建筑景观设计公司标准化体系Word格式.doc

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十三.计事务所设备管理制度-------------------------------------31

十四.设计事务所办公用品及耗材管理制度------------------------32

十五.图书资料管理规定------------------------------------------------35

十六.硬盘借还管理制度----------------------------36

十七打印登记管理制度-----------------------------37

十八.设计资料借阅规定---------------------------38

设计事务所标准化体系总则

设计事务所所有人员在进行项目制作之前必须牢记的三条设计事务所项目制作标语：

一、不战则已、战则必胜！

（项目可以不做，但是一旦做就要当作一件能体现自我价值的作品来做！

）；

二、回报客户、服务光合、完善自身！

（项目制作过程中每一名项目制作人员必须时刻思考自己的每一项工作是否有利于客户从而服务社会、是否有利于光合的效益、是否有利于自身的业务水平的增长）；

三、态度决定成败、气度决定格局！

（以对自己负责的态度投入到每一个项目的制作、创新、总结当中去，打造品牌、提升自身价值）。

四、发扬团队精神，以团队精神营造核心竞争力，既要以一当十，还要以十当一。

二．项目制作标准化流程：

2.1确定项目负责人及项目小组人员

2.2勘察现场

2.3结合现场研讨思想并确立项目组成员分工

2.4严格按照项目规定的评审时间及思路进行项目制作

2.5初审后进行修改（所长签字确认）

2.6完成最终修改并通过终审（所长及总工签字确认）

2.7项目成果提交业主后，进行项目总结

2.8制定回访日程

2.9流程图：

确立项目负责人及项目组成员——勘查现场——思想理念确认、成员分工、确定审核日期——进行项目初审——完善项目——进行项目终审——提交业主——进行项目总结——制定回访日期并进行回访——汇总项目的全套成果交付保管员

三．项目制作标准化细则：

3.1项目组组建要求：

3.1.1项目负责人的确定必须经过主管同意并签字确认；

3.1.2项目组人员由项目负责人确定，项目组人员可以交叉进行项目制作，但必须经由交叉项目的项目负责人同意后才可以进行项目的交叉制作；

3.2项目负责人准则：

3.2.1项目负责人全程负责该项目资源调配、人员组建、以及项目制作的全部流程，并对项目负有全责；

3.2.2项目负责人一经接手该项目，除开总经理和主管同意的情况下不得中途撤出该项目；

3.2.3项目负责人应负责该项目的回款及项目制作其间与业主的全部交流工作，并对工作完成情况负有全责；

3.2.4项目负责人负责联系评审小组进行评审，按签字确认进行项目制作，任何在缺少评审确认下完成的工作，项目负责人都将接受经济及行政处罚；

3.2.5上述准则项目负责人必须严格遵守，违反任何条款都将处以100元以上罚款；

3.3项目组成员准则：

3.3.1项目组成员在确立参加项目后，必须绝对服从项目负责人的调配；

3.3.2项目组成员必须以饱满的热情投入到项目制作当中去，急项目之所急、想项目之所想，充分发挥主人翁意识；

3.3.3项目组成员一经参与该项目，除开总经理和主管同意的情况下不得中途撤出该项目；

3.3.4项目成员在项目制作过程中，针对自己的每一份工作，都必须投入全部精力，充分发挥潜能；

3.3.5项目制作过程中实行团队责任制，所有成果及错误由项目组全体人员共同承担。

四．项目承揽、制作、回款标准化步骤：

4.1设计业务承揽

4.1.1事务所所有设计业务信息及时上报所长，重大项目上报总经理，由总经理、事务所所长设计业务承揽人员进行分析，确定是否承做该项目，中等项目由所长确认是否承做。

4.1.2设计业务承揽时，设计取费原则上按国家标准进行取费；

原则上是先签合同，后进行设计制作。

具体取费必须经所长确认，所有合同必须由所长或总经理签署。

4.2接受设计任务

4.2.1设计项目承设计业务承揽到位后，由业务承揽人员及项目负责人组织设计人员勘察设计现场，与业主现场人员进行交流，了解现场基本地质、地理、人文环境、自然环境、立地条件，同时，尽可能多渠道了解业主信息与意图，确定设计思路和基本报价（设计费、工程概算）方向。

