人力资源年会工作计划PPT资料.ppt

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黄黄银华银华是是我们飞速发展的一年我们飞速发展的一年，在，在公司领导的正确指导下，公司领导的正确指导下，齐心协力，努力完成以下工作：

齐心协力，努力完成以下工作：

2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划20112011年是收获的一年年是收获的一年2011年人力资源工作总结年人力资源工作总结完善组织架构，完成各公司架构上墙工作完善组织架构，完成各公司架构上墙工作公司保密制度建立公司保密制度建立员工手册的初稿员工手册的初稿驻外机构费用报销办法驻外机构费用报销办法培训需求表培训需求表培训协议书培训协议书培训评估表培训评估表执行力培训的启动执行力培训的启动团队建设工作的开展团队建设工作的开展员工生日晚会的开办员工生日晚会的开办2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划人力资源基础工作2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划人人员员状状况况集团各公司集团各公司三层管理人员三层管理人员建筑开建筑开发发天一天一检测检测天一天一采购采购市场市场部部国荣国荣齿科齿科集团集团财务财务人力人力资源资源总经总经办办公司公司高管高管中层中层管理管理基层基层员工员工年初年初28人人6人人6人人2人人1人人2人人5人人4人人2人人2人人13人人13人人新聘新聘63人人22人人3人人3人人06人人9人人18人人2人人3人人3人人57人人离职离职17人人3人人01人人01人人4人人8人人0人人1人人2人人14人人现有现有74人人25人人9人人4人人1人人7人人10人人14人人4人人4人人14人人56人人人员状况人员状况单位单位平均年龄平均年龄学学历历流动率（累计）流动率（累计）年初年初年末年末增减增减年初年初年末年末增减增减人才流人才流失率失率员工流员工流动率动率建筑开发建筑开发38.542.54本科专科13%天一检测天一检测28.1726.89-1.28专科专科0天一采购天一采购39.3331.33-6专科专科17%4S店店国荣齿科国荣齿科3328.71-4.29本科专科中专13%集团财务集团财务37.235.2-2专科专科40%人力资源人力资源37.7537.38-0.37专科本科高中57%备备注注人力资源基础工作2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划2011年人力资源工作年人力资源工作天一集团人员统计表董事长副总部门经理项目经理主管职员现有人员1人3人7人3人4人56人74人2011年度入职人员2011年度离职人员2011年度流失率63人17人23%一、人力资源规划一、人力资源规划人员情况人员情况20112011招聘甄选招聘甄选并根据计划在智联人才网发布招聘信息，2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划根据公司发展计划及发展实际需要，制定了人力资源需求计划。

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新聘新聘6363人人现公司人员情况分析现公司人员情况分析2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划男女比例男女比例姓姓别别男男女女人人数数4232女32人男42人女女43%43%男男57%57%新聘63人公司员工学历结构分析学学历历硕士硕士本科本科大专大专中专中专人人数数1119192828442011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划学学历历情情况况天一员工年龄分析年年龄龄21-30岁岁31-40岁岁41-50岁岁50岁以上岁以上人人数数28人人22人人12人人12人人2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划年年龄龄情情况况41-50岁31-40岁21-30岁50岁以上16%17%30%38%2011年人力资源培训工作总结年人力资源培训工作总结2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划执行力培训情况总结培训课堂气氛和吸引力培训内容是否新颖满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分分数88分数1123评估百分比50%50%评估百分比68.75%12.50%18.75%培训课程内容是否清晰培训讲师是否准备充分满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分分数1141分数133评估百分比69%25%6%评估百分比81.25%18.75%培训内容在工作中运用的机会培训课程的时间安排是否妥当满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分分数124分数943评估百分比75%25%评估百分比56.25%25%18.75%培训是否有利于工作满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分培训需要改进的地方：

分数142员工还需要哪些方面培训：

人际关系方面、专业技能方面、工作态度方面、工作积极性方面评估百分比87.5%12.5%综合评价：

良好2011年人力资源保险工作总结年人力资源保险工作总结2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划员工保险完成情况表全公司上保险人数共计：

全公司上保险人数共计：

3434人；

每月费用共计人；

每月费用共计:

19913.8:

