安监室检查汇报091208PPT推荐.ppt

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二期：

施工北侧部分围挡；

雨污水管线改移完成，临电基础施工完成。

2、青年路站n04季度十里堡站主要进行了一期主体结构施工及二期部分前期专项工作施工，各期完成工程量累计如下：

n一期：

n前期专项工作、基坑支护体系、土方开挖全部完成；

n一期主体结构除17轴顶板外全部施工完成；

n一期125m主体结构累计完成95%（车站主体总20%）。

n二期：

n围挡基本完成，电力、电信、雨水暗沟改移；

n钻孔桩施工完成10根。

n三期：

三期：

n实施交通导改及占地等前期专项工作；

3、青褡区间中间风井n前期专项工作全部完成；

n风井主体结构土建施工全部完成（11月20日）；

n完成产值：

2194.45万。

4、十青盾构区间n端头加固完成；

n管片加工完成1500环；

n盾构计划与本月中旬进场。

5、产值完成情况2009年第四季度计划产值4603.15万元，实际可完成产值4742.22万元，占计划产值的103%。

2009年计划产值17160.55万元，实际完成产值17410.28万元，占年计划的101.5%。

截至目前为止我项目共计完成产值截至目前为止我项目共计完成产值20126.1720126.17万元。

万元。

5、施工过程照片侧墙防水工程顶板防水工程钢筋工程青褡风井顶板钢筋绑扎青年路站侧墙钢筋绑扎模板工程青年路站立柱支模十里堡站侧墙支模混凝土工程青年路站侧墙混凝土十里堡站侧墙混凝土混凝土工程青年路站立柱混凝土十里堡站顶板混凝土冬施养护青年路站中板砼养护十里堡站顶板混凝土二、四季度安全管理n本季度项目部根据建委文件编制了国庆平安护航行动方案、冬季施工安全方案等；

并有项目经理主持召开专门会议进行动员部署落实；

n本季度组织传达了建委2次安全质量通报会会议精神；

并根据会议精神部署控制本项目的安全分险点；

一、上级文件传达及部署n现场人员教育是安全管理的基础工作，项目部始终把人员教育工作作为项目安全管理的一项重要内容，本季度现场入场教育73人，常规教育180人。

二、现场人员教育情况三、现场临时用电管理情况项目部严格按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）标准，做好现场临电布设，并安排专职电工人进行现场检查及整改，确保现场临电安全。

根据轨道公司第四项目中心要求，项目部由机电部长组织电气工程师等人员编制了现场临电安全自检管理办法，明确项目临电管理责任，分层进行控制，自检体系主要体现在一检、二检及三检层层把关；

自检分三个阶段，从设备材料进行验收审批，到设备、材料安装验收审批，最后为过程检查，通过制定的19张表格进行现场临电管理控制；

该办法经过项目部全体电工及安全员的多次讨论，目前该管理办法已经通过项目部外聘请专家的评审，计划上报项目管理处等待外部专家审批。

箱式变压器防护电气防护龙门吊过程管理：

本季度建委及轨道公司机械专项检查2次，项目部根据检查提出的问题进行了整改保证了现场门吊安全；

在吊装作业期间，项目部多次组织召起重机专项会议，明确吊装线路、吊装作业操作司机、信号工、机管员责任和权利以及吊装过程中的配合问题，并制定了严格的奖罚机制，通过安全检查巡视对现场操作人员实行奖罚管理，充分调动了吊装作业人员的积极性，保证了本季度的机械吊装安全。

四、机械安全管理情况本季度脚手架施工是项目管理的重点，施工前由项目总工程师根据新的脚手架规范对项目技术人员进场交底；

并严格执行项目三检制度，最后履行项目总工验收审批后，方可报请监理工程师检查检查，合格再进行下道工序施工。

五、脚手架管理情况在脚手架高空作业期间，项目经理部特邀请公司医院专业医务人员，到现场对民工进行专项体检，主要检查血压、心率两项内容，对检查出患有高血压、心脏病等的人员及时进行清理，保证了现场高空作业的施工安全。

