如何制定市场开发计划PPT格式课件下载.ppt

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家庭及婚姻状况？

资金周转情况资金周转情况销售网络销售网络当地覆盖情况？

当地覆盖情况？

市场经营良否？

网络客户有那些？

二批有几家？

有实力的二批有几家？

大零售商有几家？

C、D类店有几家？

类店有几家？

重要商圈分布？

记住！

只有书面的资料才有价值，装在脑袋记住！

只有书面的资料才有价值，装在脑袋里是没用的，这是你今后重要资料里是没用的，这是你今后重要资料民族构成？

民族构成？

风俗习惯？

消费禁忌？

经济状况？

购买能力？

消费喜好？

消费习惯？

消费流行趋势？

市场调研市场调研全面了解市场全面了解市场B、熟悉你的消费者熟悉你的消费者消费特性消费特性消费偏好消费偏好消费偏好消费偏好心理需求？

心理需求？

实质需求？

对手构成威胁产品？

规格？

主导产品？

质量？

包装？

主要竟品优势？

市场调研市场调研全面了解市场全面了解市场C、熟悉你的竞争对手熟悉你的竞争对手竞争对手的数量竞争对手的数量竟品的产品竟品的产品当地竟品数量？

当地竟品数量？

名称？

总经销是谁？

什么时间进入市场？

主要竞争对手？

竟品政策竟品政策竟品市场销售竟品市场销售厂价、二批价、零售价？

返利政策（经销、二批、零售年返、厂价、二批价、零售价？

返利政策（经销、二批、零售年返、季返、月返）？

促小政策？

广宣活动？

季返、月返）？

市场占有率？

月销售？

生命周期阶段？

产品规划？

厂家规模实市场占有率？

厂家规模实力、发展势头？

各经销商评价？

消费者评价？

优势劣势？

力、发展势头？

战胜对手身心愉快！

努力吧！

人口数量？

构成比例（男女比例人口数量？

构成比例（男女比例/城乡比例城乡比例/年龄比例年龄比例/家庭数量）家庭数量）市场调研市场调研全面了解市场全面了解市场D、熟悉你的市场公司产品当地经营历史公司产品当地经营历史行政区域行政区域人口资料人口资料自然状况自然状况社会环境社会环境多少县区市？

街道？

小区？

乡镇？

村庄？

多少县区市？

地形地貌？

交通状况？

四季气候状况？

行政部门执法情况？

社会风气？

治安情况？

经商环境？

经济状况及支柱？

有什么特殊风俗？

月市场占有率？

月/年销量？

曾做过什么活动？

那些市场作的好年销量？

那些市场作的好/不不好？

都有那些经销商做过？

为什么后来又不经销了？

他们对你好？

他们对你公司产品的评价？

是否有经验教训？

有没有遗留问题公司产品的评价？

有没有遗留问题/是否要搞颠覆？

是否要搞颠覆？

嘿嘿！

市场调研市场调研全面了解市场全面了解市场E、熟悉你的企业熟悉你的企业企业现有产品？

正在开发产品？

产品卖点？

产品竞争优势？

企业管理企业现有产品？

企业管理产品资源产品资源政策资源政策资源其他资源其他资源价格是否有优势？

是否作促销？

是否有广告？

返利如何？

奖励如价格是否有优势？

奖励如何？

能否作为企业重点市场何？

能否作为企业重点市场切莫孤军作战企业能否提供车辆？

能否提供人力资源？

能够提供样品资源？

企业能否提供车辆？

带着问题作调研才有收获二、市场分析二、市场分析市场分析市场机会点、机会点市场分析市场分析市场机会点、切入点市场空隙市场空隙竞争对手老化竞争对手老化强势经销商强势经销商重要季节、时段来临之际重要季节、时段来临之际在细分的市场寻找机会在细分的市场寻找机会市场成长性好市场成长性好缺乏强势竞争对手缺乏强势竞争对手赶上一个好时机，可使市场开展事半功倍赶上一个好时机，可使市场开展事半功倍市场刚启动，虽竞争激烈但市场潜力大市场刚启动，虽竞争激烈但市场潜力大对手应变不灵活、处于衰退期、产品经销商要求换口味对手应变不灵活、处于衰退期、产品经销商要求换口味往往会给企业带来机会往往会给企业带来机会发现机会进行鉴别，并做深入研究获得更多信息发现机会进行鉴别，并做深入研究获得更多信息市场分析市场分析市场分析市场分析就是对市场资料对市场评估就是对市场资料对市场评估市场评价市场评价明白你市场切入点、机会点是什么；

