新风系统施工方案文档格式.doc
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1.1本施工组织设计是根据业主招标文件的要求,结合现场实际情况以及本单位的工程管理经验编制;
1.2本方案包含与总包施工的配合协调方法、施工重点及技术措施;
1.3如在施工过程中,施工进度计划因各种原因发生变动,在施工中将进行调整;
2.编制依据
2.1工程施工图纸;
2.2工程现场勘察情况;
2.3国家现行有关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量评定标准、现场标准和本市的有关现行规定;
2.4企业标准、企业管理制度、项目管理制度;
2.5以往类似工程项目的成功经验和技术;
2.6现有施工力量和技术装备情况;
2.7其他相关资料;
以上规范和标准若有新版本颁布,将执行新版本,不足部分按国家现行规定执行:
(二)工程概况
1.施工准备
1.1技术准备
1.1.1组织图纸会审和深化施工组织设计。
施工图纸是施工的主要依据,队伍进厂在图纸收到后立即组织图纸会审,并形成会审记录,在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各工序、工种的作业计划与工艺标准,落实半成品预制件加工场地和作业班组。
1.1.2根据总体施工组织设计,结合分项工程特点编制出切实可行的分项工程的施工方案。
1.1.3做好前期技术交底工作。
为了确保本工程的优质、高效、安全、
低耗,在施工过程中,必须进行分级技术交底工作,交底的内容包括:
安装基本要求、对质量要求的控制措施、各工种的作业计划与工艺标准交底,分项工程应注意安全生产、文明施工和周围的环境情况等,分级分项交底等,最后要落实到班组长和个人。
1.2现场准备
1.2.1按施工现场临时用水示意图要求布置,经甲方、大包方认可后接入,满足施工、生活及消防所需。
1.2.2施工用电从总包在各层提供配电箱内引出,按要求引至加工和施工部位,预制操作间所需设备电源总功率报甲方批准后接入。
1.2.3物资准备材料物资由预算员提前做好预算,工长提出材料需用量计划,材料员统一组织,分期分批入场,把好材料质量关。
(三)总部署
1.施工组织机构
如我我们中标,我我们将迅速成立项目经理部,采用项目法施工,由项目经理代表企业法人全面履行,负责该工程过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的管理人员和技术人员,组成项目管理班子。
我我们专门针对该项目成立项目部,并设项目经理、项目工程师、现场负责人、质检员及安全员各一名:
项目组织管理体系如下:
项目经理
项目工程师
现场负责人
质检员
安全员
(四)施工进度保证措施及施工进度计划
1.施工进度保证措施
根据对类似工程的施工经验,在保证质量的前提下,可以充分发挥我单位的实力,保证工程的进度。
主要措施包括:
1.1组织管理措施
1.1.1我单位将选派强有力的项目管理班子及技术素质高的施工队伍承担全部工程的施工管理,从人、财、物全力以赴,确保本工程实现创优目标,按期竣工。
1.1.2强化项目部内部管理人员的效率与协调,增强与业主的联系,加强对各施工队的控制和各供应厂商的协作,并明确各方面各人员的职责分工,争取围绕本工程建设的各方面人员调动统一,共同完成工期总目标。
1.2加强技术管理
1.2.1认真进行图纸会审,并编制详细的施工组织设计和施工方案,为施工提供必要的技术保证。
专业工程师对施工人员做好技术交底,对工程中的重、难点等关键部位,专业工程师要现场指导安装,以保证工程质量符合规范要求及质量检验评定标准。
1.2.2设计方案与变更:
相关人员应反复认真看图并相互协作,及早发现、研究、提出问题,并提交设计单位,尽快完成审核;
与业主紧密协调减少临时和事后变更数量,并尽可能及早通知变更内容,使工程施工顺利进行,避免混乱、更改、延误。
2、施工进度计划
针对甲方的施工计划及安排,我们对中央机械式新风系统的施工作了详细计划,以确保该系统能按时完工,不对其他专业的施工造成影响(具体日期依甲方总体施工进度计划而定):
(第二步和第三步可依实际情况进行调整或交叉作业),实际施工周期大约为60个工作日。
第一步、进行预留孔洞的技术交底,预埋钢管。
第二步、各室内管线施工单位紧密配合,我方完成管道的安装
第三步、进行风机及管道和室内进风口的安装
第四步、进行整个系统的全面测试,合格后,封顶交付使用
(五)施工工艺标准
1、主机的安装:
主机配套有安装底座,将底座用螺丝固定在板底,主机挂上、旋紧即可。
2、管道的安装:
风管采用阻燃复合软管与优质U-PVC管道,风管直接从风机引出与风口相连,中间没有任何支管。
管道每隔0.8-1米安装一个吊架以保证管道水平。
质量保证
为保证工程质量,我我们从设计开始,就严格进行质量控制。
1、设计控制
1.1根据机械式通风系统的标准和规范设计出图
1.2必须结合业主项目的实际情况加以修改、设计
1.3必须有序地配合总包进行装修施工,而不影响进度设计
1.4必须合理有效节约管线布置的设计
2、材料的质量控制
2.1我我们购买的所有材料都有质保单或合格证。
2.2项目工程师要收到与报价相关的材料说明和技术参数。
2.3项目工程师须审核产品的验收合格证。
2.4现场督导须核对所有收到材料与采购单一致。
2.5到货无损伤,则在收货单上签字。
(六)工程的质量控制
我们专门针对该项目成立项目部,并设项目经理、项目工程师、现场负责人、质检员及安全员各一名,对各项技术问题及现场问题全面负责,施工过程中,严格按照中央机械式通风系统的施工工艺标准进行施工,以确保系统正常运行。