技术员带班心得体会1优质PPT.ppt

技术员带班心得体会1优质PPT.ppt

《技术员带班心得体会1优质PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术员带班心得体会1优质PPT.ppt（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

车间班组长的管理好坏，将直接影响车间工作任务的安排落实及设备检修维护的好坏。

v只有将班组管理好，各项工作才能正常、顺利的开展；

只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

v技术员带班心得体会技术员带班心得体会带班的想法和做法打破班组长以往的经验主义在集团公司及我厂经营形势异常严峻的情况下，我厂实行“托管运营”的走出去战略，这样相比以前，班组人员变少了，在设备维护保养上存在了一定的管理漏洞。

班组设备“欠账”较多，事故台时频发。

按照班组长的经验主义，原先四人完成的检修任务现在仍然安排四人检修。

而作为我，我会从考虑此项检修任务的难度在哪？

是否可以通过改造或者改革减轻现场检修工作的劳动量，四个人能完成的检修任务，在保证顺利完成检修任务的情况下，三个人是否能够完成，从而保证班组人力资源利用的最大化。

带班的想法和做法班组成员管理上遵循合理搭配班组人员管理上，要遵循合理搭配，开发班组每个成员的潜能。

有些班组长在用人时存在能干的、好用人使劲用，不能干的、不好用的人不用，从而出现能干活的人累死，不能干活的人闲死的状况发生。

而作为我，我会根据班组成员的性格各异来安排班组工作，比如，某位职工平时比较注重个人形象，从来不想去干特别脏的活，那他是否在设备巡查上特别有责任心呢，若是他乐于巡查设备，那就经常安排他巡查设备，以此来调动他工作的积极性。

带班的想法和做法与青工思想接近现有班组长普遍老龄化，但是班组成员青工较多，与班组长存在着年龄差距、思想见解观念不同，容易导致青工思想抵触，青工不愿意主动去学习各项技能，从而使得班组工作很难正常开展。

而技术员大多为80后，与班组青工年龄差距小，思想认识见解基本相同，在工作安排上能够更好的了解青工的思想动态，合理的安排好班组检修工作。

班组管理的成效大力倡导修旧利废对1#2#浮选机刮泡机构进行更换改造自制加工，并用废旧皮带制作的刮板替代现有高分子耐磨板。

班组管理的成效重点解决现场检修劳动强度原先，班组管理上存在着一成不变的管理模式，对现场工作环境不闻不问，不愿意尝试新方法，比如，在更换仓内链条时，原有工作程序是分三次局部更换，采用旧链条带新链条的方法，此种方案存在着需紧固和松三次链条，且在用棕绳拉动链条时，易出现偏斜掉道现象，极大的浪费检修时间。

而我在更换链条时尝试着去组织人员下至加压刮板机槽体内去摆链条和推链条，此种方案可有效减少因紧固和松机尾拉紧丝杆、送电开车、或者偏斜掉道而造成的额外检修时间。

班组管理的成效班组卫生标准化、常态化原先，班组存在着现场检修任务重，没时间整理班组卫生等，且班组人员也都不愿意去整理，即使班长安排整理班组内卫生，也只是单纯的拖拖地，擦擦桌子这两项。

在我担任副班长时，我与班组职工一起用洁厕灵将沉积很久的洗手池清理干净、班组墙面蜘蛛网等一些细节问题。

其次，我还将班组日常卫生纳入到班组管理工作中去，采用加分鼓励制，调动班组职工共同保持班组卫生的积极性。

感谢各位领导和同事们的聆听！

谢谢大家！