血压检查心率检查n项目部特别重视项目后勤内务管理工作，项目部除安全经理每周组织进行后勤和宿舍检查外，党工委书记每周日还组织各部门对宿舍及食堂进行专项检查，确保后方施工安全。

六、宿舍及后勤管理情况n根据轨道公司第四项目中心下方的前期管线改移实施阶段安全管理办法及降水施工安全管理办法，项目部在二期施工前进行了专项交底，并根据管理办法中的条款落实了责任人并按要求进行实施。

n在二期钻孔桩施工前监理单位与项目部共同召开了开工前的协调会，会上就开工控制进行了要求，特别对钻孔前探孔内检查进行要求，目前项目部严格执行会议精神，开钻前技术人员、现场钻机司机、机械管理员、技术主管、现场工区副主任均进行各项检查，并有履行签字手续，同时把需要施工的钻孔桩号挂在旋挖钻机上，确保地下管线安全。

七、青年路二期现场安全管理情况n12月1日，我项目部迎接了市安全文明工地检查，检查组成员对本项目施工现场及安全管理给与了肯定，同时也提出了现场的不足，事后项目经理立即对检查组提出问题进行整改并上报整改情况。

八、北京市安全文明工地检查情况n本季度项目部安全小组共进行了9次联合检查，4次专项检查，共下发安全隐患单13份，并及时消除项目隐患；

本月下发下发安全奖励单4次，奖励14人，罚款单3次；

充分调动施工人员的安全积极性，从而保证了现场的施工安全。

九、现场安全检查情况n十月中旬公司检查组对我项目进行安全检查。

n十一期间集团公司安全检查组对我项目进行专项安全检查。

n本季度共接受了市建委检查2次、轨道公司及第四项目中心安全质量检查3次、朝阳区建委地铁监督5次检查；

通过现场检查提出的问题，举一反三，解决管理盲区，有效的促进了项目管理人员的安全技术水平；

保证了项目的施工安全。

十、近期的工作重点n加强对现场车站剩余主体结构施工人员的安全教育和安全检查工作；

n加强对青年路站二期钻孔灌注桩施工管理，项目部派专职安全及机电人员进行旁站，协作工区进行管理确保现场施工安全；

n加强对工区门卫管理，做好出入登记及测温工作；

做好现场夜间巡视及领导值班工作；

n做好冬季施工防火防盗工作；

n做好盾构进场前的各项准备工作；

三、质量管理青年路一期顶板钢筋现场交底青年路一期顶板钢筋现场交底1、方案交底总工程师、工程部组织对项目进行方案交底；

工区技术室对工班进行各工序技术交底，明确质量标准，并按交底要求监管现场施工质量；

工程部过程监督、指导施工方案、交底实施情况，发现问题及时监督整改或完善方案。

青年路二期围护桩方案项目交底青年路二期围护桩方案项目交底2、原材控制n工程材料采购采用集中采购公开招标的办法，招标由项目主管领导主持，所有部门负责人参加，并鼓励员工参与，共同评标确定，选择实力强、信誉好的材料供应商，供应商资质按程序报验。

n严把材料进场关，每批进场原材按要求进行进场复试，1次不合格的就坚决退场，使供应商高度重视施工质量，出现一般问题的厂家领导约谈，出现重大原材问题的解除合同；

目前原材退场2次，约谈供应商2家，清退供应商1家，原材问题得到及时、妥善的解决，保证原材供应质量。

原材管理材料招标材料招标混凝土厂家约谈混凝土厂家约谈原材管理材料标识材料标识进场盘点进场盘点质监站原材专项检查十里堡站序号名称试验次数1钢筋原材159次2水泥17次3砂11次4碎石7次5防水材料8次6外加剂3次7钢筋连接80次8砂浆8次9混凝土抗压320次抗渗29次青年路站序号名称试验次数1钢筋原材132次2水泥16次3砂10次4碎石8次5防水材料13次6外加剂3次7钢筋连接64次8砂浆6次9混凝土抗压280次抗渗23次青年路站褡裢坡站区间序号名称试验次数1钢筋原材81次2水泥11次3砂7次4碎石7次5防水材料8次6外加剂2次7钢筋连接72次8混凝土抗压116次抗渗7次项目设试验室，负责常规实验检测；

