TnPM体系知识管理PPT格式课件下载.ppt

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员工未来能力持续成长员工未来能力持续成长员工未来能力持续成长员工未来能力持续成长（FROG（FROG，青蛙活动，青蛙活动，青蛙活动，青蛙活动）FutrueRe-implementingOperatorsGrowthFutrueRe-implementingOperatorsGrowthFROG活动简介活动简介员工能力分析员工能力分析员工能力分析员工能力分析员工成长约束分析员工成长约束分析员工成长约束分析员工成长约束分析制定个人成长计划制定个人成长计划制定个人成长计划制定个人成长计划建立自上而下的五维培训体系建立自上而下的五维培训体系建立自上而下的五维培训体系建立自上而下的五维培训体系推动和建立单点课程推动和建立单点课程推动和建立单点课程推动和建立单点课程OPLOPL体系体系体系体系培养积极思维培养积极思维培养积极思维培养积极思维和没有借口的团队和没有借口的团队和没有借口的团队和没有借口的团队企业教练法则企业教练法则企业教练法则企业教练法则企业知识资产管理与信息共享企业知识资产管理与信息共享企业知识资产管理与信息共享企业知识资产管理与信息共享行动至上和行为管理行动至上和行为管理行动至上和行为管理行动至上和行为管理员工和企业同步成长员工和企业同步成长员工和企业同步成长员工和企业同步成长动力厂动力厂FROG体系开展的工作体系开展的工作n培养员工积极思维培养员工积极思维OPS体系体系n推动和建立单点课程推动和建立单点课程OPL体系体系n五维培训体系中的技能培训五维培训体系中的技能培训培训视培训视频频OPS体系体系OnePointSuggestu制定了可操作性较高的制定了可操作性较高的制定了可操作性较高的制定了可操作性较高的动力厂合理化改善提案动力厂合理化改善提案动力厂合理化改善提案动力厂合理化改善提案（OPSOPS）管理办法）管理办法）管理办法）管理办法u20102010年上半年共收到合理化改善提案年上半年共收到合理化改善提案年上半年共收到合理化改善提案年上半年共收到合理化改善提案344344条，共实施条，共实施条，共实施条，共实施275275条，上半年未实施条，上半年未实施条，上半年未实施条，上半年未实施6969条。

已实施的合理化改善提条。

已实施的合理化改善提案年创效益案年创效益案年创效益案年创效益100100余万元。

余万元。

2010年上半年年上半年OPS情况情况提案提案提案提案情况情况情况情况人数人数人数人数已实施人已实施人已实施人已实施人均提案数均提案数均提案数均提案数制氧制氧制氧制氧1141141061061.071.07发电发电发电发电1021022132130.470.472010年上半年年上半年OPS情况情况合理化改善提案案例合理化改善提案案例合理化改善提案案例合理化改善提案案例动力厂污水车尾气排放带油改造动力厂污水车尾气排放带油改造动力厂污水车尾气排放带油改造动力厂污水车尾气排放带油改造煤气柜进口电动蝶阀上的电磁阀线圈增加氮气煤气柜进口电动蝶阀上的电磁阀线圈增加氮气煤气柜进口电动蝶阀上的电磁阀线圈增加氮气煤气柜进口电动蝶阀上的电磁阀线圈增加氮气降温降温降温降温1#1#机循环水泵下端安装管子改造机循环水泵下端安装管子改造机循环水泵下端安装管子改造机循环水泵下端安装管子改造4#4#空压机油泵止回阀的彻底处理空压机油泵止回阀的彻底处理空压机油泵止回阀的彻底处理空压机油泵止回阀的彻底处理OPL体系体系OnePointLesson名称：

名称：

动力厂动力厂动力厂动力厂“我来讲一课我来讲一课我来讲一课我来讲一课”针对生产中一个特定问题的解决由员工自己编写的针对生产中一个特定问题的解决由员工自己编写的针对生产中一个特定问题的解决由员工自己编写的针对生产中一个特定问题的解决由员工自己编写的专门教材。

