工程项目现场管理制度Word格式文档下载.doc

上传人:b****3 文档编号:15443723 上传时间:2022-10-31 格式:DOC 页数:80 大小:408.50KB
下载 相关 举报
工程项目现场管理制度Word格式文档下载.doc_第1页
第1页 / 共80页
工程项目现场管理制度Word格式文档下载.doc_第2页
第2页 / 共80页
工程项目现场管理制度Word格式文档下载.doc_第3页
第3页 / 共80页
工程项目现场管理制度Word格式文档下载.doc_第4页
第4页 / 共80页
工程项目现场管理制度Word格式文档下载.doc_第5页
第5页 / 共80页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

工程项目现场管理制度Word格式文档下载.doc

《工程项目现场管理制度Word格式文档下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目现场管理制度Word格式文档下载.doc(80页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

工程项目现场管理制度Word格式文档下载.doc

十六、机械设备管理制度 27

十七、人员、机具、材料的保证及应急措施 29

十八、材料样板间管理标准 30

十九、施工协调配合措施及制度 31

二十、现场用电安全措施 34

二十一、消防安全措施 35

二十二、项目现场施工材料管理制度 36

二十三、库存材料盘点管理制度 41

二十四、项目工程质量通病治防措施 42

质量通病防治组织架构措施 42

质量通病防治管理措施 43

施工部署、工序安排及质量控制流程 43

土建、装修工程质量通病整治措施 44

安装工程质量通病防治措施 74

一、施工现场质量管理制度

1、健全各种技术责任制,按照技术责任制要求进行施工管理。

严格执行岗位责任制,做到技术管理逐级负责,层层落实,并开展全面质量管理活动。

2、在工程质量管理中全面贯彻质量责任制:

人是第一因素,是影响工程质量的关键。

因此,应对项目管理人员和班组择优选用;

对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式,把项目职工的经济收入同项目的质量目标相结合。

3、制定材料采购供应制度,凡项目所用的材料,要采购订货前,应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查,对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证,三证齐全,有必要时按规定组织现场抽样送检,合格后方能使用。

但涉及因特殊施工工艺及要求的材料采购,工程技术管理人员因事先提出说明或与材料采购进行交底,以保障合格材料的适用性。

5、展开全面质量管理活动,提高全员的质量意识和各岗位的工作质量,从而保证整个工程质量,达到质量目标要求。

对工程的重点部位设立控制点,进行重点监控。

对施工难点开展攻关活动,防止质量通病,以全过程管理确保工程质量优良。

6、力争将每个工程都列为公司重点工程进行目标管理,对工程质量进行重点监控,严格执行国家和我公司的质量标准。

除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外,公司制定分阶段定期检查计划,由公司对工程质量组织分阶段检查。

8、强化质监职能把好施工工序的质量控制关,对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核,把工程质量从事后检查转向事前控制,保证工程质量一次成优。

9、突出“质量否决权利”,贯彻“谁操作、谁负责”的原则,把质量责任作为经济考核的主要内容,奖惩分明。

10、严格执行技术交底制度。

施工前由专业工程师组织施工管理人员进行技术交底,各分部分项工程由施工单位(班组)现场负责人对各施工单位(班组)进行技术交底工作。

11、凡属隐蔽工程,必须经项目管理中心、工程技术管理中心、监理单位等有关部门验收合格后,才能进行下道工序施工,并做好验收记录。

12、对特殊、关键施工部位进行复查、校核,以避免发生重大差错。

13、做好工程质量的检查、评定、验收工作。

坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度,保证施工工序的质量。

在施工全过程中质量实行动态管理,专业工程师、监理工程师深入到施工单位(班组)实行跟踪检查,及时发现质量问题、隐患,及时提出整改方案进行处理,把质量问题和隐患消除于施工过程之中。

施工质量动态管理流程图如下:

14、加强总包单位对分包工程质量的控制,将分包单位的工程质量纳入总包统一管理中。

15、坚持工程交接检制度,在施工下道工序前,对上道工序进行回访检查。

在工程竣工后,定期组织质量的回访检查,发现问题,及时处理。

二、施工技术安全交底制度

1.对进入施工现场的作业单位进行严格的资格审查和技术考核,施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。

2.建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度,成立以项目经理(总监)、技术总监为首的安全领导小组,形成有效完善的安全生产管理体制。

建立健全以项目经理(总监)、技术总监为首的各职能管理人员安全岗位责任制,作到分工明确、责任明确。

3.严格执行国家有关的“三规范一标准”,现场实行安全责任制,层层落实到人。

三规范指:

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91;

《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92;

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

一标准指:

《建筑施工安全检查标准》JGJ51-99;

4.建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。

项目经理(总监)应对施工现场的安全工作全面负责。

5.坚持三级安全技术交底制,落实到人,并做好记录。

6.现场的专职安全员(专业工程师)负责对操作工人进行安全交底,并做好记录。

每天安全员(专业工程师)必须对现场所有安全设施进行检查,并作好记录。

安全员(专业工程师)深入工地进行安全检查,监督安全措施的执行,发现不安全因素和隐患因素及时通知施工单位现场负责人,并进行整改、纠正,发现违章作业有权制止。

安全设施不经安全员(专业工程师)检查合格不准工人进行操作。

7.施工单位应选择相对固定的施工人员进场施工,并对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育,熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范,合格后上岗。

8.经常进行安全教育。

项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识,牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。

新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。

9.工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册,未经教育不得上岗作业。

10.分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。

交底的内容应有较强的可行性和针对性。

并履行所有接受交底人员的签字手续。

三、施工技术质量交底制度

为使管理人员了解公司的技术方针、目标、计划和采取的各种重要技术措施;

