恒大管线探测年度标(技术标)(1)Word格式.doc
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6.3进度保证措施 30
6.4文明施工措施 31
一、项目管理机构配备
1、投入来广营项目的主要管理人员汇总表
派驻本工程现场工程管理、技术人员汇总表
姓名
本工程拟任岗位
年龄
性别
上岗资格证明
专业年限
职务和职称
安排上岗
起止时间
程道伟
项目经理
44
男
20年
公司副经理、高级工程师
项目启动～项目结束
刘同文
项目副经理
48
24年
王生俊
项目技术负责人
43
8年
公司总工程师、教授级高级工程师
陈伟
主要管理人
32
4年
项目经理、工程师
安涛
现场负责人
9年
本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。
上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
说明：
项目经理到位率承诺达到80%以上，即每个月不少于24天。
现场技术负责人到位率承诺达到90%以上，即每个月不少于28天。
注：
列入本表人员如更换，需经发包单位同意。
擅自更换或不到位属违约行为。
北京中勘国检工程技术有限公司（盖章）
法定代表人：
（签字盖章）
日期：
2014年4月3日
11
2、项目经理、项目副经理简历表及资格证
项目经理简历表
姓名
性别
职务
副总经理
职称
高级工程师
学历
大学本科
年龄
身份证号码
220104197012102615
社会保险条码
110108992956
项目经理资质
资质证编号
已完成及在建工程项目情况
已完成项目：
北京东坝项目地下综合管网测绘工程。
北京市市政市容管理委员会2011年城市地下管线综合探测项目第三包。
北京地铁八号线三期工程地下管线探测。
建设单位
北京市轨道交通建设管理有限公司
项目名称
北京地铁八号线三期工程地下管线探测
开竣工日期
2013年5月20日至2013年8月31日
工程质量
优良
备注：
每表一人，附身份证复印件及有关证书复印件。
（签字盖章）
日期：
项目副经理简历表
420106196610036633
104693672009
北京市市政市容管理委员会2013年城市地下管线综合探测项目第四包。
北京地铁7号线管线探测。
2010.9-2011.2
优秀
2014年4月3日
3、现场技术负责人、主要管理人员简历表及资格证
现场技术负责人简历表
姓名
性别
职务
总工程师
职称
高工（教授级）
学历
博士研究生
年龄
650121197111192819
专业资格证书名称
资格证编号
北京地铁燕房线地下管线探测。
北京市市政市容管理委员会20102011年城市地下管线综合探测项目第三包。
建设单位
北京市市政市容委员会
项目名称
2013年城市地下管线综合探测项目（第4包）
建设规模
共9条道路，约55万平米
开工日期：
2013年12月1日至2014年3月15日。
工程质量
合格
现场主要管理人员简历表
姓名
陈伟
出生年月
1982年7月
本工程拟任职务
主要管理人员
421181198207144431
文化程度
硕士研究生
技术职称
工程师
毕业院校
中国地质大学（武汉）
专业
地球探测与信息技术
毕业时间
2010年6月
现任职务
从事本专业工作时间
专业资格证书编码
工作简历及主要业绩
1、北京地铁八号线二期工程九标段鼓楼大街站地下管线探测项目经理；
2、北京地铁八号线三期工程地下管线探测项目副经理。
4、其他辅助说明资料
为了使探测质量、进度及安全得到良好控制，使探测工作紧张有序地进行，我公司拟成立探测项目部，项目管理组织机构详见图：
组织机构框图
针对本项目的特点，公司设置专门的项目部，实行项目负责制。
现场设技术负责人、质量负责人、安全负责人和各个探测组，共同优质高效地完成本工程的探测工作，具体各相关部门和人员主要职责如下：
（1）项目负责人：
履行对甲方的工程合同，全面负责项目的日常生产管理工作，主持项目工作会议，实施项目生产过程管理、工程质量管理与安全生产管理工作，保证探测工作的均衡实施，确保探测任务顺利完成。
协调下属各部门（作业组）之间的工作，保证探测工作处于良好的受控状态；
组织施工物资采购和供应工作。
协调解决施工中发生的外联事项。
（2）技术负责人：
协助工程项目负责人实施质量方针和工程目标，贯彻执行国家及各部门颁发的规范、规程和标准；
负责项目的技术、质量的组织领导工作；
主持探测方案和探测成果报告的编写工作；
主持技术工作会；
主持专家会审会；
解决工作中的技术问题。
（3）质量负责人：
协助项目负责人贯彻执行质量方针，实现工程质量目标，负责项目质量的组织领导工作；
按ISO9001认证体系要求对工作进行全过程质量管理监控、监督，并检查施工过程中质量控制以及质量保证措施的落实情况，保证整个项目均在质量监控下完成；
发现不合格品及时向技术负责人和专项负责人通报，以便采取补救措施。
（4）安全负责人：
制定确保安全文明施工的操作规程，确保施工过程中无重大安全事故发生；
负责施工人员劳动保护检查和各种证件管理工作；
处理施工中发生的交通、生产事故；
建立安全文明施工巡查制度，负责现场安全文明探测的巡查。
二、施工组织设计和方案
1、来广营项目所采用的主要施工方法
1.1工程概况
北京恒大来广营项目位于朝阳区来广营乡，东至红军营路，南至洼里路，西至红军营西路，北至北苑二号路。
地块包含R2二类居住用地、R52小学用地、R51中学用地，占地面积6.15万平方米，地上建筑面积11.92万平方米。
本次地下管线探测工程内容主要包括：
（1）查明测区综合管线的实际分布；
（2）探测的对象应包括埋设于地下的给水、排水、燃气、热力、工业等各种管道以及电力、电信电缆等；
（3）查明管线的平面位置、埋深、走向、性质、规格、材质及点特征、附属物等，编绘地下管线图。
1.2执行规范
本次管线详查的工作布置、调查手段、操作规程、参数取舍、分析评价、成果报告等，执行以下规范：
（1）《地形图图式》GB/T7929-1995；
（2）《城市地下管线探测技术规程》CJJ61-2003；
（3）《城市测量规范》CJJ/T8-2011；
（4）《城市工程地球物理探测规范》（CJJ7-2007）；
（5）《工程测量规范》（GB50026-2007）。
1.3工作方法
1.3.1地下管线详查工作流程
（1）地下管线探测的技术路线
搜集资料
接收任务（委托）
现场详细踏勘
仪器、物探方法试验
编写技术设计书
建立测量控制网
管线实地调查
隐蔽管线点探测
书
地下管线点采集
编写技术总结报告
数据处理
管线图编绘
成果上交
最终验收
（2）地下管线普查主要工作流程
管线调查
探测前的准备工作
（1）资料收集
（2）管线资料转绘
（3）仪器的各项试验
隐蔽管线探测
测量控制
绘制管线草图
管线点数据入库库
采集管线点
生成管线图并编辑
（包括综合管线图和各专业管线图）
资料验收及归档上交
监理单位全过程质量检查
施工单位全过程质量控制
业主组织最终质量验收
1.3.2管线探查方法
（1）探查地下管线应遵循以下原则：
a.从已知到未知；
b.从简单到复杂；
c.方法有效、快捷、方便；
d.对于相对复杂条件下的地下管线应根据复杂程度采用相应的综合方法进行探测。
（2）不论选用何种物探方法，管线探查必须符合以下条件：
a.被探查的地下管线与其周围介质之间有明显的物性差异；
b.被探查的地下管线所产生的异常场有足够的强度，能在地面上用仪器观测到；
c.能从干扰背景中清楚地分辨出被查管线所产生的异常；
d.探查精度达
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