大学生创业计划PPTPPT文档格式.pptx

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合广大的消费群体。

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成本低，您可以轻轻松松的做个小老板。

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CompanyLTHINKSTHINKSv公司管理队伍公司管理队伍我们现在由我们现在由6个人组建一支团队，我们的管理思想以质个人组建一支团队，我们的管理思想以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。

管理队伍是度等）上取得重大突破，完成企业再造。

管理队伍是以总经理为管理中枢，下设产品服务总监、技术总监、以总经理为管理中枢，下设产品服务总监、技术总监、市场营销总监、人事主管、财务主管。

市场营销总监、人事主管、财务主管。

我们的管理决我们的管理决策是以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，策是以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。

涉及公司战略方向选择以及共同讨论公司相关事务。

涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。

总经理拥有最高决策权。

CompanyLTHINKS公司公司人事主管人事主管总经理总经理技术总监技术总监财务主管财务主管服务总监服务总监市场营销总监市场营销总监CompanyLTHINKSTHINKSv国内目标市场分析国内目标市场分析经过市场调查分析，据我国权威机构对中国女性饰品经过市场调查分析，据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足不足5%，而发达国家一般都在，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的左右，其中最高的是日本的东京为是日本的东京为98%。

据专家预计，我国女性用品消。

据专家预计，我国女性用品消费率正按每年费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。

就目场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。

就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。

所以说饰品行品和店面形式也参差不齐、良莠不分。

所以说饰品行业的市场发展空间是很大的，特别是针对一些时髦的业的市场发展空间是很大的，特别是针对一些时髦的年轻人在经济上的许可和追求个性的特点，在市场上年轻人在经济上的许可和追求个性的特点，在市场上更需要一种创新的创业模式，银饰无疑是商家青睐的更需要一种创新的创业模式，银饰无疑是商家青睐的创业项目，而创业项目，而DIY更是在银饰投资项目中的创新模式，更是在银饰投资项目中的创新模式，所以我们的市场前景是非常广阔的，可以把握着这更所以我们的市场前景是非常广阔的，可以把握着这更需要一个专业化和个性化引导。

需要一个专业化和个性化引导。

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最高价格：

最高金银首饰店金银首饰店价格：

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偏低CompanyLTHINKSTHINKSv竞争优势竞争优势11、启动资金要求低。

启动资金要求低。

22、经营产品灵活。

经营产品灵活。

33、经营主动性。

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44、经营形式多样。

经营形式多样。

55、都市休闲乐在其中。

都市休闲乐在其中。

66、作品流通作品流通。

CompanyLTHINKSTHINKSv竞争策略竞争策略“摆脱摆脱红海红海，开创蓝海，开创蓝海”我们公司主要是注重市场边界的重建，开启潜在的市我们公司主要是注重市场边界的重建，开启潜在的市场需求，从而摆脱场需求，从而摆脱“红海红海”已知市场空间的血腥已知市场空间的血腥竞争，开创竞争，开创“蓝海蓝海”新的市场空间，超越现有的新的市场空间，超越现有的需求，遵循合理的战略顺序，营造一种多赢的局面。

需求，遵循合理的战略顺序，营造一种多赢的局面。

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服务规划服务规划11、建立有效的市场支持和提供专业的培训、建立有效的市场支持和提供专业的培训22、设备的提供、设备的提供33、原材料的供应、原材料的供应44、饰品的设计、饰品的设计CompanyLTHINKSTHINKSv销售策略销售策略由加盟商支付加盟费，总公司提供技术销售培由加盟商支付加盟费，总公司提供技术销售培训、银饰制造设备、原材料，款式设计，部分训、银饰制造设备、原材料，款式设计，部分开店物品开店物品CompanyLTHINKSTHINKS设备与技术设备与技术原材料原材料设计设计加盟商加盟商CompanyLTHINKSTHINKS蒋蒋邓邓王王茹茹陈陈陈陈项目负责人项目负责人CompanyLOGOTHINKSTHINKS