工程预算部经理绩效考核指标量表Word格式.doc

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预决算中心

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

实际

业绩

得分

自评

上级

结果

1

部门工作计划完成率

15%

考核期内部门工作计划完成率在15%以上

计划完成率在15%，得满分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止

3

工程成本降低率

考核期内工程成本降低率达到15%以上

4

工程预算编制计划按时完成率

10%

考核期内工程预算编制计划按时完成率达到100%

计划完成率在100%，得满分，每低10个百分比，扣2分，扣完为止

6

工程概算误差率

20%

考核期内工程概算误差率控制在5%以内

计划完成率在5%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止

7

工程预算误差率

考核期内工程预算误差率控制在3%以内

计划完成率在3%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止

8

工程决算与预算差异

考核期内工程决算与预算差异控制在5%以内

9

部门协作满意度

考核期内部门协作满意度在90分以上

满意度在90分，得满分，每低5分扣2分，扣完为止

10

员工管理

5%

考核期内员工绩效考核平均得分在90分以上

考核平均分在90分，得满分，每低5分扣2分，扣完为止

加权合计

行为

考核

行为指标

指标说明

考核评分

商业保密

25%

1级：

明知商业技术及信息的范围及要点

2级：

工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：

不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：

维护公司商业机密并有实际案例

5级：

影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2

领导力

1、任命员工合理

2、能正确评价员工付出与回报协调性

3、对员工业绩与态度进行客观评价

4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5、影响力大，员工自愿追随并付出贡

指挥

1、常规指标并清晰

2、详细指导并告知操作方法

3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面

4、团队工作井然，成员离场行为较好

5、指挥具有艺术性，成员不易违规

工作服从

1、服从工作，并对工作不报怨

2、服从上级，并能做好工作

3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议

4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果

5、不需要命令就能产生良好工作结果

总分

总分=业绩考核得分×

%+行为考核得分×

%=

考核人

签字：

年月日