讲师体系建设规划PPT资料.ppt

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新员工入职培训序课程课时课程开发讲师后备讲师1学习与人才发展1h蒋莉郭桂银、秦登检、王照彬、左伟、周沛然、张晓蕾2人力资源管理3h吴婷刘鹏、肖红、刘君梅、胡娟、杨靳3企业文化及简介2h刘鹏向成学、孙迈印、李雪梅、郭刚4时间管理1.5h蒋莉姚红波、张艳、李雪梅5团队熔炼2.5h郭桂银黄蔚、杨文娣、阙宇明6情绪与压力管理1.5h向成学张晓蕾、孙睿2014年学院全面统筹集团知识型新员工入职培训，内部讲师轮班授课，早日成为学院入职培训中坚力量。

2014大学生入职训练营训练营开展形式:

室内授课+户外拓展内部讲师参与授课与拓展助教，参与训练营的筹备与实施，拓展多元思维，提高综合培训能力。

内部讲师团队建设1、讲师交流会全年4期2、团队拓展训练人均8课时3、严格执行讲师管理制度，优胜劣汰，保证讲师团队专而精内部讲师团队建设年审：

1、内部讲师聘期一年，到期后将对讲师进行年审。

2、通过年审者，续聘一年；

通过年审且申报高一级讲师资格并通过审核者，认证为高一级讲师，并颁发聘书。

3、未通过年审者，将扣发年度讲师经费，并视其情节轻重，予以再次培训学习、暂停授课、降级、取消讲师资格等处理。

审核条件:

讲师等级授课时数培训效果评估其他初级讲师8小时/年评估抽查结果“合格”以上未受过培训通报处罚中级讲师12小时/年评估抽查结果“良好”以上未受过培训通报处罚高级讲师15小时/年评估抽查结果“良好”以上未受过培训通报处罚中层经理系列培训为提升新晋经理人的管理能力，学院将内化中层经理管理提升课程。

甄选合符资质的内部讲师参加，学习中层经理课程并完成内化，打造学院中层经理精品培训课程。

学习效果检核精品公开课培训需求调查l深入业务，深挖需求，分析问题，制定方案；

l紧密联系需求部门开展。

课程定制与匹配l根据问题分析结果，量身定制课程；

l成熟课程二次开发，提高匹配度。

公开报名开班l制定开班标准与课程计划，面向集团公开征集报名；

l开班讲师、场所、硬件等资源合理整合。

课程实施l规范课程实施流程，明确责任，保证课程效果；

l创新培训形式，营造良好学习氛围。

课程效果反馈l培训反馈调查，跟踪培训效果；

l结合业务改善情况进行对比分析，形成总结报告。

学习创新培训方式体验式培训培训工作坊世界咖啡优秀讲师包装形象气质塑造代表课程推介2014校招宣讲外部活动推介面向上下链供应商传播公司文化与技术精髓，为企业实现价值的同时，提升自身综合素质。