JIT精益生产七大浪费PPT格式课件下载.ppt

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TWENTY?

22TOBEON22TOBEONTHESAFESIDE!

THESAFESIDE!

TENTENPLEASE!

PLEASE!

OverProduction超额生产我要10个就来就来2020个吧个吧？

要不要不为了保险，干为了保险，干脆给你脆给你2222个算个算了。

了。

七大浪费之6：

过度加工OVERPROCESSING超出必要范围超出必要范围画蛇添足画蛇添足不必要的检验不必要的检验太多审批太多审批太多花样太多花样2022/10/31162022/10/3117Howdoyouspellthat?

OverProcessing过度加工过度加工如何拼写？

七大浪费之7：

次品DEFECTS物品物品设备设备信息信息服务服务凡是凡是不符合不符合客户要求的客户要求的2022/10/31182022/10/3119Defects/Rejects/Re-work残次品、退货及返工残次品、退货及返工看不见的浪费2022/10/3120原材料原材料成品给客户成品给客户库存海掩盖各种浪费2022/10/3121“Wemustkeepinmindthatthegreatestwasteiswastewedontsee”“我们必须时刻牢记，我们我们必须时刻牢记，我们看不到看不到的浪费才是的浪费才是最大的浪费最大的浪费。

”Shingo最大的浪费最大的浪费？

！

？

2022/10/3122WhatdoBananahavetodowithWaste?

香蕉与浪费有何关系？

2022/10/3123Workthatincreasesvalue=Fruit增加增加价值价值的工作的工作=果肉果肉Workthatincreasescost=skin增加增加成本成本的工作的工作=果皮果皮2022/10/3124“就象没有人会真正抱怨花钱买香蕉皮一样，就象没有人会真正抱怨花钱买香蕉皮一样，我们也不会怀疑在生产现场发生的事。

即使当我们也不会怀疑在生产现场发生的事。

即使当多数的工作多数的工作只增加成本只增加成本而而不增加价值不增加价值时，我们时，我们也习惯了这种情况，并对工作正在被完成表示也习惯了这种情况，并对工作正在被完成表示满意。

我们常常不会觉察到工作满意。

我们常常不会觉察到工作内在的价值内在的价值。

我们必须认真仔细地观察一下我们的工作，并我们必须认真仔细地观察一下我们的工作，并且，辨认出哪些是且，辨认出哪些是果肉果肉，哪些是，哪些是果皮果皮。

”ShingoShingo2022/10/3125Remember切记切记TypicalCompaniesspendlessthen10%oftheirtimeonvalueaddedactivities典型的公司只有典型的公司只有10%的时间的时间被用于被用于创造价值创造价值的活动的活动发现浪费方法之11.1.VSMVSM价值流程图价值流程图2.2.GembaGemba去现场去现场3.3.5S5S整理整顿整理整顿4.4.VisualControlVisualControl可视化管理可视化管理5.5.LayoutLayout布局布局6.6.StandardWorkStandardWork标准作业标准作业2022/10/3126VSM价值流图的作用1.1.哪些步骤是浪费哪些步骤是浪费-没价值没价值2.2.哪些活动创造价值哪些活动创造价值-有价值有价值3.3.瓶颈在哪里瓶颈在哪里4.4.何时出次品，报废，返工何时出次品，报废，返工5.5.原材料原材料/半成品半成品/成品的运送距离成品的运送距离6.6.库存占用费用库存占用费用7.7.LeadTimeLeadTime总使用时间总使用时间8.8.CycleTimeCycleTime有用的周期时间有用的周期时间2022/10/3127VALUESTREAMMAP价值流2022/10/3128生产控制供应商半成品成品发货客户客户2022/10/3129Order下定单下定单Cash收到钱收到钱Simple,veryclearfocus简单，清楚简单，清楚从客户从客户下订单下订单到我们到我们收到钱收到钱我们所做的就是：

