小学室外工程施工组织设计Word格式.doc
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拟投入本工程的主要施工机械设表
劳动力计划表
施工总进度计划表
施工总平面布置图
一、编制说明
该项目工程自发招标书后，我公司组织工程技术人员、项目经理和现场施工各工种负责人认真、全面地阅读招标文件和施工图纸，在充分领会和贯彻设计意图的基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来类似工程的施工经验，编写了本工程的施工组织方案，以便在施工中合理、充分的使用和调配人力、物力和机械设备。
二、编制依据
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）
《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB300-88）
《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2010）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）
《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）
《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-95）
《公路软土地及设计与施工规范》（JTJ017-96）
《公路工程技术标准》（JTJ001-97）
《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）
《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）
《公路工程水质分析操作规程》（JTJ056-84）
《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ057-94）
《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000）
《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
本工程招标文件、设计图纸、工程量清单及答疑变更；
国家及地方颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准等。
1、项目名称：
铜陵县顺安中心小学室外工程。
2、工程地址：
铜陵东部城区中心区。
3、工程规模：
工程总投资规模约500万元，详见施工图纸。
包括主席台、管网、围墙、景观大道、园路、草坪、园林景观、路灯、花池、运动场及一些附属项目的建设和水电安装等。
4、工程质量标准：
合格。
一、施工进度计划总目标
根据招标文件有关要求，我公司确保本工程总工期100日历天。
根据我公司以往的施工经验，我公司完全有能力在该工期内优质、高速、安全、文明、经济地完成本工程招标范围内的所有工程量。
1、施工总进度计划
施工总进度计划是整个施工过程的总计划，划分施工项目及作业时间，其他所有的施工计划均要满足总进度计划所编制的控制节点，施工总进度计划具有指导、规范其他各级计划的作用，具体详见施工总进度计划表。
2、阶段性施工进度网络计划
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充和细化，明确各施工项目之间的搭接关系，穿插施工的过程，在这一级的计划有效明显的体现，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。
其他进度控制计划将在实际施工前编制，要以总进度计划为编制依据，且考虑具体施工做法、业主要求等诸方面因素。
二、工期保证措施
本工程的施工总工期，确保在工期内竣工交付使用。
根据类似工程经验只要施工流程、工序搭接安排合理，劳动力组织、材料供应、机械配备得力，完全能实现本工期目标，并具有提前完成施工任务的可能性。
为进一步确定本工程能按时完成施工任务，我们将以工程量为依据、结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析，采取行之有的保证措施。
三、积极克服不利因素确保施工顺利进行
对于本工程的施工，需全面考虑一切不利因素，作好充分准备积极邓防各种突发的不利情况对施工造成的影响。
具体包括：
1、现场机械配备充足保证基础施工进度；
2、在雨期我们将采取合理的技术措施，保证施工进度；
3、对工期紧张的分部分项工程，组织24小组连续不间断施工的准备；
4、中标后，三天内主要人员、机械全部进场，一周内具备大规模施工条件；
基础施工期间，完成与业主、监理部门有设备安装管理埋设方案，较长的过渡时间，保证施工各阶段的良好过渡。
（1）集中力量，抓重点分部分项工程
基础施工是本工程的施工重点，是一个十分重点的形象控制点。
确保基础按时完成，将对后续工作提拱作业面和及时插入施工，为总工期的确保起着决定性作用。
为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中优势人财物确保基础柱砼施工是整个工程工作重中之重。
具体设想如下：
1、场内材料加工车间，配备充足的加工机具设备；
2、在现场设立砼搅拌台现场作业保证不影响施工需要。
（2）加大施工穿插力度
根据以往同类工程的施工经验，组织工序间的流水施工，加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。
（3）加强与业主、设计、监理单位的联系
我们将采取主动态度，想甲方之所想，急甲方之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、管线预埋土方回填堆场地平整，工程验收等多方面内容在内的问题，积极为甲方服务，创造条件为工程的顺利竣工负责。
施工进度计划能否按时完成，受制于诸多条件，其中作为统管全局的业主、监理尤为重要，一些甲方自行分包项目，未明确待定的设计项目，不及早解决很可能对施工进度产生影响，故此，我方将大力配合甲方，协调与设计、分包的工作。
