郑健教授之薪酬设计与福利管理PPT文档格式.ppt

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激励）（创造力：

激励）（价值实现与价值增值）（价值实现与价值增值）导导语语-HRHR价值链循环示意价值链循环示意价值链循环示意价值链循环示意5导导语语-HRMHRM建设框架图建设框架图建设框架图建设框架图薪酬薪酬设计设计在框在框架图架图里的里的位置位置61、IBM的薪酬制度改革（附件一）的薪酬制度改革（附件一）一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用案例分析：

案例分析：

薪酬在员工心中代表着什么？

71、IBM的薪酬制度改革（附件一）的薪酬制度改革（附件一）一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用IBMIBM：

一流公司一流公司一流的薪酬一流的薪酬一流人才一流人才一流精神和工作热情。

一流精神和工作热情。

8杰克杰克韦尔奇的发言韦尔奇的发言杰克杰克韦尔奇曾在美国的一次管理高峰会上发韦尔奇曾在美国的一次管理高峰会上发言，对如何用人有深刻见解。

他说，要搞好一个言，对如何用人有深刻见解。

他说，要搞好一个企业并不难，关键是给企业并不难，关键是给20%的优秀员工不断地加的优秀员工不断地加薪，对薪，对10%的落后员工不断地淘汰淘汰。

的落后员工不断地淘汰淘汰。

讨论：

你如何理解杰克讨论：

你如何理解杰克韦尔奇的观点？

韦尔奇的观点？

一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用92、薪酬的概念与内容、薪酬的概念与内容概念：

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完概念：

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获的经济上的酬劳或回报。

成任务之后所获的经济上的酬劳或回报。

狭义：

它是指直接获得的报酬，比如基本工资、狭义：

它是指直接获得的报酬，比如基本工资、绩效工资（奖金）、成就工资（红利、绩效工资（奖金）、成就工资（红利、利润分享、股票期权）、津贴等。

利润分享、股票期权）、津贴等。

广义：

薪酬还包括间接获得的报酬，比如福利。

一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用薪酬的本质：

一是劳动交换，二是生存基础薪酬的本质：

一是劳动交换，二是生存基础103、薪酬系统简介、薪酬系统简介一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用114、薪酬的作用、薪酬的作用保障作用保障作用激励作用激励作用调节作用调节作用一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用战略性薪酬政策目标战略性薪酬政策目标AA奖励奖励BB保持保持CC维持维持DD融合融合EE控制控制FF吸引吸引GG减少减少125、薪酬管理的基本原则、薪酬管理的基本原则适度性原则适度性原则公平性原则公平性原则接受性原则接受性原则激励性原则激励性原则多元化原则多元化原则一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用136、影响员工薪酬的因素、影响员工薪酬的因素员工的劳动量员工的劳动量职务的高低职务的高低技术与能力水平技术与能力水平工作条件工作条件年龄与工龄年龄与工龄企业负担能力企业负担能力地区与行业间的薪酬水平地区与行业间的薪酬水平劳动力市场的供求状况劳动力市场的供求状况生活费用与物价水平生活费用与物价水平一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用147、薪酬模式：

薪酬四分图、薪酬模式：

薪酬四分图一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用B奖金奖金D福利福利A基本薪资基本薪资C保险保险E津贴津贴158、三种薪酬模式、三种薪酬模式高弹性模式高弹性模式优点：

优点：

缺点：

高稳定模式高稳定模式优点：

折衷模式折衷模式一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用169、薪酬管理的基本流程、薪酬管理的基本流程一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用明确企业的总体战略明确企业的总体战略组织结构设计组织结构设计编写职务说明书编写职务说明书确定薪酬因素确定薪酬因素选择评价方法选择评价方法给出薪酬结构线给出薪酬结构线地区及待业调查地区及待业调查薪酬范围及薪酬范围及数值的确定数值的确定评估及成本控制等评估及成本控制等1710、薪酬体系：

基于职位还是基于能力？

、薪酬体系：

一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用1810、薪酬体系：

一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用基层职位基层职位中间层级职位中间层级职位高层职位高层职位权力金字塔与权力金字塔与千军万马挤独木桥千军万马挤独木桥1910、薪酬体系：

权力金字塔与千军万马挤独木桥权力金字塔与千军万马挤独木桥一、薪酬的概念与作用一、薪酬的概念与作用薪酬薪酬水平水平管理类职位管理类职位其他职位其他职位提薪路径提薪路径201、公平理论与薪酬基础、公平理论与薪酬基础公平理论的含义公平理论的含义公平理论的应用公平理论的应用工资结构的基本概念及其后果工资结构的基本概念及其后果二、薪酬管理的理论基础二、薪酬管理的理论基础21工资结构的基本概念及其后果工资结构的基本概念及其后果二、薪酬管理的理论基础二、薪酬管理的理论基础工资结构的工资结构的决策领域决策领域管理工具管理工具雇员工资雇员工资比较的焦点比较的焦点公平性感受公平性感受所产生的后果所产生的后果工资水平工资水平市场薪资市场薪资调调查查外部公平性外部公平性雇员向外部流动（高雇员向外部流动（高质量员工的吸引和保质量员工的吸引和保留问题）；