使施工人员了解其施工项目的内容和特点;

明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等,特拟定本制度

1.项目施工前,项目现场管理人员督促施工单位技术员必须向施工人员进行施工技术交底,未经技术交底不得施工。

2.进行技术交底时,应组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。

使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中,对内容作必要的补充修改,使其更加完善。

涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报公司批准。

3.技术交底必须要有交底记录且参加施工技术交底人员(交底人和被交底人)必须签字。

工程总体技术交底记录由项目管理中心统一保存。

4.技术交底工作由项目管理中心各专业工程师督促施工单位落实、组织。

重大和关键工程项目必要时由技术管理中心组织,且工程技术管理中心应经常督促检查各施工单位技术交底工作进行情况。

5.施工交底内容

A、工程总体交底—由技术管理中心主持

在工程开工前,项目管理中心组织技术管理中心、监理公司、相关施工单位依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料,对项目管理职能部门、监理单位、承包单位有关人员及主要施工负责人进行交底。

B、专业交底——由项目管理中心主持

在工程专业项目开工前,项目部现场专业工程师根据专业设计文件、设备说明书、已批准的专业施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲,对本专业范围的施工单位负责人进行技术交底。

C、分专业交底——由施工单位自行组织技术交底

项目分项工程施工作业前,由施工单位项目负责人根据施工图纸、已批准的施工组织专业设计书、施工方案、及其他相关技术文件拟订技术交底提纲,对施工作业人员进行交底。

交底内容主要为本专业施工作业过程中涉及的技术安排.

6.施工技术交底一般包括以下内容:

A.总承包、各专业的工程范围及其主要内容;

B.工程施工范围划分;

C.工程特点和设计意图、施工图纸解释;

D.总平面布置和力能供应;

E.施工顺序、交叉施工和主要施工方案;

F.综合进度和配合要求和专业间的配合计划,

G.施工工期的要求和实现工期的措施;

H.本工程和本专业的工程质量指标和要求;

实现目标和达到质量标准的措施;

检验、试验和质量检查验收评级要求、质量标准依据;

以及质量保证体系和运作要求;

I.安全施工的主要措施;

J.设计变更、签证和设备材料代用情况及要求;

K.施工步骤、操作方法和新技术推广要求;

L.应做好的过程施工记录资料;

M.其他施工注意事项。

四、工程隐蔽验收管理制度

1、隐蔽工程质量验收的目的,在于对工程项目的施工质量做到内部层层把关,把质量缺陷和质量隐患消除在隐蔽之前,从而有效地控制施工质量;

2、施工单位应在隐蔽工程施工,并自检合格后以书面形式向甲方项目部及监理公司报验,并注明颜色时间各内容;

3、隐蔽工程验收必须由监理公司、甲方项目部、甲方相关技术部门(重大隐蔽工程时由项目管理中心组织参与),及施工单位施工员等共同参与验收,有必要时要有下一程序施工单位参加;

4、隐蔽工程验收合格后,由监理单位、甲方相关参与验收人员签署隐蔽工程验收记录后,施工单位方可进行下一道工序的施工;

隐蔽工程项目一经签署验收,施工单位不得自行变动尺寸、位置及破坏其他隐蔽现场,并做好保护、养护。

5、隐蔽工程验收不合格的,经整改后必须重新验收,合格后方可签署隐蔽工程验收记录,允许下一道工序的施工;

6、施工单位未及时通知检查验收,或经检查验收发现问题未按要求整改并重新组织验收处理的,不能进行隐蔽和进行下道工序作业,否则甲方项目部及监理公司有权通知施工单位停工;

7、隐蔽工程的主要部位有:

桩基础;

基坑验槽;

锚杆;

防水工程;

模板工程;

钢筋工程;

砖砌体工程;

门窗塞缝;

水电线管暗埋和预留;

防雷、接地工程。

7.1、工程桩的隐蔽验收

验收内容:

进入持力层标高、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度、泥浆比重、充盈系数。

7.2、搅拌桩

水泥标号、水灰比、水泥用量、搅拌形式、垂直度、进尺深度。

7.3、基坑(槽)隐蔽验收

基坑(槽)截面尺寸、基底标高。

7.4、锚杆工程隐蔽验收

成孔孔径、成孔角度、成孔深度、锚杆长度、水灰比。

7.5、防水工程隐蔽验收

(1)砼结构自防水的各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置和构造;

(2)卷材防水的基层处理、卷材接口和收头、细部处理;

(3)涂膜防水的基层处理、涂膜遍数和厚度、细部处理、涂膜防水层的切片封存;

(4)蓄水试验。

7.6、模板工程隐蔽验收:

隐蔽验收内容:

模板的支撑、立柱位置、垫板、预埋筋、预埋螺栓、预留洞、轴线位置、表面标高、截面尺寸、相邻两块板表面高差、表面平整度等。

7.7、钢筋工程隐蔽验收

钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、保护层厚度等。

接头采用焊接和机械连接的钢筋必须按规定见证取样送检。

7.8、砌体工程隐蔽验收

(1)砌体放线;

(2)砌筑砂浆标号;

(3)墙柱预留拉结筋;

(4)构造柱的锚固与拉结;

(5)顶砖砌筑时间和方式。

7.9、门窗塞缝工程隐蔽验收

(1)安装前的窗框封边砂浆是否填满;

(2)窗框固定摩尔码间距是否符合规范要求、固定

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 解决方案 > 解决方案

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1