全员动态考核、区别激励实施方案PPT推荐.ppt

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、分类实施的原则：

对管理人员、专业技术人员和工人动态考核实行两条线管理，分别进行，互不交叉。

每季度考核一次，组织部具体负责管技人员动态考核工作，工资科具体负责工人动态考核工作。

44、公开、公平、公正的原则：

、公开、公平、公正的原则：

动态考核客观公正地反映动态考核客观公正地反映考核对象的工作绩效，实行公考核对象的工作绩效，实行公开考核，按考核结果分配奖金，开考核，按考核结果分配奖金，不搞轮流制。

不搞轮流制。

三、组织领导三、组织领导矿成立以党政正职为组长矿成立以党政正职为组长的动态考核工作领导小组，负的动态考核工作领导小组，负责动态考核的组织、指导等工责动态考核的组织、指导等工作。

作。

领导小组设办公室，办公领导小组设办公室，办公室设在矿党委组织部。

室设在矿党委组织部。

四、考核对象及内容四、考核对象及内容11、考核对象：

、考核对象：

矿属各单位在岗职工（副总以矿属各单位在岗职工（副总以上领导除外）。

上领导除外）。

22、考核内容：

、考核内容：

实行定量与定性考核。

工工人人工作表现和工作表现和劳动贡献劳动贡献工作态度和工作态度和敬业精神敬业精神岗位知识和岗位知识和岗位技能岗位技能工作量和工作量和工作效果工作效果管技人员管技人员德才表现德才表现岗位履职岗位履职情况情况专业知识专业知识与业务水平与业务水平执行力与执行力与工作绩效工作绩效遵章守纪遵章守纪与廉洁自律与廉洁自律五、考核激励办法五、考核激励办法管技人员考核管技人员考核激励办法激励办法

（一）考核办法：

（一）考核办法：

考核成绩考核成绩（100%）所在单位的考核所在单位的考核（40%）个人的考核个人的考核（60%）单位考核单位考核生产生产/辅助单位辅助单位机关机关/地面单位地面单位

（1）、单位考核分系统由以下两部分组成：

）、单位考核分系统由以下两部分组成：

生产生产/辅助单位辅助单位安全情况安全情况生产任务完成情况生产任务完成情况安全质量标准化创建安全质量标准化创建情况情况材料消耗情况材料消耗情况综合治理情况综合治理情况支部党建工作及党风支部党建工作及党风廉政建设情况廉政建设情况标准化科室测评情况标准化科室测评情况基层单位满意度测评基层单位满意度测评情况情况劳动纪律检查情况劳动纪律检查情况综合治理及党风廉政综合治理及党风廉政建设情况建设情况机关机关/地面单位地面单位考核组织单位考核组织单位考核组织单位考核组织单位安安安安监监监监处处处处组组组组织织织织部部部部纪纪纪纪委委委委计计计计划划划划科科科科制定制定制定制定考核细考核细考核细考核细则并组则并组则并组则并组织考织考织考织考核核核核核实核实核实核实归纳归纳归纳归纳汇总汇总汇总汇总动动动动态态态态考考考考核核核核领领领领导导导导小小小小组组组组质量质量质量质量标准标准标准标准创建创建创建创建综综综综管管管管科科科科保保保保卫卫卫卫科科科科反馈反馈反馈反馈管技人员个人考核管技人员个人考核生产、辅助单位生产、辅助单位单位党政单位党政正职得分正职得分副科以下副科以下管技人员得分管技人员得分分管领导测评分管领导测评（40%）单位副科以下单位副科以下人员测评（人员测评（60%）单位主要领导单位主要领导测评（测评（40%）班队长以下人员班队长以下人员测评（测评（60%）管技人员个人考核管技人员个人考核机关机关/地面地面科室科室（正职正职）得分得分副科以下副科以下管技人员得分管技人员得分分管领导分管领导测评（测评（40%）支部副科以下支部副科以下人员测评（人员测评（60%）科室科室（正职正职）测评（测评（40%）支部全体人员支部全体人员测评（测评（60%）2、动态考核每季度进行、动态考核每季度进行汇总一次，考核汇总报分管汇总一次，考核汇总报分管领导审阅，由分管领导根据领导审阅，由分管领导根据比例及得分确定各系统比例及得分确定各系统A、B、C、D四级员工，考核奖励每四级员工，考核奖励每季度兑现一次。

季度兑现一次。

3、每季度考核结果和奖、每季度考核结果和奖金分配方案及时在全矿进行通金分配方案及时在全矿进行通报，切实做到公开透明，接受报，切实做到公开透明，接受群众监督。

群众监督。

（二）等级划分：

1、依据季度考核结果，分生、依据季度考核结果，分生产、辅助、机关地面三个系统，将产、辅助、机关地面三个系统，将管技人员分成管技人员分成A、B、C、D四个等四个等级。

