内部单位承包经营协议.doc

内部单位承包经营协议.doc

《内部单位承包经营协议.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部单位承包经营协议.doc（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

内部单位承包经营协议C****8年V1版自1月1日实施受控文件禁止外传

内部单位承包经营协议

甲方：

法定代表人：

职务：

住所地：

乙方：

身份证号：

联系方式：

住所地：

鉴于：

1、甲乙双方已经签署了《劳动合同》，乙方系甲方所聘用的工程项目管理人员，具有资质，并具备承包经营管理能力。

2、为适应市场竞争的需要，转换经营机制，更好地发挥内部激励机制的作用，甲方制订了《企业内部承包经营管理办法》，并经董事会通过、职代会审议。

现双方经平等、友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定和《企业内部承包经营管理办法》，就乙方承包经营甲方设立于的区域公司的相关事宜达成如下条款，以资共同遵守。

一、承包范围及方式

1、甲方将设立的区域级分支机构（以下简称“承包单位”）发包给乙方承包经营，由乙方在承包期间内实施内部经营核算、自负盈亏，履行承包单位的经营管理职责，确保承包单位资产在承包经营期间的保值增值，完成承包经营考核指标，承担承包经营管理责任。

2、乙方有权在承包单位内部下设内部施工单位（包括单项工程项目部），但其命名与设立须报集团公司人力资源部审核备案，由区域公司下文。

并可将下设的内部施工单位按《企业内部承包经营管理办法》承包给符合承包经营资格条件的内部员工，但下设的内部施工单位不得再设施工单位实施承包经营，仅可对工程项目进行单项承包。

乙方应完善内部施工单位内部的承包机制，加强对其下属内部施工单位承包人、工程项目承包人的管理，并与其下属内部施工单位承包人、工程项目承包人签订内部承包协议与担保合同，办理抵押手续，并对下属承包人的承包经营行为向甲方承担连带责任。

3、乙方有权按照甲方的经营范围，在公司董事会的年度授权权限内进行工程项目审核、对外签订相关业务合同，并承担由此产生的一切经济法律责任。

4、承包单位概况：

（1）承包单位名称：

（2）承包单位经营地：

（3）承包单位的经营范围仅限于甲方营业执照登记的经营范围之内。

（4）承包单位的上级管理部门：

5、承包经营考核指标：

（1）年营业额下限：

人民币万元；

（2）年利润额下限：

人民币万元；

（3）安全环境管理目标：

无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大食物中毒事故，无重大环境污染事故；负伤率≤0.2%。

（4）文明施工管理目标：

文明工地达标率：

100%（合同规定标准）；创文明工地目标：

。

（5）质量管理目标：

工程交验一次合格率：

100%；创优项目目标：

；客户满意度评价覆盖率：

100%。

（6）完成科技活动经费指标0.5%，确保安全生产文明施工措施费按规定落到实处，并进行专门核算。

（7）信息化管理目标：

全面应用集团公司信息化管理系统。

（8）精神文明建设目标：

实现“四无一控制”：

无管理人员违法、无党员违纪、无职工犯罪、无重大刑事案件、控制计划生育超标。

（9）劳动人事管理目标：

乙方应确保与管理人员签订劳动合同、下达人事聘用文件、100%办理社会保险，建立用人单位职工名册规范率100%，劳动用工备案率100%，建档率100%，按时准确统计并上报劳动人事报表。

管理人员和特殊工种人员持证率100%，一线工人持证率85%以上。

（10）风险控制目标：

无劳务人员、供应商引发的群体性事件。

二、承包期间

本协议项下的承包期间为年，自年月日起至年月日止；承包期届满后双方有意续约的，可在承包期届满前一个月内另行签署承包协议。

三、承包单位的经营管理

（1）组织机构设置

乙方应当按照《企业内部承包经营管理办法》和公司机构与岗位设置的要求建立健全承包单位的内部组织机构。

承包单位应当设置工程项目招投标与合同评审、造价、财务、人事、生产、技术、质量、安全及风险管理等部门，明确管理人员岗位及岗位责任制，报上级管理部门备案。

乙方各工程项目部设置的管理岗位不得缺少项目经理、技术、质量、安全、合同预算、采购、财务、劳资等关键岗位人员，并在投标或合同评审时，明确工程项目人员机构，作为评审具有满足合同条件的依据之一。

