创二甲医院任务分解表(终稿).doc

上传人:b****2 文档编号:1544972 上传时间:2022-10-23 格式:DOC 页数:64 大小:1.02MB
下载 相关 举报
创二甲医院任务分解表(终稿).doc_第1页
第1页 / 共64页
创二甲医院任务分解表(终稿).doc_第2页
第2页 / 共64页
创二甲医院任务分解表(终稿).doc_第3页
第3页 / 共64页
创二甲医院任务分解表(终稿).doc_第4页
第4页 / 共64页
创二甲医院任务分解表(终稿).doc_第5页
第5页 / 共64页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

创二甲医院任务分解表(终稿).doc

《创二甲医院任务分解表(终稿).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创二甲医院任务分解表(终稿).doc(64页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

创二甲医院任务分解表(终稿).doc

福永人民医院创建“二甲”综合医院主要工作任务分解表

一、医院管理(168分)

项 目内 容

评 审 标 准

分值

检 查 方 法

判 定 结 果

责任科室

责任人

完成时间

(一)科室设置(10分)

1.职能科室:

设办公室、医务科、质控科、院感科、门诊办、护理部、人事科、财务科、总务科、信息科等。

3

查人事资料和职工花名册。

①标准中所列科室齐全,每缺一科扣1分;②科室主任配备齐全,每缺一科扣0.5分。

人事科

朱燕辉

5月底

2.临床科室:

一级临床科室:

急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医科、麻醉科、皮肤科、感染科、重症医学科、预防保健科。

二级临床科室:

内科:

应有4个以上专科,设消化、心血管、呼吸、血液等。

外科:

应设3个以上专科,设普外、泌尿外科、骨科等。

妇产科:

设妇科、产科。

儿科:

设儿内科、新生儿科。

3

同上。

一级科室每缺一科扣1分;二级科室缺科扣0.5分。

医教科

余思忠

5月底

3.院级重点专科:

全院应有3个以上重点专科,每个重点专科具有20张以上床位数和必要的医疗设备。

1.5

同上。

每缺一个重点专科扣1分;每科床位数少于20张扣0.5分。

医教科

余思忠

5月底

4.医技科室:

设药剂科、检验科、输血科(血库)、病理科、影像科、理疗(可与康复科合设)、手术室、消毒供应室、内窥镜室、营养室、超声、心电图等。

2

同上。

每缺一科扣0.2分。

医教科

余思忠

5月底

5.其他科室:

图书馆(室)、病案统计室。

0.5

同上。

每缺一室扣0.5分。

信息科

叶发贵

5月底

项 目内 容

评 审 标 准

分值

检 查 方 法

判 定 结 果

责任科室

责任人

完成时间

(二)人力资源(20分)

1.医院实际开放床位数与编制床位数保持一致。

1

查资料。

超过10%扣0.5分,超过20%不得分。

人事科

朱燕辉

5月底

2.病床与工作人员之比≥1:

1.3-1.5;床位与病床护士之比≥1:

0.43。

4

听汇报、查资料。

了解:

人员编制、人员学历、资历、专业年限、技术职务、职称任命、人员编制。

病床与工作人员之比每低0.1扣2分,床护比低0.01扣1分。

人事科

朱燕辉

5月底

3.卫技人员占全院职工总数的75%,护理人员占卫技人员的50%。

(不含非护理岗位上有护理职称人员)

4

同上。

卫生技术人员比例每低一个百分点分点扣2分;护理人员比例每低1个百分点扣2分。

人事科

朱燕辉

5月底

4.一级科室和重点专科学科带头人、科主任必须是副主任医师或以上医师担任;二级科室主任应是主治以上医师担任。

加强重点学科建设和人才培养,有学科带头人选拔与激励机制。

3

查看相关文件、证书。

4、一级科室、重点科室主任不是副主任医师以上一科扣1分;二级科室主任不是主治医师以上一科扣1分;无学科带头人选拔和激励机制扣1分。

人事科

朱燕辉

5月底

5.卫技人员的梯队建设结构合理。

2

查资料了解卫生技术人员梯队建设情况。

抽查2一3个科室了解各类卫技人员的结构比例是否合理,形成梯队。

原则上要求:

高级、中级、初级医师结构比例合理结构。

各类卫技人员结构比例不合理扣1分。

人事科

朱燕辉

5月底

6.建立医师定期考核制度并落实。

2

查医师定期考核档案。

未开展扣2分。

人事科

朱燕辉

5月底

7.医院领导、各职能科室负责人接受相关管理知识培训。

4

查阅相关资料。

了解医院领导、职能科室负责人的职业化管理培训情况。

每人每年至少参加医院管理培训不少24个学时。

(查培训证书、学分证、培训记录)

职业化管理培训达不到要求,每1人扣1分。

人事科

朱燕辉

5月底

项 目内 容

评 审 标 准

分值

检 查 方 法

判 定 结 果

责任科室

责任人

完成时间

(三)依法执业(20分)

1.严格执行医疗卫生管理法律、法规。

5

①医院应依据法律法规制订相应的制度、规范、规章等实施文件和组织培训计划。

重点是:

《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《护士条例》、《母婴保护法》、《侵权责任法》等。

②提供法律法规督促检查的记录和整改措施。

③检查法律法规执行情况。

④组织现场考试考核。

(抽查医务人员10名)

