拆迁管理制度Word格式.doc

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拆迁部管理方案

拆迁部是本公司地产开发的前沿阵地，也是非常重要的一个环节。

在很大程度上影响着土地开发成本与工程进度。

一、组织架构图

1、标准配置

拆迁项目部标准配置共　6-7人。

人员架构为：

拆迁部经理　　　1人

经理助理　　　1人，

现场主管　　　1人，　

文员　　　1人，

外联协调人员　　　2人

组织架构如下图所示：

图一

拆迁部经理1人

拆迁助理1人

外联协调人员2人

现场主管1人

文员1人

拆迁公司

二、岗位职责

一）拆迁部经理1人：

1、

在公司的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行项目操作程序，

设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，确保工程达到要求。

2、

配合公司开发计划，制订拆迁工作计划并确保工作计划的完成，撰写各类文件报告及工作总结。

配合公司项目计划，制定拆迁补偿方案，全面掌握并考察工程进度、质量、安全、文明等总体情况，根据实际情况提出合理的解决方案。

3、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，进行员工业绩绩考核。

4、听取部门工作人员的工作汇报，并协助解决工作中遇到的问题。

5、定期向公司汇报工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议。

6、参加公司相关会议，并向下属传达会议精神，组织召开工程项目的各种会议。

7、

做好项目的成本预算，确保项目各项费用的开支在预算的范围。

8、

对拆迁公司工程实施方案的审批。

9、参加工程项目验收会议。

10、处理拆迁补偿中疑难问题。

二）拆迁助理1人：

1、

配合拆迁部经理制订拆迁工作计划、方案、报告、申请、总结以及来往公文。

接合经理制定计划，配合拆迁部经理跟进工作进度。

2、上情下达，及时沟通联络相关人员，协助拆迁部经理协调解决工程中的具体问题及突发状况。

3、

对拆迁补偿协议进行审计。

确保拆迁补偿资金的合规及准确把好补偿关。

4、向财务部门申报补偿款。

5、

对拆迁补偿资金及其它相关数据进行统计，及时上报相关领导。

三）现场主管1人

1、驻守现场。

接受拆迁部经理的领导，按既定方案，在工程项目现场与拆迁公司对接，监督拆迁公司工作。

2、全面管理拆迁现场施工、进度、质量、安全、文明等各方面工作，发现问题及时上报，及时处理。

四）文员1人

1、对拆迁协议、证照等相关资料进行扫描、录入、存档；

2、对拆迁相关文件档案的整理归档，并按相关部门或单位要求移交。

五）外联协调人员2人

1、协助拆迁部经理，现场主管协调方面工作，处理验证、管线等方面工作。

三、工作时间安排

1、工程启动前，每周工作5天，每天8小时（早8：

30--17：

30）。

2、工程期间，根据工程需要安排工作、补休或加班。

四、拆迁保障措施

1、拆迁补偿条件、奖励优惠措施足额到位。

2、拆迁补偿资金自审计后，在规定工作日以内足额支付被拆迁户。

3、进驻现场办公，保证拆迁工作及时到位。

4、如遇少数极不配合拆迁工作的钉子户，请上报公司讨论解决。

详见图二

拆迁方案

外部系统

内部系统

申请领取拆迁许可证

成立拆迁指挥部

宣传动员

评估

测绘

优惠政策

拆迁进度计划

拆迁补偿办法

拆迁内部操作办法