人事最新2017工作总结及规划PPT资料.ppt
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外训人次：
12人人内训人次：
内训人次：
3256人人培训总课时培训总课时78435人人外训课时：
外训课时：
288小时小时内训课时：
内训课时：
78147小时小时注注:
人均受训学时为人均受训学时为24小时，比去年同期增长小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计，培训费用支出共计2800元。
元。
2016年年1-11月月二、二、2016年主要工作完成情况年主要工作完成情况1234567招聘工作招聘工作人事管理人事管理培训管理培训管理绩效管理绩效管理制度考核制度考核薪酬管理薪酬管理专项工作专项工作8团队建设团队建设1、招聘工作、招聘工作招聘工作招聘工作人员招聘：
人员招聘：
按需招聘、校园招聘按需招聘、校园招聘员工之间转介绍；
在政府的员工之间转介绍；
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场帮助下开拓附近新的用工市场人才资源、信息收集：
人才资源、信息收集：
与附近多所中等技术学校建立与附近多所中等技术学校建立长期合作关系，长期合作关系，建立技工储备库。
建立技工储备库。
2、人事管理、人事管理签订、整理劳动合同签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试专业技术资格考试健康证年检健康证年检组织初、中、高级职称申报组织初、中、高级职称申报提供各项人力数据及材料提供各项人力数据及材料人事管理人事管理培训管理培训管理11、企业专题内训：
、企业专题内训：
11、生产人员、生产人员：
“杰出生产管理干部管理技能提升杰出生产管理干部管理技能提升”满意率满意率84%84%、“安全生产管理安全生产管理”满意率满意率79%79%22、助理以上管理干部、助理以上管理干部：
“职业化形象与商务礼仪职业化形象与商务礼仪”满意率满意率93%93%33、助理级以上管理干部：
、助理级以上管理干部：
“中层危机中层危机”、“超越执行力超越执行力”、“年度培训规划年度培训规划”、“打造高品质沟通团队打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理理”、“优秀员工训练营优秀员工训练营”3、培训管理、培训管理培训管理培训管理44、员工继续教育：
组织员工去总公司学习、员工继续教育：
组织员工去总公司学习66、新员工入职培训：
三级安全培训、新员工入职培训：
三级安全培训77、员工转正考核之安全转正考试、员工转正考核之安全转正考试88、制造部门员工技能考核、制造部门员工技能考核4、绩效管理、绩效管理日常绩效管理日常绩效管理月度考核：
月度考核：
各部门月度绩效评定各部门月度绩效评定考核与每个人挂钩，在当月工资里体现考核与每个人挂钩，在当月工资里体现5、制度考核、制度考核安全生产考核安全生产考核环境卫生考核环境卫生考核员工技能评定考核员工技能评定考核各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见：
意见：
协助其他部门对有关制度的执行情况进行协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查抽查如如6S检查、消防安全检查、消防安全检查检查6、薪酬管理、薪酬管理薪资核发：
薪资核发：
绩效调薪、工龄工资调整；
年绩效调薪、工龄工资调整；
年度工资调整；
拟定、核发特殊岗位津贴。
度工资调整；
年检与社保：
2016年劳动监察年检、申报社会保年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；
每月参保下保业务办理、各类保险险缴费基数；
每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣金额的统计请款、补扣2016养老、失业等应补交养老、失业等应补交金额。
金额。
完成年度预算与人力成本完成年度预算与人力成本KPI指标的分指标的分析；
析；
建立薪资、社保统计数据库等人力资源建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库；
专项统计数据库；
7、专项工作、专项工作组织技师等级评定；
组织技师等级评定；
组织高新技术申报工作；
员工满意度调查；
产线员工梯队干部队伍建设；
组织工会指压板活动；
组织季度优秀员工评定；
协助配合协助配合TS16949内审工作；
内审工作；
8、团队建设、团队建设p定期组织部门例会，分享工作信息：
定期组织部门例会，分享工作信息：
p强化部门绩效管理，持续提高工作效率：
强化部门绩效管理，持续提高工作效率：
p积极申报高新技术立项积极申报高新技术立项：
、内训师队伍建设、安全知识竞赛；
p成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
三、工作亮点三、工作亮点人员招聘人员招聘制度建设制度建设学习创新培训管理培训管理争取政府支持争取政府支持校企合作校企合作制度建设制度建设工作亮点工作亮点加强校企合作加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源。
