领导力素质模型及测评汇报(20161027)PPT推荐.ppt

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基于二：

基于领导力素力素质模型模型设计领导力力评价体系价体系以领导力素质模型为基础，设计管理人员领导力素质评价中心，通过360度问卷，对现有管理人员和后备干部进行领导力素质盘点，了解他们与公司未来发展战略所要求的关键能力的差距，为干部的任用、选拔、培养和发展提供科学依据。

对某集团公司领导力素质模型对某集团公司领导力素质模型项目需求的定位项目需求的定位目目标三三：

盘点油田点油田处级领导干部干部综合素合素质现状和状和对策建策建议项目组与油田处级领导干部管理专家共同通过网络化的360度测评，进行现有处级领导干部综合素质盘点，了解他们与公司未来发展战略所要求综合素质的差距，据此提出处级领导干部队伍建设相关的对策建议，为干部的任用、选拔、培养和发展提供科学依据。

对某集团公司领导力素质模型对某集团公司领导力素质模型项目需求的定位项目需求的定位目目标四四：

转移移领域内域内专业知知识和技能和技能在项目实施过程中，项目组成员和油田内部管理专家，通力合作，共同调研分析，一起审视鉴定，这样既可确保本项目的顺利进展和研究成果的科学合理，也能够不断提升内、外部管理专家和研究人员的本领域内的研究能力、项目成果转化能力、项目成果执行能力等专业知识和技能，从而将输血功能有机转化为造血功能。

什么是素质素质模型及构建原理素质模型及构建原理基于特定的组织、文化、岗位族群、具体角色和岗位，能够有效区分一般绩效者和杰出绩效者的一系列组织素质组合构建素质模型的基本原理：

n找出找出“20%的素的素质，这些素些素质却却带来来80%的的绩效差异效差异”n找出找出对岗位、未来位、未来业务要求要求产生最大影响的素生最大影响的素质基本素基本素质区分区分优秀和一秀和一般的素般的素质未来未来业务战略略发展所需要的展所需要的素素质标杆参照、标杆参照、标杆参照、标杆参照、对落实战对落实战对落实战对落实战略所必要略所必要略所必要略所必要的素质的素质的素质的素质一般绩效一般绩效表现者表现者优秀绩效优秀绩效优秀绩效优秀绩效表现者表现者表现者表现者素质模型构建的方法：

我们采取了科学严谨素质模型构建的方法：

我们采取了科学严谨的方法构建某集团公司处级领导的领导力模的方法构建某集团公司处级领导的领导力模型型通用素通用素质模型模型高高层访谈+对标分析分析+通用素通用素质模型法模型法战略解略解读混合模型混合模型（5-15BEIs）基于基于BEI-的素的素质模型模型（20+BEIs）基于深度研究的素基于深度研究的素质模型模型（35+BEIs+问卷卷）结果的精确度与有效性果的精确度与有效性方法的复方法的复杂性性对标分析分析高高低低高高本次构建领导力模本次构建领导力模型所采用方法型所采用方法项目研究过程通过30个行为事件访谈（BEI）以及166位中高层管理者的领导力调查，我们研究了某集团公司公司超过160位各级领导者。

对结果的解码（Coding）使我们掌握了丰富的第一手资料。

这些资料成为构建素质模型最主要的基础。

某集团公司的企业文化（国国家家利利益益至至上上、公公司司利利益益优优先先、员员工工利利益益为为重重）为模型的设计提供了方向和框架。

对战略目标、公司远景以及其他材料的分析，则为我们充实模型的内容提供了帮助。

我们参考了数据库中6家公司的领导力素质模型，根据某集团公司的实际情况，我们还借鉴了里面的一些内容。

选择这些公司是考虑到了某集团公司公司的规模、行业特点以及发展战略。

他们都是世界著名的跨国公司，其中石油行业三家，电子高科技类一家、多方面经营转型企业一家（需确定后更新）。

某集团公司某集团公司领导力素质领导力素质模型模型业务战略略战略解略解读标杆研究（杆研究（6个）个）概念形成概念形成（ConceptFormation）BEI行行为访谈（中（中层28、高、高层2）问卷卷调研（研（166位位中中层）优秀处级干部行为事件访谈（BEI）顾全大局顾全大局追求卓越追求卓越开拓进取开拓进取系统学习系统学习改革创新改革创新沟通协作沟通协作拥有与工作相关联的知识储备。

吸取自己和他人的经验教训，获得有利于未来发展的能力。

善于思考，打破常规，推陈出新，创造性的解决工作中的问题。

在工作中保持积极态度，追求高目标的激情与事业心。

不满足于现状，完成有挑战性的目标。

可以通过建立关系来影响他人。

优化人员配置，使组织高效运转。

从组织整体和长远角度考虑、决策、开展工作。

热爱自己的职业，有强烈使命感，兢兢业业。

成成就就类类思思维维类类影影响响类类态态度度类类务实敬业务实敬业学而思进学而思进团队建设团队建设影响力影响力某集某集团公司公司领导人人应具具备的素的素质行行为表表现我我们确定的素确定的素质热爱企企业，爱岗奉献奉献扎根油田，勇于奉献，起到表率作用；

工作思路清晰，重点突出，围绕公司重点开展工作。

全局全局观念，念，务实敬敬业创新精神新精神具有稳健的决策力，并愿意尝试新的方法，对新生事务有良好的接受性。

系系统学学习、改革、改革创新新应付复付复杂局面的能力局面的能力能够在国家政策、公司策略、竞争环境等不断发生变化的情况下，有效地应对模糊状态，并找到最恰当的方式，为公司增加价值。