（2）人员管理

乙方享有承包单位的人事管理权，包括承包单位人员的聘用、考核、薪资调整、岗位调整、解聘等，但应当遵循以下规定：

1、乙方应当按照甲方《劳动合同法》与所聘用的人员签订各类劳动用工合同，保证合法用工。

2、乙方所聘用的所有人员应当填写个人情况登记表，同时报送名册、身份证、学历证、资质复印件及劳动合同至上级管理部门备案，其中承包单位项目经理及管理岗位人员应当具备国家规定的任职资格条件，须经甲方审核原件通过后方可聘任或解聘。

3、乙方可以自行制定承包单位的薪酬福利制度报上级管理部门备案，但该制度不得违背有关法律的规定；甲方协助乙方为与承包单位建立劳动关系的管理人员办理相应的社会保险手续。

4、甲方不定期地负责组织对承包单位各类管理人员和技术工人的培训，乙方应当派员参加。

5、乙方及其所聘用管理人员应当严格遵守甲方制定的劳动用工管理制度。

6、乙方所聘用人员的工资、保险、培训等一切人力资源成本费用均由乙方承担；乙方与所聘用人员产生的劳动争议纠纷应当合法合规解决，并承担纠纷产生的经济责任，如给甲方造成损失（包括各种赔偿、诉讼费、律师费等），甲方享有对乙方的追偿权。

（三）财务管理

1、核算制度：

甲方对乙方承包单位的财务进行独立核算，在承包单位内部建立健全以工程项目为单位的财务管理及核算制度，并且按照乙方下属的内部施工单位及承接的工程项目逐级设置子科目。

做到工程成本清晰、工程进度款明确、资金周转顺畅、一个工程一套财务账册。

甲方（是/否）向乙方委派总账会计或必要的其他人员，所派人员年度费用核定为元，由乙方承担，除日常生活费用按标准元由乙方发放外，剩余部分上交甲方，由甲方对委派人考核后发放。

2、资金入账：

乙方承包单位所有项目的工程款均应当汇入甲方指定账户，由甲方出具发票、统一管理，工程款到账后，甲方有权按本协议约定直接扣除上缴利润、税金、罚款及其他垫付款项；乙方不得私自将工程款汇入其他账户内，否则视为侵占甲方资产行为，甲方除将依本协议追究违约责任外，情节严重的将依法追究其刑事责任。

3、资金使用：

乙方应当按照甲方相关制度的规定，进行资金申请使用。

当下属施工单位向乙方申请资金应当明确资金使用的项目、用途，乙方再与其工程资金使用计划进行比对，按照乙方制定的《资金使用审批流程》审核后拨付使用，乙方应确保专款专用，将款项用于经批准的用途，不得挪作他用。

乙方使用资金，应当按照会计准则的要求向甲方提供有关发票及支出原始票据。

4、资金占用：

乙方承包单位原则上项目运营所需的流动资金自行筹集；特殊情况下，甲方可向乙方出借资金。

除应当按照0.55‰/日（另有约定的除外）的标准向甲方支付资金占用费，当出借资金数额较大，甲方认为需要时，乙方必须提供甲方认可的担保。

5、库存管理：

乙方应当完善以项目为单位的库存管理制度，各项目均应当建立设备、材料采购台帐及出、入库管理制度。

财务人员要对出入库设备和材料严格核查，做到账、物相符，避免材料浪费、材料挪用、失窃及内外勾结违法犯罪情形的发生，因此造成的损失由乙方自行承担、甲方享有追偿权。

（四）业务管理

1、工程承揽：

乙方应按甲方《工程项目风险评估及审查制度》制定内部项目审查制度，对其下属施工单位对外承接工程项目的，乙方均应按内部标书评审制度予以评审通过后方可投标，在进行合同评审通过后方可对外签订合同。

