关于若干工作的建议书2013-1-29.docx

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关于若干工作的建议书

尊敬的公司领导：

我们一行3人入职乌海黑猫三兴公司有10多天。

在这些天对黑猫三兴公司有了一个初步的印象。

对公司今后的发展前景表示乐观。

尤其是董事长本人的工作作风给我们留下了深刻的印象，作为黑猫三兴公司的一员，我们有责任也有信心把各项工作做好，通过努力使公司成为乌海地区精细化工的一个标志型企业，为了使公司尽快走向良性循环轨道，同时能更好地开展工作，现就公司目前进行过程中存在的问题和一些构思向董事长做汇报：

一、安全方面

尽快成立安全环保部，做好化工企业的安全生产，不仅关系到公司的正常生产和员工的人身利益，还关系到公司的生存发展和社会秩序的稳定。

我们公司从建设到发展可以说安全方面的工作属于空白，所以目前当务之急要尽快成立安全环保部，建立各项规章制度和安全保障制度是事情正真落到实处，为公司安全、平稳生产保驾护航。

注：

安全环保部公司可研配置为5人，但根据目前实际情况暂配置为3人。

二、生产方面

尽快成立生产部，目前公司生产方面继续建立一支特别团结、特别能战斗的队伍、建立一支优秀的管理团队、打造公司核心竞争力、逐步完善工艺、设备、操作条件、规范操作规程，不断推进生产管理标准化进程。

要尽快建立健全各项生产管理制度，促进班组安全建设，力求在节能降耗和产品单耗上有所突破。

千方百计降低生产成本，这些目标的实现。

生产部的成立就显得尤为重要。

注：

生产部可研配置为9人，根据目前实际情况暂定7名，其中：

正副部长各1名、生产调度4名、生产数据统计1名。

三、设备方面

设备管理工作在企业中占有重要的位置，生产过程中高产、优质、稳产、低耗及安全生产起着十分关键的作用。

根据公司目前状况，在日常管理工作中，如果对设备尤其是关键设备的隐患排查及维护保养，不能及时的跟进管理，将会给公司的安全、稳定生产造成直接影响。

这些问题的存在主要原因是：

1、管理没有系统化，无章可循，随意性强，开核不到位。

2、人员素质低，专业维修技能不强。

所以要建立一支管理，专业技术水平高，维修质量好的维修队伍已迫在眉睫。

提请成立设备部，暂设置3人。

同时，尽快招聘维修车间主任，由车间主任根据公司生产装置的实际情况尽快配齐所需人员。

四、人力资源

目前乌海周边的人力资源比较紧缺，招聘较困难。

公司今年面临系统全面启动，加强人才招聘工作尤为重要，人才招聘滞后将给安全生产和公司各方面管理带来很大压力。

目前公司基本没有人力资源管理专职人员，建议增设人力资源部或暂时增加2名确实从事过人力资源管理专业人才。

这将直接影响到今后的人才及员工招聘和培训工作。

望董事长在人力资源方面也要给予大力支持。

五、技术改造方面

在技术改造方面，由于我们入职时间较短，发现更多和更深层次的问题现有要有一个过程。

但我们会通过自身努力以及和广大专业技术人员、员工的沟通中去不断发现问题、积极解决问题，为公司安全、平稳、低耗生产做出努力。

工程管理、技术改造，粗酚、精萘、粗蒽暂规划到各车间提出方案，生产部监督实施。

六、物资管理

根据招聘人员的专业程度考虑是否设置物资管理部门，暂

时可抓紧规范仓库账目和原燃料、备品备件管理，设仓库主管或主任1名，计划统计1名，保管2~3人，原料库区辅助工3~4。

以利于强化公司实物资金管理，不断提高公司的整体管理水平，逐步达到为公司开源节流提供数据和管理方面保障的目的。

我们想黑猫三兴公司在2013年的起航中会看到我们的努力，我们会在共的领导下与全体员工同心同德，努力打造一支热情高涨的团队，树立起开拓创新、务实高效的部门形象，发扬团队精神，从全局出发在完成本职工作的同时，发扬协作精神及配合，保证生产安全顺利进行。

程国彪赵孝忠王洪江

2013-01-29

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