系系统学学习、改革、改革创新新影响力和影响力和协调能力能力通过卓越的影响力和协调能力，对内协调各部门各地区的相关人士，对外整合社会资源，以达成公司目标。

影响力、沟通影响力、沟通协作作学学习能力能力具备相当充足知识储备，并能合理使用，和不断更新，用以改进工作方法和团队绩效。

系系统学学习、学学而而思思进、改改革革创新新高层领导者行为访谈中高层管理者领导力问卷调查结果中高层管理者领导力问卷调查结果某集团公司文化的解读国家利益至上国家利益至上公司利益优先公司利益优先员工利益为重员工利益为重要勇于承担经济责任、政治责任和社会责任，保障国家能源安全。

把热爱石油事业、热爱某集团公司以及爱岗敬业体现在具体工作之中，以优良的业绩促进公司稳健发展。

把企业发展成果惠及员工，提高员工的精神、物质、文化生活水平，为员工的成长进步、展示才华创造条件，促进员工全面发展。

以大局为重对工作积极承担责任，敢于担当立足石油，扎根某集团公司对工作积极进取，乐于奉献追求业绩，促进企业发展优化资源优势关心员工成长顾全大局顾全大局务实敬业务实敬业开拓进取开拓进取追求卓越追求卓越改革创新改革创新团队建设团队建设华华北北油油田田的的文文化化我我们们的的解解读读标杆研究标杆借鉴：

标杆借鉴：

不断创新、正直、负责任、个人奉献、战略思维、追求卓越、高效执行（体系建设、学习总结、业绩导向）、成就导向（挑战目标）、坦诚沟通、团队领导（激发团队斗志、培养下属）标杆选取原则标杆选取原则大型集团型企业大型集团型企业业务相似大型企业业务相似大型企业组织文化具有类似性组织文化具有类似性构建了比较完善的素质模型构建了比较完善的素质模型所选标杆企业所选标杆企业模型构成根据我们的研究结果，我们发现了某集团公司领导者的10个关键素质，又可以分为4大类。

其中，我们把“忠诚奉献”作为某集团公司的核心能力素质。

这四大类素质是：

忠诚奉献忠诚奉献某集团公司的领导人执着于对石油行业的热爱和忠诚，爱岗敬业。

他们从奉献为荣，以业绩为标，确保实现某集团公司再铸辉煌的战略目标。

成就卓越成就卓越某集团公司卓越的领导人攻坚克难，拼搏进取，立足长远，以争先求“早”的精神和态度，超前谋划、部署、协调，扎实完善，不断开拓新的工作局面。

学习发展学习发展某集团公司人一直在不懈的追求持续和稳定发展的道路。

他们不断解放思想，创新思维，完善体制，提高效率。

努力实现效益最大化。

和谐共赢和谐共赢和谐是社会前进和发展的所追求的目标之一。

某集团公司的领导人增强思想责任意识，以安全稳定促文化和思想发展，保障“员工发展与公司发展融为一体，个人价值与公司价值同步提升”理念的实现。

忠忠诚奉献奉献顾全大局全大局务实敬业务实敬业成就卓越成就卓越开拓开拓进取取追求卓越追求卓越学学习发展展系系统学学习学而思进学而思进改革创新改革创新和和谐共共赢影响力影响力沟通沟通协作作团队建设团队建设领导力模型词典目录项目目结果果应用及展望用及展望领导力力测评结果分析果分析领导力力测评基本情况基本情况领导力素力素质模型构建模型构建领导力360度测评共测评300人：

正处级102人，副处级198人被评价者被评价者（自评）（自评）上级上级下级下级同级同级满足足下列要求：

下列要求：

1）层级：

上级、本人、同级、下级2）人数：

）人数：

每一层级至少2个，最多5个。

3）资格界定：

格界定：

根据企业具体情况、在保证评价结果有效前提下，由内部人员和外部专家共同拟定。

如与被评价人工作关系、思想觉悟（责任性等）、熟悉程度等。

4）评估人的估人的资格格审核：

核：

填写人的资格每次评价前由考评组根据前期确定的资格要求评估，每次评价都重新评估。

5）评估人的估人的调整：

整：

每次评价前进行重新审核，根据审核结果考虑是否需要更换。

当符合资格的人较多的情况下，也可每年按照一定比例调整，选择不同的填写人，也可降低学习效应。

问卷电子化形成结果报告测评团体报告基本结论

（1）通过团体报告，我们能够得到各个维度的卓越水平、优秀水平、良好水平、基础水平的等级分类标准。

为招聘选拔、绩效管理、领导力发展提供了客观的参照值，为干部管理工作提供了定量化的依据。

（2）正处级领导干部得分高于副处级领导干部。

（3）在岗位类别对比分析中，党群类领导与行政类领导的得分近似，技术类领导的得分较低。

目录项目目结果果应用及展望用及展望领导力力测评结果分析果分析领导力力测评基本情况基本情况领导力素力素质模型构建模型构建性别结构序号序号性别性别次数次数百分比百分比有效百分比有效百分比累计百分比累计百分比11女女155.05.05.022男男28595.095.0100.0合计合计300100.0100.0单位结构共有43家单位，单位分布比较均衡。

单位结构如下图所示：

岗位类别结构序号分类次数百分比有效百分比累计百分比1党群6822.722.722.72技术3411.311.334.03行政19866.066.0100.0合计300100.0100.0级别结构序号分类次数百分比有效百分比累计百分比1副处19866.066.066.02正处10234.034.0100.0合计300100.0100.0能力分级标准（4维度）基础水平上限良好水平上限优