4.2.2如项目负责人未能及时到设计现场，由到现场的业务承揽人员负责介绍现场基本情况。

4.3方案讨论

重要的竞标设计由所长、业务承揽人员、总工、项目负责人（不能全部到场，至少其中两人到场）、设计人员共同进行讨论，讨论内容包括：

4.3.1进行现场分析，捕捉与本次设计相关的人文、自然信息；

4.3.2共同分析业主的意图与思路，确定基本报价问题；

4.3.3对设计方案思路进行讨论，提炼设计理念；

4.3.4确定适应植物材料范围；

4.3.5明确设计范围：

包括植物景观、园林小品、灌溉设施、照明设施等。

4.4设计方案初审

设计方案初步完成后，由总工、项目负责人进行方案初审，时间控制在方案投标前，具体时间由项目负责人与所长协商，初审内容包括：

4.4.1检查按照标文件要求是否漏项；

4.4.2设计思路是否基本无误；

4.4.3相关技术指标是否正确。

5.设计方案终审

设计方案初审完成后，由项目负责人、总工、会同业务承揽人员、所长、总经理，及公司其他相关人员，进行方案再审，时间至少控制在方案投标前3天，终审内容包括：

5.1设计理念是否完善；

5.2植物材料运用是否恰当，规格是否合适；

5.3小品设施是否完善；

5.4方案概算、设计费报价是否合理；

5.5整体设计是否符合光合设计理念；

5.6是否有利于品牌的提升；

5.7全面审核可能出现的遗漏点；

6.设计方案汇报

正式投标方案汇报时，原则上由项目负责人进行方案汇报，所长、业务承揽人员、主设计人员参加。

7.方案中标后，与业主签施工合同，进入施工图设计阶段

7.1确定施工图工期，由项目负责人负责指定施工图工期表；

7.2总工会同所长审核施工图的具体方面的深度；

7.3项目负责人带领项目组人员进行全方位错误检查；

7.4所长进行项目审定后，进行施工图正式出图。

8.设计费回款

8.1按设计合同回款，未中标方案回设计补偿费；

8.2由业务承揽人员、所长、项目负责人共同回款；

8.3回款过程须与公司回款小组紧密配合，尽量节省资源完成任务。

注：

总经理、所长、业务承揽人员等业务繁忙时，由总工、项目负责人、主设计人员主动与各位领导沟通、交流，以期将项目制作更加完善。

土建、水电、苗木施工图必须由设计事务所相应审核专家签字认可方可出图。

五.方案图纸规范（存档记录）：

5.1承揽项目确认表、项目承做单、项目跟踪表（附件一）

5.2项目组人员组建表（附件二）

5.3勘查现场分析报告（附件三）

5.4设计思想书面确认稿（附件四）

5.5审核时间确认表（附件五）

5.6项目总结纪录（附件六）

5.7项目回访日程安排确认表（附件七）

附件一：

设计项目承揽单

设计项目名称

项目业主

项目地点

设计项目信息

竞标项目

非竞标项目

纯设计

设计施工一体

费率

合同

领导意见

总经理

所长

工程公司经理

承揽与否

备注

负责人签字：

日期：

设计项目承接单

项目名称

电话

业务承揽人员

项目负责人

总工

项目组成员

项目工期安排

勘查现场时间

项目讨论时间

项目初审时间

项目终审时间

项目汇报时间

施工图交图期

回款人

领导签字：

日期：

设计项目跟踪表

参加人员

业务承揽人

设计人员

讨论内容

气候、土壤

人文信息

理念提炼

业主要求

设计要素

小品

灌溉

照明

铺装

适应植物范围

初审内容

设计思路

是否漏项

技术指标

设计取费

终审内容

图面效果

出图与否

汇报人员

汇报记录

业主评语

中标与否

项目负责人签字：