

最低。

陈国栋5斯塔文化用品有限公司要怎么去理解要怎么去理解PMC？

2.广义的广义的PMC:

.是指对整个营运系统的生产及物流的控制是指对整个营运系统的生产及物流的控制,.这个过程包括从接到订单制订生产计划开始到这个过程包括从接到订单制订生产计划开始到物料请购和采购物料请购和采购,库存管理等各环节。

库存管理等各环节。

.从这个概念分析从这个概念分析,PMC包含两个主要内容包含两个主要内容,一个中心：

一个中心：

两个主要内容是两个主要内容是:

生产调度和物流管理生产调度和物流管理,一个中心是一个中心是:

以控制活动为中心。

陈国栋6斯塔文化用品有限公司成立成立PMC的目的的目的斯塔文化用品有限公司主讲：

陈国栋2013/5/19为了采购为了采购&

生产生产&

销售协调销售协调一至，按计划的合理一至，按计划的合理控制进控制进度度，顺利达成交货作业，以，顺利达成交货作业，以确保客户交期的稳定性确保客户交期的稳定性，并，并最大限度的降低库存最大限度的降低库存如何去控制如何去控制进度进度？

进度的控制可分为进度的控制可分为4个部分：

个部分：

.事务进度事务进度的控制：

指从接到订单进行计划的协调的控制：

指从接到订单进行计划的协调:

包括生产计划包括生产计划的编排、物料需求的分析、材料请购的申请等事务进度控制的编排、物料需求的分析、材料请购的申请等事务进度控制.采购周期采购周期进度跟进：

明确材料采购周期，按时按量的控制进货进度跟进：

明确材料采购周期，按时按量的控制进货材料材料.进货材料品质进货材料品质跟进：

物料进厂后跟进品质状况，遇有异常材料跟进：

物料进厂后跟进品质状况，遇有异常材料在限定时间内协调完成。

紧急材料根据需求时间，提出上线挑在限定时间内协调完成。

紧急材料根据需求时间，提出上线挑选等其它方式选等其它方式.生产进度生产进度的控制：

生产部每日提供生产日报表，用以适当调整的控制：

生产部每日提供生产日报表，用以适当调整生产进度的依据生产进度的依据2013/5/19主讲：

陈国栋8斯塔文化用品有限公司生产进度控制工具生产进度控制工具-表格表格各类型的报表：

如利用生产各类型的报表：

如利用生产月报表、周报表、日报表可对月报表、周报表、日报表可对生产进度进行掌控，以便控制生产进度进行掌控，以便控制生产进度，也就是说每个人都生产进度，也就是说每个人都要有自己的一个表格。

要有自己的一个表格。

陈国栋9斯塔文化用品有限公司怎样才能做怎样才能做好生好生管管&

物物控管理控管理？

生管与物控是企业的大脑，整个企业的生产生管与物控是企业的大脑，整个企业的生产物料运作都是围绕物料运作都是围绕PMC部运转，部运转，PMC部人员的计部人员的计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。

常重要的影响。

陈国栋10斯塔文化用品有限公司生管与物控应生管与物控应做到以下几点：

做到以下几点：

11、生产计划前、生产计划前,预先进行详细了解预先进行详细了解生产能力生产能力，建，建立完善的立完善的生产资料生产资料22、制定较为合理的月、制定较为合理的月周周日计划日计划3、水平沟通配合、水平沟通配合,做出高效的生产和物料计划做出高效的生产和物料计划4、对生产进度和物料进度不良状况、对生产进度和物料进度不良状况,及时跟进协及时跟进协调处调处理理5、在生产或者物料跟进过程当中，遇到异常情况必、在生产或者物料跟进过程当中，遇到异常情况必须须及时反馈，及时反馈，以便整个生产及时做出调整，当发现以便整个生产及时做出调整，当发现生产生产&