劳动力成留问题）；

劳动力成本；

雇员的态度本；

雇员的态度工作结构工作结构工作评价工作评价内部公平性内部公平性雇员的内部流动（晋雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）升、调配、工作轮换）；

雇员之间的合作；

雇员的态度雇员的态度工资等级工资等级工作标准与工作标准与资格标准资格标准个人公平性个人公平性雇员的工作积极性；

雇员的工作积极性；

外部流动外部流动222、双因素论与薪酬管理、双因素论与薪酬管理双因素论的含义双因素论的含义双因素论的应用双因素论的应用3、期望理论与薪酬管理、期望理论与薪酬管理期望理论的含义期望理论的含义期望理论的应用期望理论的应用努力努力户绩效关系户绩效关系绩效绩效奖酬关系奖酬关系奖酬奖酬个人需求关系个人需求关系二、薪酬管理的理论基础二、薪酬管理的理论基础234、代理理论与薪酬管理、代理理论与薪酬管理代理理论的含义代理理论的含义代理理论的应用代理理论的应用5、影响薪酬的主要因素、影响薪酬的主要因素个人因素个人因素组织因素组织因素外部环境因素外部环境因素二、薪酬管理的理论基础二、薪酬管理的理论基础241、案例分析、案例分析（附件二）（附件二）三、科学的薪酬制度思考并回答：

思考并回答：

三千一郎的离职说明了什么？

252、不同类型的工资制度、不同类型的工资制度技术等级工资制技术等级工资制职务等级工资制职务等级工资制岗位技能工资制岗位技能工资制结构工资制结构工资制薪点工资制薪点工资制保密工资制保密工资制三、科学的薪酬制度263、基于能力的薪酬制度、基于能力的薪酬制度三、科学的薪酬制度企业战略企业战略企业核心竞争力企业核心竞争力具有竞争力的员工具有竞争力的员工知知识识素素质质经经验验技技能能学学习习能能力力273、基于能力的薪酬制度、基于能力的薪酬制度三、科学的薪酬制度企业竞争力的提升企业竞争力的提升员工能力的提升员工能力的提升职能工资职能工资培训培训任职资格任职资格考核考核基于能力的人力基于能力的人力资源管理体系资源管理体系284、新型薪酬模式、新型薪酬模式宽带薪酬设计宽带薪酬设计案例：

案例：

中国网通引进美国中国网通引进美国HAY公司的职位簇群法公司的职位簇群法三、科学的薪酬制度294、新型薪酬模式、新型薪酬模式常规薪酬设计常规薪酬设计三、科学的薪酬制度ACEGI工资工资等级线等级线KMBDFHJLN304、新型薪酬模式、新型薪酬模式宽带薪酬设计宽带薪酬设计三、科学的薪酬制度ABCDE工资工资等级线等级线FG311、薪酬设计的原则、薪酬设计的原则公正性公正性-内部公平、外部公平内部公平、外部公平激励性激励性-是企业有效激励系统的主要组成是企业有效激励系统的主要组成规范性规范性-基本标准、调整方法基本标准、调整方法操作性操作性-简单、易理解、易操作简单、易理解、易操作合法性合法性-符合国家相关法律、法规符合国家相关法律、法规经济性经济性-绩效水平、公司的承受力、行业特点绩效水平、公司的承受力、行业特点四、薪酬设计的原则和方法322、薪酬设计的步骤、薪酬设计的步骤第一步：

工作分析第一步：

工作分析第二步：

岗位评价第二步：

岗位评价第三步：

薪酬调查第三步：

薪酬调查第四步：

薪酬定位第四步：

薪酬定位第五步：

薪酬结构设计第五步：

薪酬结构设计第六步：

薪酬体系的实施和修正第六步：

薪酬体系的实施和修正四、薪酬设计的原则和方法333、薪酬设计与企业战略、薪酬设计与企业战略四、薪酬设计的原则和方法经营战略经营战略市场地位市场地位与企业发与企业发展阶段展阶段报酬报酬策略策略报酬水平报酬水平可选择的工资制度可选择的工资制度性质性质工资制度工资制度以投资以投资促进发展促进发展合并或迅合并或迅速发展分速发展分阶段阶段刺激刺激创业创业高于平均水