19913.8元；

年费用共计：

元；

238965.6238965.6元元2012年人力资源工作计划年人力资源工作计划2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划2、招聘甄选、招聘甄选3、培训发展、培训发展1、HR战略规划战略规划4、绩效考核、绩效考核5、薪酬规划、薪酬规划6、员工关系、员工关系2012年人力资源工作计年人力资源工作计划划2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划模块方向项目工作的对像完成情况2012年工作计划表123456789101112人力资源规划组织架构各部门组织架构全部上墙集团各子公司制度建设员工手册集团各子公司员工入职须知集团各子公司员工保密协议集团各子公司企宣员工手册印制集团各子公司工作证集团各子公司工作服集团各子公司一、人力资源规划一、人力资源规划2012年人力资源工作计划年人力资源工作计划2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划二、人力资源招聘二、人力资源招聘模块方向项目工作的对像完成情况2012工作进行时间安排123456789101112人员招聘需求调查招聘需求调查集团各子公司制度设计招聘管理制度设计集团各子公司方案设计企业内部竟聘方案设计集团各子公司试题设计结构化面试试题设计集团各子公司招聘成本招聘成本核算表集团各子公司部门需求集团各子公司根据各部门人员需求达到人员的供给2012年度招聘计划及费用预算表招聘方法招聘方法/渠道渠道内部招聘内部招聘:

岗位晋升岗位晋升岗位轮换岗位轮换内部推荐内部推荐外部招聘：

外部招聘：

网络（智联或前程）网络（智联或前程）报广（智联或前程）报广（智联或前程）现场招聘会现场招聘会年度招聘费用预算年度招聘费用预算总计：

总计：

19000元元第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度小计小计12000元元小计：

小计：

3500元元小计：

0元元年度公司编制人额年度公司编制人额115人人目前人员配置额目前人员配置额93人人年度各部门岗位设置；

人员配置规划年度各部门岗位设置；

人员配置规划部门名称部门名称编制人数编制人数现有人数现有人数预算人数预算人数增加人数增加人数总经办总经办5人人4人人5人人1人人财务部财务部22人人19人人22人人3人人行政部行政部15人人12人人15人人3人人人事部人事部3人人3人人3人人0人人检测部检测部10人人9人人10人人1人人采购部采购部5人人4人人5人人1人人国荣齿科国荣齿科13人人7人人13人人6人人建筑开发宝泉岭项目部建筑开发宝泉岭项目部10人人7人人10人人3人人建筑开发通河项目部建筑开发通河项目部14人人14人人14人人0人人建筑开发拜泉项目部建筑开发拜泉项目部9人人5人人9人人4人人建筑开发佳木斯项目部建筑开发佳木斯项目部9人人9人人9人人0人人总总计计115人人93人人115人人22人人2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划2012年人力资源工作计年人力资源工作计划划2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划三、人力资源培训发展三、人力资源培训发展模块方向项目工作的对像完成情况2012工作进行时间安排123456789101112培训、发展企业文化新员工入职定位培训全体员工员工手册培训新改制度培训全体员工拓展、军训全体员工业务技能电脑知识培训全体员工公司内部邮件礼仪规范全体员工财务技能培训财务部员工消防知识培训全体员工管理技能领导力与项目管理的培训主管级别以上员工卓越团队建设培训各部门为单位沟通技巧培训全体员工时间管理培训全体员工5S现场管理培训全体员工其它其它需求有需要的员工依据员工培训需求调查结果适当安排培训依据员工培训需求调查结果适当安排培训2012年人力资源工作计年人力资源工作计划划2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划四、人力资源绩效工考核四、人力资源绩效工考核模块方向项目工作的对像完成情况2012年工作计划123456789101112绩效、考核绩效考核制度设计基层绩效考核制度设计基层员工岗位中高层绩效考核制度设计中高管理层考核标准各部门岗位说明书的提供各分公司年度绩效考核工作计划各分公司绩效管理操作工具KPI与三级考核量表的设计各分公司各部门绩效考核方案各分公司绩效考核培训各分公司考核时间及说明2012年人力资源工作计年人力资源工作计划划2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划五、人力资源薪酬福利五、人力资源薪酬福利模块方向项目工作的对像完成情况2012年薪酬福利工作计划123456789101112薪酬、福利薪酬方案的设计全体员工同行业，同岗位，薪酬调查调薪的工作申报薪酬委员会的成立按照部门抽取部分员工参与全员员工节日福利的安排2012年人力资源保险工作计年人力资源保险工作计划划2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划员工预计办理保险人数2012年人力资源工作计划年人力资源工作计划2011年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及2012年工作计划年工作计划模块模块方向方向项目项目工作的对像工作的对像完完成成情情况况20122012年工作计划年工作计划112233445566778899110011111122员工关员工关系系保险保险员工保险跟进员工保险跟进集团哈市各集团哈市各分公司分公司团团队建队建设设每月员工生日晚每月员工生日晚会会集团及哈市各集团及哈市各分公司分公司合合同同劳动合的完善劳动合的完善集团及哈市各集团及哈市各分公司分公司六、人力资源员工关系六、人力资源员工关系谢谢！