物料不能满足生产计划的时候必须提前发出预警物料不能满足生产计划的时候必须提前发出预警机制机制斯塔文化用品有限公司主讲：

陈国栋2013/5/19如何了解生产能力：

如何了解生产能力：

1、做何种产品以及此产品的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

斯塔文化用品有限公司主讲：

陈国栋2013/5/19如何做生产计划排期：

如何做生产计划排期：

1、交货期先后原则：

交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：

客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

可以用ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。

C类更次。

3、产能平衡原则：

各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：

工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

陈国栋2013/5/19PMC计划做得差，会造成什么样的影响计划做得差，会造成什么样的影响PMC计划能力、控制能力及协调能计划能力、控制能力及协调能力差，容易造成以下结果：

力差，容易造成以下结果：

陈国栋14斯塔文化用品有限公司1、生产线经常停工待料、生产线经常停工待料：

因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

2.生产一顿饱一顿生产一顿饱一顿饥饥：

因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、生产线单据堆积或无单生产、生产线单据堆积或无单生产4、生产与计划不协调，计划只起到形式上的作用生产与计划不协调，计划只起到形式上的作用：

生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、物料控制不到位，没有明确的计划依据：

、物料控制不到位，没有明确的计划依据：

导致物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

6、对生产计划及标准产能分析不准、对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生产合理进行安排，没有空留余地，生产计划灵活性不强，生产计划的变动死板，临时订单一多，生产计划就打乱变成无计划，计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、生产繁乱，品质失控生产繁乱，品质失控,：

造成返工;

最终影响生产计划的执行，造成恶性循环2013/5/19主讲：

陈国栋15斯塔文化用品有限公司什么是什么是5W1H:

5W1H:

1.1.WhyWhy为为什什么么干干这这件件事事？

（目目的的）；

2.2.WhatWhat怎怎么么回回事事？

（对对象象）；

3.3.WhereWhere在在什什么么地地方方执执行行？

（地地点点）；

4.4.WhenWhen什什么么时时间间执执行行？

什什么么时时间间完完成成？

（时时间间）；

5.5.WhoWho由由谁谁执执行行？

（人人员员）；

6.6.HowHow怎怎样样执执行行？

采采取取哪哪些些有有效效措措施施？

（方方法法）。

以以上上六六个个问问题题的的英英文文第第一一个个字字母母为为55个个WW和和11个个HH，所所以以简简称称5W1H5W1H工作法工作法2013/5/19主讲：

陈国栋16斯塔文化用品有限公司何为何为5W1H5W1HPMCPMC中中的的5W1H5W1H是是根根据据销销售售部部提提供供的的“做做什什么么”、开开发发部部提提供供的的“怎怎么么做做”、仓仓库库提提供供的的“有有无无料料做做”生生产产部部提提供供的的“有有无无产产能能做做”等等几几个个方方面面的的信信息息,进进行行综综合合平平衡衡分分析析后后形成以下：

形成以下：

“采采购购何何种种物物料料”、“何何时时采采购购物物料料”、“何何时时领领取取物物料料”、“领领取取何何种种物物料料”、“何何时时开开工工”、“何何时时完完工工”等等工工作作指指令。

令。

陈国栋17斯塔文化用品有限公司PMCPMC中的中的5W1H5W1H的应用的应用生产指令的发放：

生产指令的发放：

分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，作为分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的标准和依据。

并通过跟单、跟催等形式系列动作的标准和依据。

并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行指来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行指令的调整。

令的调整。

陈国栋18斯塔文化用品有限公司PMC部在企业的角色和功能部在企业的角色和功能一、一、PMC部的第一个角色部的第一个角色:

生产调度生产调度,是生产系统的指挥者是生产系统的指挥者,也也是充当着企业营运系统的参谋角色是充当着企业营运系统的参谋角色.2013/5/19主讲：

陈国栋19斯塔文化用品有限公司PMC部作为营销和生产系统承上启下的枢纽部作为营销和生产系统承上启下的枢纽部门部门,对上是为客户负责对上是为客户负责,对下是为企业的营运负责对下是为企业的营运负责.订单一旦评审接受订单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动表示生产制造系统开始启动,生生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。

工作和控制活动结合起来。

如此就必须拟出生产制造体系的计划，又要拟如此就必须拟出生产制造体系的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划。

出利用生产制造体系的计划。

陈国栋20斯塔文化用品有限公司而而这个工作的主要职能部门