加大招工宣传、争取政府资源。
结合结合劳动合同法劳动合同法梳理人力资源管理业务流程；
梳理人力资源管理业务流程；
建立健全人力资源管理制度体系建立健全人力资源管理制度体系，拟定，拟定人事管理制度人事管理制度；
完善员工福利、员工激励等三项制度：
工作亮点工作亮点培训管理培训管理学习创新学习创新争取政府支持争取政府支持点面结合，重点突出，形式多样，成效显著；
点面结合，重点突出，形式多样，成效显著；
组织制造部员工劳动节能竞赛；
组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计计36000元（已入财务帐）；
元（已入财务帐）；
四、存在的主要问题四、存在的主要问题
（一）培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的一）培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路；
后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路；
（二）管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建
（二）管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失；
绩效改进普遍缺失；
（三）梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评（三）梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进。
估未能有效跟进。
第二部份：
2017年工作规划年工作规划一、一、2017年总体工作目标年总体工作目标二、二、2017年重点工作年重点工作三、三、2017年各模块工作实施计划年各模块工作实施计划服务服务提高提高创新创新紧紧围绕紧紧围绕1616年公司经年公司经营战略，以完成营战略，以完成1616年年销售目标为核心，以销售目标为核心，以服务为导向，运用现服务为导向，运用现代人力资源管理工具，代人力资源管理工具，服务销售一线，服务服务销售一线，服务研发一线，服务生产研发一线，服务生产一线，服务管理中心。
一线，服务管理中心。
为各部门提供切实有为各部门提供切实有效的人力资源支持，效的人力资源支持，使人力资源部真正成使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙为业务部门的绩效伙伴。
为公司的快速成伴。
为公司的快速成长和高效运作提供保长和高效运作提供保障。
障。
根据新形势、新要根据新形势、新要求，结合企业实际求，结合企业实际需要，以需要，以“快速反快速反应，高效执行应，高效执行”为为原则，突破常规，原则，突破常规，创新思维、创新方创新思维、创新方法，为企业各项变法，为企业各项变革提供有力支持。
革提供有力支持。
以全面提升人力以全面提升人力资源效率指标为资源效率指标为目的，加强业务目的，加强业务学习，提升专业学习，提升专业素质与管理技能，素质与管理技能，建设高效、专精建设高效、专精的人力资源管理的人力资源管理团队。
团队。
2017年总体工作目标年总体工作目标二、2017年重点工作年重点工作培训培训绩效绩效继任者继任者培系统设计训体系，培育内部培训师队伍，构建培系统设计训体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系。
内部课程体系。
全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设。
绩效管理工具完善团队建设。
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估，确保关键岗位继任者培养计划的顺利实核与评估，确保关键岗位继任者培养计划的顺利实施。
施。
三、三、2017年各模块工作实施计划年各模块工作实施计划招聘工作招聘工作人事管理人事管理培训管理培训管理绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理团队建设团队建设各个模块各个模块招聘工作招聘工作1、人员招聘人员招聘扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘聚到；
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘聚到；
完善完善“技工库技工库”、充实企业人才信息资源、充实企业人才信息资源进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计。
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计。
22、联合中等技术学校、联合中等技术学校提供人员支持提供人员支持人事管理人事管理员工关系管理：
员工关系管理：
人事档案、人员信息管理人事档案、人员信息管理：
劳动合同管理；
完善员工关系管理的相关流程；
加强对用人部门进行员工关系加强对用人部门进行员工关系管理的辅导管理的
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