整理一级建造师建设工程项目管理详细复习资料Word格式文档下载.doc

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确定项目的定义

6、项目管理的主要任务：

通过管理使项目的目标得以实现

7、项目管理的核心任务：

项目的目标控制

8、建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

9、建设工程管理的内涵：

涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，包括：

①决策阶段的管理（DM—项目前期的开发管理）；

②实施阶段的管理（PM—项目管理）；

③使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）的管理（FM—设施管理）

10、建设工程项目管理的目标和任务（见附表）

1Z201020建设工程项目的组织

一、系统的目标和系统的组织关系1、组织；

1、影响一个系统目标实现的主要因素有：

2、人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）

3、方法与工具（管理及生产的方法与工具）

2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

3、控制项目目标的主要措施包括：

（1）、组织措施；

（2）、管理措施；

（3）、经济措施；

（4）、技术措施

二、组织论和组织工具

1、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

职能组织结构（有多个矛盾的指令源，多数学校、企业、事业单位）

组织结构模式线性组织结构（唯一的指令源，国际上常用，不适宜特大组织系统）

矩阵组织结构（两个指令源，大型项目，最高指挥者协调决策）

工作任务分工

组织论组织分工

管理职能分工

管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款及变更）

工作流程组织信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程）

物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购等工作流程）

2、组织结构模式反映各部门之间的指令关系，和组织分工都是一种静态的组织关系。

3、工作流程组织反映各项工作之间的一种逻辑关系，是一种动态关系。

4、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，主要包括：

（1）、项目结构图；

（2）、组织结构图（管理组织结构图）；

（3）、工作任务分工表；

（4）、管理职能分工表；

（5）、工作流程图；

（6）、合同结构图

5、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

表达含义

图中矩形框的含义

矩形框连接的表达

项目结构图（WBS）

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）

一个项目的组成部分

直线

组织结构图（OBS）

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）

一个组织系统中的组成部分（工作部门）

单向箭线

合同结构图

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

一个建设项目的参与单位

双向箭线

6、项目结构的分解应结合项目的特点并参考一下原则：

（1）、考虑项目进展的总体部署；

（2）、考虑项目的组成；

（3）、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，

并结合合同结构。

（4）、有利于项目目标的控制；

（5）、结合项目管理的组织结构等。

7、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控

制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的联系，项目结构图和项目结构的编

码是编制上述其他编码的基础。

8、管理是由多个环节组成的过程，即：

（1）、提出问题；

（2）、筹划—提出解决问题的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（3）、决策；

（4）、执行；

（5）、检查

9、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位

对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

管理职能分工表

也可用于企业管理。

IZ201030建设工程项目策划

目的：

为项目建设的决策和实施增值

项目决策阶段策划的主要任务：

定义项目开发或建设的任务和意义

项目实施阶段策划的主要任务：

确定如何组织该项目的开发或建设

一、项目决策阶段策划的工作内容二、项目实施阶段策划的工作内容

1、项目环境和条件的调查与分析1、项目实施的环境和条件的调查与分析

2、项目定义和项目目标论证2、项目目标的分析和再论证

3、组织策划3、项目实施的组织策划

4、管理策划4、项目实施的管理策划

5、合同策划5、项目实施的合同策划

6、经济策划6、项目实施的经济策划

7、技术策划7、项目实施的技术策划

8、项目实施的风险策划

IZ201040建设工程项目采购的模式

一、项目管理委托的模式

项目管理咨询公司所提供的服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务

在国际上业主方项目管理的方式有：

1、自行项目管理

2、委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务

3、委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理

二、设计任务委托的模式

1、业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总

负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计

2、业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计

三、项目总承包的模式

1、设计—施工总承包

2、设计采购施工总承包

发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式

建设项目工程总承包的主要意义：

通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

四、施工任务委托的模式

1、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总

承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工

2、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总

承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工

3、业主方不委托施工承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位

进行施工

五、物资采购模式

1、业主方自行采购

2、与承包商约定某些物资为指定供货商

3、承包商采购

施工总承包模式与施工总承包管理模式的区别

1、工作开展程序不同：

A：

施工总承包模式：

先进行设计，再进行招投标，然后进行施工。

建设周期太长。

B：

施工总承包管理模式：

在很大程度上缩短了建设周期

2、合同关系

施工总承包单位直接与分包单位签订

（1）业主直接与分包单位签订

（2）施工总承包管理单位与分包单位签订

3、分包单位的选择与认可

4、对分包单位的付款

5、对分包单位的管理和服务

6、施工总承包管理的合同价格

IZ201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴

项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件

一、项目管理规划的内容（14项）

二、项目管理规划的编制方法

1、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

2、项目管理实施规划应由项目经理组织编制

IZ201060施工组织设计的内容和编制方法

一、施工组织设计的内容

1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划

4、施工平面图5、主要技术经济指标

二、施工组织总设计的编制程序

1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调

查研究。

2、计算主要工种工程的工程量

3、确定施工的总体部署

4、拟订施工方案

5、编制施工总进度计划

6、编制资源需求量计划

7、编制施工准备工作计划

8、施工总平面图设计

9、计算主要技术经济指标

（4、5、6顺序不能变）

三、施工组织设计的分类及内容

分类

内容

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

分部（分项）工程

施工组织设计

编制对象

整个建设工程项目

单位工程

某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程

编

制

内

容

建设项目的工程概况

工程概况及施工特点分析

施工部署及其核心工程的施工方案

施工方案的选择

施工方法和施工机械的选择

全场性施工准备工作计划

单位工程施工准备工作计划

分部（分项）工程施工准备工作计划

施工总进度计划

单位工程施工进度计划

分部（分项）工程施工进度计划

各项资源需求量计划

全场性施工总平面图设计

单位工程施工总平面图设计

技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

主要技术经济指标

作业区施工平面布置图设计

IZ201070建设工程项目目标的动态控制

一、项目目标动态控制的工作程序

1、第一步，项目目标动态控制的准备工作（目标分解，确定目标控制计划值）

2、第二步，项目实施过程中项目目标的动态控制（收集实际值，定期比较，纠偏）

3、第三步，如有必要，进行目标的调整。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

1、组织措施2、管理措施（包括合同措施）3、经济措施4、技术措施

三、项目目标的动态控制和主动控制

1、动态控制的核心：

纠偏

2、主动控制的