为什么；

如何利用明白你市场切入点、机会点是什么；

如何利用成功的可能因素：

根究消费者需求研制新产品；

找到一个实力成功的可能因素：

找到一个实力客户；

抓好二批、终端管理；

大规模的广告；

上市时间；

吸引客户；

吸引消费者；

吸引二批、零售进货等消费者；

吸引二批、零售进货等A潜力市场潜力市场B市场基础好市场基础好C一般市场一般市场D裸骨市场裸骨市场威胁分析威胁分析选择一个错误因素势必会沿着错误的道路走下去，选择一个错误因素势必会沿着错误的道路走下去，因此寻找关键因素慎之又慎因此寻找关键因素慎之又慎机会分析机会分析成功因素分析分析成功因素分析分析制定总经销标准制定总经销标准三三客户选择客户选择总经销选择标准总经销选择标准考察客户考察客户对比确定客户对比确定客户签定合作意向签定合作意向制定总经销商标准客户选择客户选择-是否选择大户是否选择大户-是否选择经营同类产品的经销是否选择经营同类产品的经销商商-是否选择必须有物流资源是否选择必须有物流资源-是否选择客户的经营理念是否选择客户的经营理念-总经销选择标准实力：

是否有运输车辆实力：

是否有运输车辆-拉货车拉货车-铺货车铺货车是否有足够大的仓库或门面展示是否有足够大的仓库或门面展示资金是否满足进货要求资金是否满足进货要求人员数量有多少人员数量有多少-满足铺货满足铺货-活动人手活动人手社会关系如何社会关系如何-满足社会部门公共关系满足社会部门公共关系信誉：

不良历史、嗜好？

信誉：

其他经销商评价其他经销商评价网络：

网络：

二批二批/商场数量？

商场数量？

客情关系？

市场覆盖？

经营：

时间？

企业性质？

代理品牌及销售？

能力：

新产品推广能力？

管理能力？

经营思路？

成功案例新产品推广能力？

成功案例？

态度：

合作积极性？

对你与企业的接受程度？

合作目的及对你与企业的接受程度？

合作目的及打算？

打算？

客户选择客户选择考考察察客客户户直接接触：

直接接触：

客户选择客户选择侧面观察侧面观察走访人群走访人群每日生意、人员、车辆、待人接物态度、亲身感受其经营每日生意、人员、车辆、待人接物态度、亲身感受其经营了解实力、信誉、网络、能力、经营状况。

了解实力、信誉、网络、能力、经营状况。

优点：

资料客观；

缺点：

面不广。

对客户有一个感性认识；

获取资料水分大对客户有一个感性认识；

获取资料水分大员工、司机、搬运工、营业员、保管、邻居、零售商等员工、司机、搬运工、营业员、保管、邻居、零售商等优点：

较深入了解、尤其是信誉及能力优点：

较深入了解、尤其是信誉及能力缺点：

观念众多，矛盾多影响判断。

注意合同的约束性、杜绝销售事故发生注意合同的约束性、杜绝销售事故发生签定销售合同或试销合同签定销售合同或试销合同客户选择客户选择最优秀的经销商确定后最优秀的经销商确定后一定避免其他落选客户一定避免其他落选客户成为你的敌人成为你的敌人对比确定客户对比确定客户选择二、三家作为对比对象选择二、三家作为对比对象-确定经销商确定经销商内容：

四四拟订市场开发方案拟订市场开发方案营销目标营销目标市场细分市场细分市场定位市场定位市场规划市场规划策略设定策略设定营销组合营销组合销售计划销售计划推进表推进表费用预算表费用预算表营销目标设定多长时间内市场占有率达到多少？

一段时间内（年、月、日）销售额计划？

品牌知名度、美誉度？

市场开发方案市场开发方案明确的市场目标，确定奋斗方向市场细分1、区域细分；

、区域细分；

2、消费者特性细分；

、消费者特性细分；

3、客户细分；

、客户细分；

4、通路细分。

、通路细分。

市场开发方案市场开发方案市场定位原则：

根据营销目标和市场细分结果。

原则：

定义：

锁定细分市场目标，通过运营树立产品定义：

锁定细分市场目标，通过运营树立产品在该市场经销商及消费者心目中的形象。

在该市场经销商及消费者心目中的形象。

市场开发方案市场开发方案市场规划1、清楚划分重点市场。

？

、清楚划分重点市场。

2、次重点市场。

、次重点市场。

3、舍弃市场。

、舍弃市场。

4、先开发市场。

、先开发市场。

5、后开发市场。

、后开发市场。

6、市场布局。

、市场布局。

7、开发进度。

、开发进度。

市场开发方案市场开发方案突出有重点、运做有章法、计划有时间确定营销组合与销售政策产品策略：

A、选择适销对路的产品；

B、考虑产品的搭配；

C、产品更新；

市场开发方案市场开发方案价格策略：

A、制定适应产品周期阶段的价格；

B、价格考虑因素：

政策、客户返利、促销政策、年终返利；

C、制定通路价格体系；

。

通路策略：

A、选择通路；

B、制定销售线路；

时间线路、周期绘制地图描绘重点C、制定铺货方案；

设定铺货期制定铺货目标（数量、销售金额、货款回收方式）产品结构比例设置客户最高/低进货量、二批