业主在选择分包时，在明确其性质后请尽快通知我方，以将其施工作业计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场的时间表，便于协调配合，施工中，我方将主动与业主、设计和监理等有关单位就进度问题保持沟通联系，为工程顺利施工创造便利条件。
（4）建立强大管理班子、配备充足人力资源
承建本工程的项目管理班子，由具有相当技术素质和有中富类似工程经验的人员组成，其中慎重选派项目经理、技术负责人。
在项目经理的领导下，技术负责人为生产计划专管，对施工全过程的进度计划全面管理、协调和监控。
配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
（5）强化技术管理、使用成熟的施工工艺
建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，提高一次性通过率，达到技术带动进度。
同时施工中积极推广应用各项技术，有效的推广进度向计划目标前进。
为确保工期目标，拟采用的新技术有：
1、柱采用定型模板，提高模板装拆速度，利于材料快速周转，节省支设时间：
2、混凝土随捣随抹施工工艺，节省通常做法中楼板精装饰面施工前对基层进行再次处理需花费的工期。
3、加大施工机械投入，提高施工作业机械化水平。
首先，建立四级动态管理模式。
四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周转按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
动态进度管理模式具有以下特征：
规律性：
既有实现总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级计划，更有保中期计划的三级计划。
各级计划遵循着计划期限由长至短，由远及近；
规划性由强减弱，实施性由弱增强，内容由粗至细，由概括至具体的规律，符合计划划管理的规律性。
衔接性：
二、三级计划属滚动计划，把整个计划紧密衔接起来。
二级计划衔接一级与三级计划，起着落实一级计划、控制三级计划的作用；
三级计划具有落实二级计划、控制周作业计划及日作业计划的作用，二、三级计划使长、中、短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划有机衔接，稳定均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
动态性：
各级计划的管理使传统静态计划发展为动态滚动计划，使计划随着主客观条件变化，及时得到调整与完善，从而提高了计划的准确性，更好地指导施工活动。
系统性：
既重视制定好计划，又注重组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制、修订计划保证的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成计划、组织、控制的计划管理系统。
上两节进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，结合我公司在工业与民用结构的成熟经验，考虑了其它各种可能主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标——计划各工期和各阶段形象进度。
因此，在网络计划的实施过程中，包括施工现场在内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件，忠实地执行该计划，以使整个施工过程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化，因此确定保证工期的措施显得尤为重要，施工过程中保证工期的具体措施如下：
1、定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化趋势，实行进度控制，根据计划内容和管理目的来确定控制周期，在开工与准备期间定为每周进行一次，以后每周进行一次评价。
2、随时掌握各施工过程持续时间，总时差变化情况以及设计变更、修改等引起施工内容的增减，施工内部与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施与对策。
为防止拖延工期和出现赶工现象，各项工作均尽可能提早安排，在施工初期使工程进度比预定快，通过协议和合同确保材料、构件、设备等的供应，以免影响工期。
3、及时做好各项施工准备，加强作业管理的调度，在各施工过程开始之前，对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备；
作业管理施工质量，缩短施工质量，缩短作业时间的技术组织措施，并做好各项作业的科技培训与指导工作。
四、劳动力配备保证
（1）劳动组织准备
a、建立工程现场领导机构，由公司和项目经理在工程开工前一周内负责选派组织，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则，并建立健全领导机构的岗位责任制。
b、集结施工力量，组织劳动力进场，主要操作工种和特殊工种人员均应持证上岗，按照开工日期和劳动需要计划，前三天组织劳动力进场，并进行安全、防火和文明施工等方面教育，详细地向施工班组和工人讲解交特新结构、新材料和新工艺的实施方案和保证措施，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及分工协作。
（2）劳动力的实施保证：
a、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
b、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。
c、未经项目部质量、安全培训的操作工人不充许上岗。
d、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳动单位必须配备一定数量的协调、质量、安全的管理人员。
附、施工总进度计划表。
一、施工平面布置原则
（1）根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。
（2）生产、生活区基本分离原则，确保整个施工现场整洁，在序，满足标准化要求（所有布
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