战略管理(计划学派)PPT文档格式.ppt

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起源计划学派：

起源n二十世纪七十年代学术期刊和大众商报发表众多宣扬正式“战略规划”优点文章计划学派：

核心思想核心思想采用SWOT模式，将模式分解成清晰的步骤，运用大量分析材料和分析技术来完成每一步；

每步开始时，特别重视目标确定，每步结束时，要特别重视预算和经营计划的评估前提条件规划执行和检查组织基本的社会经济目标高层管理者价值观SWOT分析战略规划与计划-企业使命长期目标战略中期规划与计划-亚目标亚政策亚战略短期规划与计划-目标目的程序策略性的计划程式化的计划执行计划的组织对计划的检查、回顾与评估规划学习过程可行性检测Steiner战略规划模型战略规划模型基本战略规划模式基本战略规划模式战略规划的基本步骤战略规划的基本步骤长期经济预测国际一体化计划起草公司计划批准公司计划总经理会议公司前景审查部门战略审查短期目标公司资源审查部门预算审查公司预算审查1月30日10月18日11月14日12月6日1月3-5日6月25日7月9-16日8月1日10月24日11月5-7日12月3日公司计划公司计划部门计划部门计划经营单经营单位计划位计划部门计划要求计划要求最终预算资源分配战略发展战略发展资源分配/预算通用电气年度通用电气年度计划过程计划过程（1980）计计划划学学派派的的体体系系分分类类这个全面展开的模式告诉我们：

目标推动了战略的制定，又促进了程序的运作，同时为了实现对组织的控制，目标又会影响预算。

绩效控制和行动规划这两大类之间似乎有着某种联系，问题是这种联系是否真的存在，如果这种联系不存在，那么“战略规划”还能简单的归结为绩效控制类常见的“数学阵”，还能作为行动规划类临时决策的资本预算吗？

战略产生于一个可控的正式规划过程，该过程能分解成清晰的步战略产生于一个可控的正式规划过程，该过程能分解成清晰的步骤，通过审查清单方式，每个步骤都可详细描述，并利用各种分骤，通过审查清单方式，每个步骤都可详细描述，并利用各种分析技术来完成。

析技术来完成。

A首席执行官负责整个战略形成过程，战略实施有全体计划人员负责首席执行官负责整个战略形成过程，战略实施有全体计划人员负责B以上战略应该被明确制定，以便通过详细的目标、预算、程序和各种经以上战略应该被明确制定，以便通过详细的目标、预算、程序和各种经营计划来执行营计划来执行。

C计划学派的前提计划学派的前提与设计学派的区别与设计学派的区别计划学派最近的一些进展计划学派最近的一些进展一、制定方案一、制定方案威克认为方案制定所依赖的是判断，远非简单的正式分析。

少依赖想象，多依靠洞察力。

但是计划人员的时间是有限的，所以要把制定方案的赌注下在最可能发生的事件上、最有利的事上或者对二者都进行方案制定。

方案制定的目的与其说是将战略决策正式化，不如说是改进战略策略。

二、战略控制二、战略控制战略控制就是保证组织按他们计划好的战略路线前进，西蒙斯曾称之为“神经机学的械观点”。

计划学派遇到的意外麻烦计划学派遇到的意外麻烦一、战略计划在一、战略计划在20世纪世纪80年代初许多公司削减了年代初许多公司削减了战略计划。

战略计划。

1、由计划人员制定的，想象中非常完美的战略中只有很少数得到了成功地贯彻。

2、通用电器公司取消了战略计划。

二、明茨伯格证明存在反对战略计划的势力。

比如某专栏列出的威尔逊的“战略计划的七大致命错误”，是对那些损害战略计划总体进程的一些缺陷的总结。

1、参谋部门战略计划的制订，将总经理排除在外；

、参谋部门战略计划的制订，将总经理排除在外；

2、战略计划进程支配参谋部门，过分注重分析，轻视战略洞、战略计划进程支配参谋部门，过分注重分析，轻视战略洞察力；

察力；

3、战略规划系统实际上根本没有什么效果；

、战略规划系统实际上根本没有什么效果；

4、战略规划在损害核心企业发展的情况下热衷于合并、收购、战略规划在损害核心企业发展的情况下热衷于合并、收购等经营游戏等经营游戏5、计划的程序没有发展成真正的战略选择，急于采纳战略、计划的程序没有发展成真正的战略选择，急于采纳战略6、战略规划忽视了战略的组织和文化要求、战略规划忽视了战略的组织和文化要求7、在组织调整或不稳定时期，计划以单点预测为基础是不适、在组织调整或不稳定时期，计划以单点预测为基础是不适合的，单企业却仍趋于依赖单点预测。

合的，单企业却仍趋于依赖单点预测。

战略计划的七大致命错误战略计划的七大致命错误战略规划的谬论战略规划的谬论一、预定的谬论一、预定的谬论战略规划依靠稳定预测战略规划依靠稳定预测二、分离的谬论二、分离的谬论硬数据与软信息的薄弱硬数据与软信息的薄弱战略规划的谬论战略规划的谬论三、程序化的谬论三、程序化的谬论程序化的顶峰程序化的顶峰资本预算如何妨碍战略思考？

大谬论：

三个谬论的组合大谬论：

三个谬论的组合计划学派的使用范围及其贡献计划学派的使用范围及其贡献