级。

在保持员工各级别比例不变的在保持员工各级别比例不变的前提下，根据工作性质和岗位重要前提下，根据工作性质和岗位重要程度，程度，A、B级员工中主体专业、级员工中主体专业、重要岗位人员的比例适当加大。

重要岗位人员的比例适当加大。

等级划分情况表等级划分情况表（三）奖励标准：

（三）奖励标准：

（元（元/季）季）工人考核激励办法工人考核激励办法（一一）考核方案）考核方案1、各单位要根据矿制定的实施细、各单位要根据矿制定的实施细则，制定本单位的考核办法，经职代会则，制定本单位的考核办法，经职代会通过后，张榜公布。

通过后，张榜公布。

2、矿按各单位的在册人数以及各、矿按各单位的在册人数以及各等级的比例，核定各等级人员。

等级的比例，核定各等级人员。

基层职工基层职工基层职工基层职工矿考核矿考核矿考核矿考核领导小组领导小组领导小组领导小组基层单位基层单位基层单位基层单位考核小组考核小组考核小组考核小组考核并张榜公布考核并张榜公布考核并张榜公布考核并张榜公布监监监监督督督督、检检检检查查查查上上上上报报报报考考考考核核核核结结结结果果果果3、基层各单位对照考核细、基层各单位对照考核细则，进行动态考核及时调整各等则，进行动态考核及时调整各等级的人员，做到各等级的转换，级的人员，做到各等级的转换，杜绝轮流制和固定制；

杜绝轮流制和固定制；

4、动态考核：

基层各单位、动态考核：

基层各单位分组进行，矿考核办每季度进行分组进行，矿考核办每季度进行一次考核，按季度兑现奖金。

一次考核，按季度兑现奖金。

（二二）等级划分：

）等级划分：

将员工分成将员工分成A、B、C、D四个等级：

四个等级：

即四个等级：

即A级为员工标兵，级为员工标兵，B级为优秀员工，级为优秀员工，C级为级为称职员工，称职员工，D级为基本称职及不称职员工，级为基本称职及不称职员工，比例如图：

比例如图：

工工人人岗位岗位划分划分员工员工标兵标兵（10%）优秀优秀员工员工（30%）称职称职员工员工（57%）基本称职员工基本称职员工或不称职员工或不称职员工（3%）采掘采掘12%33%52%3%辅助辅助10%30%57%机关机关/地面地面8%27%62%AA级级有高度的主人翁责任感；

有高度的主人翁责任感；

遵章守纪、工作成绩显著；

维护生产秩序、工作秩序和社会治维护生产秩序、工作秩序和社会治安成绩突出；

安成绩突出；

忠于职守，积极负责，威望较高。

BB级级遵纪守法，在三个文明建设中成线突遵纪守法，在三个文明建设中成线突出；

出；

爱岗敬业，具有高度的责任感；

知识水平技能高，出色完成安全、生知识水平技能高，出色完成安全、生产任务；

产任务；

能及时解决生产、安全、经营等方面能及时解决生产、安全、经营等方面出现的问题。

出现的问题。

CC级级技能水平较高，态度端正，能胜任本技能水平较高，态度端正，能胜任本职工作；

职工作；

无旷工和无旷工和“三违三违”现象、无违法违纪现象、无违法违纪现象；

现象；

爱矿如家，自觉维护煤矿利益；

工作责任心强，安全意识好。

DD级级不能完成生产任务，安全意识淡薄；

不能完成生产任务，安全意识淡薄；

出勤违反有关规定；

造成重伤事故及经常违反劳动纪律；

违反社会治安条例、劳动纪律和安全规违反社会治安条例、劳动纪律和安全规程；

程；

工作不服从分配，造成不良影响；

营私舞弊，造成损失和不良影响；

违法违纪，受到各类处理。

（三）奖励标准（三）奖励标准（单位：

元/季）六、其它六、其它1、保证考核实事求是、公开公正。

、保证考核实事求是、公开公正。

2、实行一票否决制。

、实行一票否决制。

3、实行尾数淘汰制。

、实行尾数淘汰制。

4、机关地面单位井下岗管技人员按辅助、机关地面单位井下岗管技人员按辅助系统奖励标准执行。

系统奖励标准执行。

5、实行两级公示，阳光操作，接受群众、实行两级公示，阳光操作，接受群众监督。

监督。

6、严格按考核结果及奖励标准落实，严、严格按考核结果及奖励标准落实，严禁平均分配。

禁平均分配。

7、考核被评为、考核被评为D级员工的没有奖励。

级员工的没有奖励。

8、精心组织，狠抓落实，做好七个对接：

、精心组织，狠抓落实，做好七个对接：

与安全效率、质量标准化、四工转换对接与安全效率、质量标准化、四工转换对接与科区级后备干部人选对接与科区级后备干部人选对接与管技人员准入制对接与管技人员准入制对接与优秀人才选拔对接与优秀人才选拔对接与组织发展对接与组织发展对接与职称评审、聘任对接与职称评审、聘任对接与创先争优对接与创先争优对接