我们所做的就是：

从顾客从顾客下定单下定单直到我们直到我们收到钱收到钱为止。

为止。

哪些活动哪些活动不增加不增加价值。

价值。

VSM当前状态2022/10/3130VSM将来状态2022/10/3131VSMSAMPLE2022/10/3132VSMSAMPLE2022/10/3133发现浪费方法之21.1.VSMVSM价值流价值流2.2.GembaGemba去现场去现场3.3.5S5S整理整顿整理整顿4.4.VisualControlVisualControl可视化管理可视化管理5.5.LayoutLayout布局布局6.6.StandardWorkStandardWork标准作业标准作业2022/10/3134GEMBA（日语）去现场2022/10/3135有事时去现场发生问题时应该先去发生问题时应该先去现场现场，不要在办公室里听汇，不要在办公室里听汇报。

报。

到现场后立即到现场后立即检查检查，只问事件过程，不急着下结，只问事件过程，不急着下结论。

论。

采取临时措施处置。

用用QASQAS方法检查流程控制点，更新流程。

方法检查流程控制点，更新流程。

一个月后一个月后回顾回顾新流程的有效性。

新流程的有效性。

2022/10/3136没事时去现场Flow-Flow-物料、人、信息是否有物料、人、信息是否有停顿停顿？

Pull-Pull-生产是按生产是按拉动拉动方式在进行吗？

方式在进行吗？

Takt-Takt-当前的生产是否按当前的生产是否按客户需求客户需求进行？

进行？

StandardizationStandardization-有按有按标准作业标准作业在做吗？

在做吗？

Abnormality-Abnormality-有有异常异常情况吗？

情况吗？

2022/10/3137发现浪费方法之31.1.VSMVSM价值流价值流2.2.GembaGemba去现场去现场3.3.5S5S整理整顿整理整顿4.4.VisualControlVisualControl可视化管理可视化管理5.5.LayoutLayout布局布局6.6.StandardWorkStandardWork标准作业标准作业2022/10/31385SSSortort-SeiriSeiri-分类分类SSetinorderetinorder-Seiton-Seiton-定位定位SShinehine-Seiso-Seiso-擦亮擦亮SStandardizetandardize-Seiketsu-Seiketsu-标准化标准化SSustainustain-Shitsuke-Shitsuke-保持保持（素养素养）2022/10/3139英文日文中文5S-SORT分类物料物料-今天要用吗？

今天要用吗？

设备设备-今天要用吗？

桌椅桌椅-今天要用吗？

工具工具-今天要用吗？

个人用品个人用品-今天要用吗？

对完成日常工作对完成日常工作不必要的不必要的东西都应该东西都应该清理掉清理掉2022/10/3140411-S整理整理：

区分要物与不要物，将不要的东西加以处理。

目的：

腾出空间。

整理厉行整理厉行“三清三清”原则：

原则：

清理：

区分要与不要的东西；

清除：

清除不需要品；

清爽：

按属别管理需要品。

415S-SETINORDER定位该物品是工作该物品是工作需要的需要的给它给它指定指定一个位置一个位置标示标示这个位置这个位置用后要用后要归位归位2022/10/31422-S：

整顿整顿：

把要用的东西按规定摆放整齐，并明确标示以便区分。

排除寻找的浪费。

“三定三定”原则：

定位置：

多思考易于定位置：

多思考易于“归位归位”的方法；

的方法；

定数量：

没有数量管制，位置将无法确定；

定标识：

让任何人能一看就明白。

435S-SHINE擦亮每天每天清理清理作业区域作业区域如有必要增加频率如有必要增加频率边边擦拭擦拭边边检查检查物品是否有短少，破损，裂痕，物品是否有短少，破损，裂痕，跑冒滴漏跑冒滴漏想些办法想些办法防止防止物品变脏物品变脏2022/10/3144453-S：

清扫清扫：

清除各场所内的脏污，并防止污染的发生。

清除污染源，保持各场所干净整洁，是品质管理的目的：

清除污染源，保持各场所干净整洁