对于授权范围以外的工程，乙方应当报上级管理部门评审通过后，方可投标和签订合同。

2、印章管理：

为加强对印章的使用管理，甲方将向乙方委派一名印章管理专员负责印章的使用监督，印章管理专员年度费用核定为元，由乙方承担，除日常生活费用按标准元由乙方发放外，剩余部分上交甲方，由甲方进行考核后发放。

乙方使用公章应严格遵守甲方《印章管理规定》向印章管理专员进行申请与文书备案。

此外，除取得甲方事先授权或事后追认外，乙方不得再以甲方名义对外签订任何形式的法律文件，包括但不限于合同、协议、备忘录、确认书等法律文件；不得私刻甲方或承包部门的公章，否则由此产生的一切法律责任由乙方自行承担。

3、合同管理：

工程施工过程中所需签订的各类合同除在乙方权限范围内自行处理外均应严格履行甲方《合同管理制度》，按照劳务、材料、设备等进行分类，履行标书、合同评审及备案制度；未经甲方书面授权的任何人员，不得私自以甲方或甲方单位名义对外签订各种合同，否则视为合同诈骗或职务侵占行为，由此产生的责任均由乙方承担，并依法追究刑事责任。

4、劳务管理：

乙方及下属施工单位原则上应当使用具有劳务派遣资质的劳务企业提供的劳务，与劳务企业建立劳务分包或劳务派遣关系，并监督其同农民工签订劳动合同、办理社会保险；特殊情况下，承包单位自行聘用劳务的，按照本协议第三条第二款关于“管理人员”的约定执行。

5、劳务工资支付：

乙方应监管下属施工单位保证将劳务工资支付到劳务工人手中，原则上使用银行工资卡支付劳务工资。

不具备使用工资卡条件的偏远地区，项目部要采取劳务单位造工资发放表，经劳务单位负责人（授权负责人）签字、劳务工人本人签字后，按表直接发放给劳务工人手中，并存留一份备案。

6、材料采购管理：

乙方应监管下属施工单位在有权采购的材料范围内采购材料。

采购资料应依照《质量安全环境手册》采购控制程序进行供方评价，决定是否作为合格供方，形成《合格物资供方名录》。

按照《物质采购材料计划》控制采购质量和数量。

采购和租赁合同须经合同评审通过。

在收料环节项目部必须有不少于采购、质检、库管人员三人同时在材料收料四联单上签字，我方存留三联单，供采购人员、库管人员、财务人员持有、核对验证，经项目经理最终签字批准后，财务人员直接付至供方账户，否则财务不予支付。

7、设备管理：

乙方应监管下属施工单位做到入场设备、办公器具登记造册，建立《机械设备台帐》，明确专人使用维护，特种设备由专有资质单位安装合格并取得验收合格证后方准使用。

8、技术质量安全环境管理：

乙方应当建立并完善工程质量、施工安全、环境卫生责任制，杜绝安全事故的发生，确保所承揽工程质量达到国家施工质量验收规范标准及与建设单位施工合同约定的质量等级；按期向建设单位交付合格工程。

乙方施工工程获得省级以上工程优质奖的，甲方将按内部奖励制度给予相应的精神和物质奖励。

9、承包单位内的项目承包责任制：

乙方可以制定单位内的工程项目承包责任制并对所发包的单位和工程项目承担直接监管责任。

乙方可以在其权限范围内设立内部业务单位，将内部业务单位或以公司名义承接的具体工程项目发包给其内部员工，但应当根据《企业内部承包经营管理办法》与承包人签订《内部单位承包经营协议》或《内部工程项目承包协议》。

明确承包人的责、权、利，但上述协议需报甲方审核备案，乙方对其下属承包人的承包经营责任向甲方承担连带责任。

乙方内部业务单位不得再下设内部单位予以发包，只能进行项目承包，乙方须就该项目承包向甲方履行备案手续。

10、工程资料归档：

乙方应按照甲方要求及时上报工程有关的各种报表，总承包、专业承包工程完整交工资料及获奖证书，劳务分包、专业分包工程的分部交工资料及参建证