强化劳动纪律管理的实施方案PPT推荐.ppt

强化劳动纪律管理的实施方案PPT推荐.ppt

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2、分公司各高管高管负责抓好各自所分管范围中层管理人员的劳动纪律。

3、部门负责人部门负责人是本部门劳动纪律的第一责任人第一责任人，负责本部门职工的劳动纪律管理工作。

4、为规范劳动纪律的管理，便于对劳动纪律考核，公司成立劳动纪律考核监督领导小组5组长：

管理总监副组长：

集团及各分公司高管成员：

各部门负责人职能部门：

企管部、人力资源部6二、管理内容二、管理内容11、严格履行劳动合同及违约应承担的责任（履、严格履行劳动合同及违约应承担的责任（履约纪律）。

约纪律）。

22、按规定的时间、地点到达工作岗位，按要求、按规定的时间、地点到达工作岗位，按要求请休事假、病假、伤假、婚丧假、加班、串休等请休事假、病假、伤假、婚丧假、加班、串休等（考勤纪律）。

（考勤纪律）。

33、根据工作岗位职责要求，保质保量完成工作、根据工作岗位职责要求，保质保量完成工作任务（生产、工作纪律）。

任务（生产、工作纪律）。

44、严格遵守技术操作规程和安全卫生规程（安、严格遵守技术操作规程和安全卫生规程（安全卫生纪律）。

全卫生纪律）。

75、节约原材料等、爱护单位的财产和物品（日常工作生活纪律）。

6、保守单位的商业秘密和技术秘密（保密纪律）。

7、遵纪奖励与违纪惩罚规则（奖惩制度）。

8、与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规定（其他纪律规定）。

8计划实施第一阶段主抓内容：

计划实施第一阶段主抓内容：

1、严查重管上班（含节假日值班）迟到、早退、串岗、离岗、旷工等情况。

2、严抓加班、请假、串休不按规定执行的情况。

如：

先休后审批。

3、上班时间干与工作无关的事情。

炒股、网上购物、游戏、睡觉、看小说等。

4、生产及生产辅助性岗位员工手机管理。

不允许带入生产现场。

三、实施计划及主抓方面三、实施计划及主抓方面9四、实施步骤四、实施步骤计划第一阶段实施步骤：

1、宣传贯彻、提出要求。

中高层会议，强调公司劳动纪律管理的意义和影响，并提出重视要求。

会议主持：

王总（或是韬总）2、各部门负责人组织本部门员工在会后三天内完成对制度、规定、办法的学习，并在会议后第四天将本部门劳动纪律管理实施细则提交到企管部。

3、劳动纪律新规定的检查从会议后第五天正式开始。

原劳动纪律的检查时间等不受影响。

4、人力资源部将根据企管部提交的各部门计划完成结果及检查结果，依据公司相关制度规定进行处理和绩效考核。

10五、附五、附则则本实施方案由人力资源部负责解释。

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