投标人企业组织机构框图Word文件下载.doc
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总经理
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；
向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
副经理
根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。
每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施
财务部
负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理
根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
经营部
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
经营部执行文件：
《组织机构与管理职责》；
《市场管理工作程序》；
《发货管理工作程序》；
《售后服务管理程序》；
《企划管理工作程序》；
《文件档案管理工作程序》；
《成品仓库管理程序》；
《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；
《团体订制服务工作程序》。
物资部
负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
认真做好市场调查和预测。
掌握物资供应情况。
及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
采购物资的入库与结算：
工程部
组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：
按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：
安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
预算部
在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
参加招投标会议，做好预（结）算会审纪要，材料价差进行复核
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