年终总结PPT资料.pptx

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在今年，由于公司分公司及门店的扩充，人力资源部共受理招聘申请8起，需招聘70人，实际记录用67人，招聘完成比96%。

公司需求的人才主要有门店一线销售、工厂开发制造人员、营运部、市场部、招商部、行政公司需求的人才主要有门店一线销售、工厂开发制造人员、营运部、市场部、招商部、行政/人事人事/文职类等文职类等66个类别岗位。

个类别岗位。

以下是以下是20132013年公司招聘的各种类别职位数量的统计：

年公司招聘的各种类别职位数量的统计：

店面销售研发生产营运部市场部招商部行政、人事、文职05101520253035404540885544077544计划招聘实际录用从图表，我们可以看出：

从图表，我们可以看出：

pp目前需求量最大的是店面销售类、目前需求量最大的是店面销售类、研发生产类人才；

研发生产类人才；

pp作为商业投资类型公司，营运、作为商业投资类型公司，营运、市场、招商类人才的招聘始终是市场、招商类人才的招聘始终是我们人才招募工作的核心内容。

我们人才招募工作的核心内容。

内部招聘外部招聘AB内部招聘提升今年人力资源部招聘人员的重要途径。

在今年，根据用人需求，人力资源对内部人员进行调整招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色满、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。

招聘方式招聘方式1、人力资源以公司发展战略为导向，在业务中发挥桥梁作用。

全年外部招聘67人，离职25人，流失率25%。

1）根据公司计划，合理制定相关岗位的配置计划，做到人效合理；

2）人力资源工作人员在工作中熟悉业务，并与各业务部门保持良好的沟通，做到以业务需要为需要。

主要招聘渠道：

卓博人才、前程无忧、中华英才网、主要招聘渠道：

卓博人才、前程无忧、中华英才网、58同城）同城）p通过公开渠道发布招聘信息平均数：

43条p涉及职位平均数：

74个p收到简历总数：

1640份p下载简历总数：

380份招聘效果分析招聘效果分析p平均每个职位收到简历平均数：

158份p收到的简历数超过50份的职位比例（平均数）：

54p收到的简历数超过100份的职位比例（平均数）：

37与业内标杆对比数据：

与业内标杆对比数据：

2012年同类型优秀企业：

万达宝贝王、反斗乐、爱奇乐平均每个职位收到简历平均数分别为：

年同类型优秀企业：

416份、份、398份、份、378份份分析结论：

分析结论：

总体来看，总体来看，2013年通过的网络招聘效果比较正常，但相对于优秀的企业，仍有不小差距。

主要是因为企业品牌有关年通过的网络招聘效果比较正常，但相对于优秀的企业，仍有不小差距。

主要是因为企业品牌有关,今年将加大雇主品牌建设力度今年将加大雇主品牌建设力度。

有部分职位的招聘效果不够理想有部分职位的招聘效果不够理想从统计数据可以看出，2013年，有5个职位通过网站收到的简历平均数量没有达到50份，占到所有发布职位的26。

p改进建议：

改进建议：

内外部多元化的人才渠道建设将会成为明年年招聘管理部的重点工作。

招聘总体数据招聘总体数据招聘费用统计招聘费用统计序号序号项目项目金额（元）金额（元）备注备注1卓博招聘网卓博招聘网3800主要满足东莞市场，各个镇区渠道2前程无忧前程无忧2500开通全国套餐，省内省外套餐平均3中华英才网中华英才网2500开通省外套餐458同城同城4000全国套餐，覆盖三线城市5商场招聘广告位商场招聘广告位6000商场广告招聘及宣传6合计合计188002013年截止年截止12月月31日，日，341人人时时间间11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月合计合计20132013入职入职016313012810031167老员工离职老员工离职05125200115929新人流失新人流失00000021031613月底人数月底人数309322324335330340346355354353351341341全年人员流动全年人员流动数据分析数据分析数据分析数据分析qq流失量最大为门店员工，流失量最大为门店员工，20132013年入职流失的门店员工年入职流失的门店员工1010人，人，20132013年以前入职的门店员工流失年以前入职的门店员工流失1616人。