①无相应的制度、规范等文件扣1分。

②培训率低于80%扣1分。

③无督促检查执行记录扣1分。

④考试考核有1人不合格扣1分。

⑤有较严重违法行为者,此项不得分。

院办

何大源

5月底

2.按《医疗机构管理条例》的规定,《医疗机构执业许可证》合法、有效,按时校验;法人、床位数、诊疗科目等注册事项发生变化应及时变更。

5

核验《医疗机构执业许可证》及其诊疗科目。

①诊疗科目与执业许可证不符,发现一个不符该科立即停业并扣4分。

②未及时变更注册扣2分。

院办

何大源

5月底

3.卫生技术人员实施执业资格准入管理,严格执行《执业医师法》、《护士条例》等法规。

5

现场考核。

抽查2一3个科室医务人员,查验执业资格证及执业证,校验其执业地点、执业范围,了解有无违法执业行为。

卫生技术人员无执业证,发现1人扣3分,如有超范围执业,1人扣5分。

人事科

朱燕辉

5月底

4.医院每年有法律、法规培训计划,每年不少于两次组织全院人员培训并有记录。

5

考核医院领导班子、职能处室负责人、部分科主任、护士长(15人),了解对医院卫生法律法规和规章知识的知晓情况。

少1次培训记录扣1分,有1人不及格扣1分。

医教科

余思忠

5月底

(四)组织机构和管理(20分)

1.医院有健全的科学管理体系,有一个结构合理、分工明确、团结合作的领导班子。

各职能部门应配备专职管理干部负责管理。

4

提供医院组织架构模式图与领导班子成员名单;提供职能科室人员名单、工作计划和工作总结。

医院无组织架构模式扣1分;领导班子分工不明确扣1分;职能科室无计划、无总结一科扣1分。

院办

何大源

5月底

2.医院有年度工作计划和中、长期发展规划并做好执行计划的检查、考核、评价工作。

3

查年度工作规划中长期发展规划文件。

①无年度计划扣1分,无中长期规划扣1分;②年度计划落实不好扣1分。

院办

何大源

5月底

3.医院有完整的规章制度和各类人员岗位职责,职工熟悉本职工作。

3

查医院管理的各项规章制度和岗位责任制。

无相关规章制度缺一项扣1分,抽考3名科室领导,有1人不了解本岗位职责扣1分。

院办

何大源

5月底

项 目内 容

评 审 标 准

分值

检 查 方 法

判 定 结 果

责任科室

责任人

完成时间

(四)组织机构和管理(20分)

4.实行院长负责制,建立科学决策机制,“三重一大”事项经集体讨论并按规定程序报批。

院领导把主要精力用于医院管理工作,推进医院管理职业化进程。

4

①查阅医院院长任期目标责任制文件;②了解院长目标责任制的实施情况,对“三重一大”事项(重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用情况)有无集体讨论;③了解院领导深入科室、现场办公、查房情况;④院长任期目标责任制的实施情况。

①无院长目标责任制扣1分;②院长从事管理时间少于三分之二扣1分;③重大事项未经集体讨论扣3分。

院办

何大源

5月底

5.建立会议制度、行政查房制度。

会议制度:

院务会、行政办公会、中层干部会、职工代表大会等。

行政查房制度:

医疗护理质量、医疗安全隐患、安全保卫工作、后勤保障等(每月查房一次)。

2

查会议记录及其落实情况。

查行政查房记录及发现问题的整改措施及落实情况。

缺1项会议制度扣1分,会议决议不落实1项扣0.5分;行政查房缺1项纪录扣1分,发现问题无整改措施或落实不好扣1分。

院办

何大源

5月底

6.医院成立职代会,有民主管理制度,行使民主权力。

2

查职代会相关资料和医疗质量、医疗安全管理、行风廉政建设等公开情况。

未成立职代会扣0.5分,未对重大事项实行民主决策扣1分,内容不符流于形式扣1分。

院办

何大源

5月底

7.全面推行院务公开工作,及时、准确向卫生行政部门上报院务公开和服务数据,有院务公开制度和公示栏,定期公开。

开展病人、职工对院务的满意度调查。

2

查相关资料、卫生行政部门的记录和卫生统计信息次资料,现场查看公示栏。

未按要求向卫生行政卫生部门上报开展情况和数据扣2分,上报不及时、不准确扣1分,无公示栏扣1分。

未开展满意度调查扣1分。

院办

何大源

5月底

(五)应急管理(15分)

1.有突发事件(突发公共卫生事件、灾害事故、医院内部突发事件)应急预案并组织演练。

5

查医院有无突发公共事件、灾害事故应急处理预案(含应急队伍组织、应急设备、药品、通讯、接纳成批伤病员的预备方案),并组织演练方案,活动记录。

无突发公共卫生事件、灾害事故处理预案或不完备扣5分;无组织演练扣2分;发现院内重大事件处理不及时1次扣3分。

应急办

陈新来

5月底

2.承担突发公共卫生事件和灾害事故紧急医疗救治任务。

5

参加本地区急救医疗网,能承担突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗任务。

(查记录、查询属地卫生主管部门)

参加急救任务不得力,造成不良影响1次扣3分。

应急办

陈新来

5月底

3.建立传染病应急管理相关制度并组织实施,有效预防和控制传染病的传播,建立传染病应急值班制度。

5

查资料和记录。

无制度或制度未落实扣2分。

应急办

陈新来

5月底

项 目内 容

评 审 标 准

分值

检 查 方 法

判定结果

责任科室

责任人

完成时间

(六)信息管理(20)

1.医院信息化建设规划和专职管理人员、经费保障、规章制度和操作规程。

2

①检查医院信息化建设规划、年度计划和预算;②建立专职管理人员和岗位职责;③制定医院网络和计算机使用管理制度和操作规程。

无规划扣0.5分,无预算扣0.5分,无专职管理人员和岗位职责扣0.5分,无规章制度和操作规程扣0.5。

信息科

叶发贵

5月底

2.根据卫生部《医

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 职业教育 > 其它

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1