高效率周例会速成PPT文件格式下载.ppt

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尽力了没有？

开展高效率的项目例会开展高效率的项目例会二、高效会议注意的几个方面4、计划汇报者其他会与者要做什么事？

什么时候做完？

完成时的标准是什么？

需要哪些配合？

开展高效率的项目例会开展高效率的项目例会三、高效率周例会的三套工具程序A、工作汇报上周工作完成了吗？

时间合适吗？

标准达到了吗？

为什么没完成？

不要描述，只要结论期间我做了什么不要过程，只要结果开展高效率的项目例会开展高效率的项目例会三、高效率周例会的三套工具程序B、计划生成下周要做什么？

是否对上周工作有延续性提出协同什么时候、做到什么程度形成方案完成时间约定、完成标准约定开展高效率的项目例会开展高效率的项目例会三、高效率周例会的三套工具程序C、接受协同确认需求确认对方提出的时间要求和完成标准提出协同什么时候、做到什么程度形成方案完成时间约定、完成标准约定开展高效率的项目例会开展高效率的项目例会四、需要避免的常见问题1、提出问题而不提出解决办法2、陈述原因而不提出结论3、描述别人做了什么而不是自己做了什么4、描述别人要做什么而不是自己的要做什么5、只提出需求而不提出配合者、完成时间和完成标准6、找理由而不找解决办法7、汇报时画蛇添足开展高效率的项目例会开展高效率的项目例会五、典型案例抗浮锚杆已经确定，总价预计383万。

（项目经理是否关注该价格的合理性？

）意境区植物更换枯死的花草及植被，需要及时更换处理。

（及时是什么时候，处理标准是什么，谁来做，我将怎么做）施工方管理人员管理项目太多，对康城项目精力不够。

为了解决这问题，施工方承诺两周内再配备2名管理人员（我做了什么，我将怎样做，采取怎样的措施确保）售楼部漏水虽施工单位对售楼部进行处理，但效果不尽理想（结论是合格还是不合格，需要谁配合或者具体不理想在哪里？

什么时候处理，标准是什么？

）开展高效率的项目例会开展高效率的项目例会五、学习型组织第五项修炼每个人都关注自己的责任、都想想自己还要怎么改进、都看看自己还怎样提高，而不是关注别人需要怎么做，这样组织才能够进步，个人才能够提升。

论语吾日三省吾身：

与人谋而不忠乎？

与朋友交而不信乎？

传不习乎？

开展高效率的项目例会开展高效率的项目例会感感谢谢聆聆听听