人。

qq其次为工厂研发部技术员。

其次为工厂研发部技术员。

20132013年入职流失人数年入职流失人数22人，人，20132013年以前入职流失人数年以前入职流失人数22人。

qq企业提出终止企业提出终止33人人招聘体系招聘体系SWOT分析分析SSWWOOTT优势1.人才招聘体系已初步搭建；

2.拥有多张招聘渠道及多个招聘网站；

3.拥有专业招聘人员。

机会1.行业人才竞争格局的变化便于我们因势利导；

2.企业快速发展，对中高层管理人才需求量大；

3.企业的发展有利提升雇主影响力。

劣势劣势1.人员较为分散，素质差距较大；

2.企业线上、线下宣传推广的力度欠佳；

3.网络招聘难以满足大批量的人才需求。

威胁1.公司品牌对外部人才的吸引力不够；

2.人才的及时到位决定了企业业务能否发展的关键3.某些岗位人才稀缺，招聘难度大。

培训与开发培训与开发0303一、加强业务技能培训，实现团队成员共同提高一、加强业务技能培训，实现团队成员共同提高pp外部培训巩固理论基础外部培训巩固理论基础pp内部沟通分享经验内部沟通分享经验二、实行招聘工作的业务项目制分解二、实行招聘工作的业务项目制分解pp提高成员的统筹协调能力提高成员的统筹协调能力pp锻炼成员的计划管理能力锻炼成员的计划管理能力pp达到独当一面的干部要求达到独当一面的干部要求三、细化岗位职责，丰富工作内容和专业度三、细化岗位职责，丰富工作内容和专业度pp通过本职工作推动、提高专业能力通过本职工作推动、提高专业能力pp除了专业的业务能力外除了专业的业务能力外pp职务说明书体系管理职务说明书体系管理pp预见性人力资源需求管理预见性人力资源需求管理持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。

入职培训入职培训入职培训入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接收组织文化的有效手段。

人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进行入职培训，共培训4次。

在职培训在职培训在职培训在职培训在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。

今年，人力资源部共组织在职培训共188人次，外部培训师建立。

在采用外部培训师培训的同时，加快公司内部培训师建设，在今年8月，初步确定内部培训师，并由正航顾问薛强对内部培训师进行了培训，就培训过程礼仪，技巧等进行培训。

培训工作培训工作1.1.根据公司领导的决策，较成功的组织实施了内训、外请内训、外派培训、软着陆入职培训。

培训总人次根据公司领导的决策，较成功的组织实施了内训、外请内训、外派培训、软着陆入职培训。

培训总人次达到达到257257人次人次,培训总学时培训总学时达到达到15041504小时小时,人均培训学时人均培训学时达到达到88小时小时，费用，费用总计总计8620086200元元，满意度达到，满意度达到90%90%以上。

各项培训指标均以上。

各项培训指标均比比20122012年年有显著增长有显著增长。

2.2.外请内训：

共外请内训：

共实施实施33场外场外请内训。

培训的针对性、实用性较为理想，借助外部资源帮相关业务单位解决了部分管理上的问题，提升了干部的管理请内训。

培训的针对性、实用性较为理想，借助外部资源帮相关业务单位解决了部分管理上的问题，提升了干部的管理技能和业务人员的专业水平。

技能和业务人员的专业水平。

但前期的培训需求调研还欠准确，存在一定偏差；

对培训供应商的选择缺少科学的评估工具，影响了个别培训的但前期的培训需求调研还欠准确，存在一定偏差；

对培训供应商的选择缺少科学的评估工具，影响了个别培训的质量质量。

3.3.部门培训部门培训：

共共实施实施1212场场培训培训。

覆盖率较高。

尤其得到了研发干部部和营销管理部的支持，培训的频率、总学员数得以大幅增加。

公司内形成了覆盖率较高。

公司内形成了较好的学习氛围，鼓舞了员工参与培训的热情。

较好的学习氛围，鼓舞了员工参与培训的热情。

但对内训的师资管理仍很薄弱，但对内训的师资管理仍很薄弱，大部