到目前为止，试验结果全部合格，见证比例满足要求，试验报告及时、齐全、有效。

3、工程试验力学室混凝土室土工室养护室现场试验工作进行了冬期试验的项目交底；

坍落度、测温、同条件试块等严格按要求操做，满足规范要求；

项目部设测量组，工区设测量员，建立多级复核制度；

工区技术室负责控制点放设，测量成果上报测量组；

测量组复核数据及现场点位正确性，重要的加密点各测量组组织换工区、换仪器复核，然后由测量组再次复核；

一般控制测点上报监理旁站；

重要测点测量成果测量组复核无误后形成资料，上报监理复核，然后第三方复核；

目前完成的加密导线、车站联系测量、轴线、洞口关键部位等各次测量成果满足规范要求，资料齐全。

4、测量管理测量管理测量方案交底现场控制点测量5、资料管理n经理部设高标准资料室，设北京地铁资料经验丰富的资料工程师2名，制定施工资料管理办法，全面管理项目施工资料；

n工程部、物资部、试验室、工区技术室等部门设专职资料员，管理日常工程资料；

n制定模板交底制度，每道工序施工前由工程部和资料室编制施工资料模板，经总工程师审批后对工区进行交底，保证资料填写规范、正确、统一；

n实行周检月集制度，分散管理和集中管理结合：

经理部资料室每周到工区至少检查2次，加强部门间资料核对，保证同步、交圈；

每月核对、收集工区资料，工程资料核查无误后移交到经理部资料室集中保存；

n资料自上季度履约检查后，根据业主要求，进行同步组卷工作，10月完成围护结构工程资料组卷，11月完成11月以前的主体结构工程资料组卷，12月达到同步编号组卷的要求。

资料室资料员培训资料管理6、过程检查及验收n技术室对工程质量进行过程检查，组织领工员、工班严格落实三检制；

n严格落实隐蔽工程检查制度；

n总工程师组织工程部长、质量工程师参加首件、关键节点等重要部位的验收；

n严格执行报验程序。

模板垂直度检查防水卷材施工质量检查过程检查钢筋丝头加工、套筒质量检查7、质量巡查、例会制度n技术室进行现场质量日常过程监管、履行报验手续；

n工程部及质量工程师、试验室、测量组、资料室加强对工区的指导和过程管理，进行不定期巡检和专项质量检查，形成检查整改记录，并监督整改；

n总工程师组织工程部及下属各部门（质量工程师、试验室、测量组、资料室、技术室对各科室质量管理工作、现场质量情况和技术室质量管理情况等联合检查，发现问题及时监督整改，形成检查整改记录；

n定期召开技术例会，加强上下沟通，及时解决现场技术质量问题；

n每月组织一次大检查并组织项目质量管理人员总结本月质量管理情况，分析问题，制定解决措施，提出下月质量工作重点。

质量过程检查整改记录周技术例会监理例会质量管理月总结会质量控制现场专题会8、长城杯检查n2009年11月27日，我项目通过了“长城杯”第一次过程检查验收，各检查项目均满足“长城杯”要求：

n实体检测95分，外观检查96分，内业资料检查96分；

柱垂直度柱平整度墙垂直度墙平整度轴线偏差回弹1mm0.1mm0.1mm3mm3mm4个部位均合格长城杯过程检查照片9、下一步质量控制重点下一步工作重点主要为剩余部分主体结构施工及青年路站前期工作和钻孔桩施工，质量控制重点如下：

n加强砼振捣及冬期施工养护管理工作；

n加强防水施工质量的控制工作；

n加强围护桩人工探孔施工质量管理工作；

n加强管线施工过程中的安全、质量控制工作；

n加强钢筋笼加工质量、钻孔质量控制工作；

四、盾构施工盾构井1.67km青年路站1.70km褡裢坡站十里堡站青年路站1.05km甜水园站1.73km1、盾构区间筹划青褡区间盾构筹划方案甜十青区间盾构筹划方案2011.22010.92010.22010.52009.92010.12011.32011.82011.82011.32010.82011.12011.22011.72010.62010.32、盾构机结构及生产情况项目部于2008年10月购置2台6.15EPM盾构机，生产技