专门教材。

将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、经验和知识，能相互分享、学习，创建教育型组织。

经验和知识，能相互分享、学习，创建教育型组织。

特点：

任何时间、任何问题、由任何人、采用任何任何时间、任何问题、由任何人、采用任何任何时间、任何问题、由任何人、采用任何任何时间、任何问题、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训方式、在任何地点进行培训方式、在任何地点进行培训方式、在任何地点进行培训（5A5A）OPL体系对体系对TnPM的支持作用的支持作用TnPMTnPM管理体系管理体系管理体系管理体系6S6S活动活动活动活动OPL清除六源清除六源清除六源清除六源规范建设规范建设规范建设规范建设SOONSOON体系设计体系设计体系设计体系设计改善与提案改善与提案改善与提案改善与提案改善效率、改善质量改善效率、改善质量改善效率、改善质量改善效率、改善质量改善成本、改善员工改善成本、改善员工改善成本、改善员工改善成本、改善员工疲劳状态，改善安全疲劳状态，改善安全疲劳状态，改善安全疲劳状态，改善安全与环境，改善工作态度与环境，改善工作态度与环境，改善工作态度与环境，改善工作态度与合理化提案与合理化提案与合理化提案与合理化提案典型的典型的OPL案例案例介绍介绍n4#4#空分主冷液位过高的处理空分主冷液位过高的处理空分主冷液位过高的处理空分主冷液位过高的处理n汽轮机运行时汽封调整原则汽轮机运行时汽封调整原则汽轮机运行时汽封调整原则汽轮机运行时汽封调整原则n自制汽轮机专用扳手自制汽轮机专用扳手自制汽轮机专用扳手自制汽轮机专用扳手动力厂合理化改善提案（动力厂合理化改善提案（OPS）管理办法管理办法（简介）（简介）一、总则一、总则一、总则一、总则l为了鼓励全体动力厂员工学技术、钻技术的主动性为了鼓励全体动力厂员工学技术、钻技术的主动性为了鼓励全体动力厂员工学技术、钻技术的主动性为了鼓励全体动力厂员工学技术、钻技术的主动性和积极性，积极参与到科技降成本工作中，规范管和积极性，积极参与到科技降成本工作中，规范管和积极性，积极参与到科技降成本工作中，规范管和积极性，积极参与到科技降成本工作中，规范管理员工理员工理员工理员工OPSOPS改善提案的各项行为。

改善提案的各项行为。

l本办法为本办法为本办法为本办法为动力厂规范实施动力厂规范实施动力厂规范实施动力厂规范实施OPSOPS指导意见书指导意见书指导意见书指导意见书的内的内的内的内容补充。

本办法旨在建立一种长效的激励机制，以容补充。

本办法旨在建立一种长效的激励机制，以使动力厂的使动力厂的使动力厂的使动力厂的OPSOPS活动健康、有序、持久地开展下去，活动健康、有序、持久地开展下去，活动健康、有序、持久地开展下去，活动健康、有序、持久地开展下去，成为动力厂在技术创新、工艺改进、设备改造、管成为动力厂在技术创新、工艺改进、设备改造、管成为动力厂在技术创新、工艺改进、设备改造、管成为动力厂在技术创新、工艺改进、设备改造、管理创新等领域拥有持久的动力，进一步促进动力厂理创新等领域拥有持久的动力，进一步促进动力厂理创新等领域拥有持久的动力，进一步促进动力厂理创新等领域拥有持久的动力，进一步促进动力厂TnPMTnPM体系的推进。

体系的推进。

二二二二、管理范围、管理范围、管理范围、管理范围uu以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

减少消耗，有利于降低生产成本的提案；

减少事故和设备故障，有利于保证安全生产的提案；

有利于提高员工工作效率的提案；

有利于降低员工劳动强度、改善员工精神状态的提案；

对管理思路和方法提出的改进提案；

对各种工作流程和规程提出的改进提案；

对工艺流程进行优化的改进提案；

对新材料和新技术的应用提出的提案；

对提高员工技能和凝聚力提出的提案；

其他有利于企业的合理化提案。

以下范围的改善提案不属于合理化改善提案，以下范围的改善提案不属于合理化改善提案，以下范围的改善提案不属于合理化改善提案，以下范围的改善提案不属于合理化改善提案，不予采纳：

不予采纳：

夸夸其谈，无实质性内容的提案；

属于设备或部件老化需要更换或正常维护的提属于设备或部件老化需要更换或正常维护的提属于设备或部件老化需要更换或正常维护的提属于设备或部件老化需要更换或正常维护的提案；

案；

在正常的工作渠道被指令执行的提案；

已属于公认的事实的提案；

事先有人提出或已被采纳的重复提案；

属于科技项目内正常的优化改进措施的；

针对个人或私生活的提案；

其他不利于企业的提案。

三三三三、组织机构、组织机构、组织机构、组织机构成立成立成立成立OPSOPS领导小组，机构及成员如下：

领导小组，机构及成员如下：

pp组长：

组长