论KFC的绩效管理PPT文件格式下载.ppt

论KFC的绩效管理PPT文件格式下载.ppt

《论KFC的绩效管理PPT文件格式下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论KFC的绩效管理PPT文件格式下载.ppt（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

日本就销售可口可乐）。

截至截至2013年底共有约年底共有约7,000家门市。

家门市。

绩效管理的概述绩效管理的概述绩效管理的重要性绩效管理的重要性员工的绩效管理员工的绩效管理管理人员的绩效管理管理人员的绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理的概述绩效管理的概述绩效考核，简称考核，又称绩效考评、绩效评价等。

它是对员工的绩效考核，简称考核，又称绩效考评、绩效评价等。

它是对员工的工作行为与工作结果全面、系统、科学地进行考工作行为与工作结果全面、系统、科学地进行考察察、分析、评估、分析、评估与与传递的过程。

传递的过程。

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分。

把握把握绩效考核的原则、绩效考核的原则、方法、标准和程序，有利于增强绩效考核的效度和信度，提高组织方法、标准和程序，有利于增强绩效考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。

绩效考核本身不是目的，而是一种的工作效率和个人的综合素质。

绩效考核本身不是目的，而是一种管理手段，其实质就是从企业经营目标出发，对人的素质、工作状管理手段，其实质就是从企业经营目标出发，对人的素质、工作状况及对组织贡献程度进行评价，以提高员工绩效，进而提高组织绩况及对组织贡献程度进行评价，以提高员工绩效，进而提高组织绩效，实现企业经营目标。

效，实现企业经营目标。

绩效管理的概述绩效管理的概述考考核核体体系系图图考考核核流流程程图图哈佛大学教授哈佛大学教授MichaelPorter认为，在激烈的企业竞争与飞速变化认为，在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成的市场环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。

因此，通过促本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。

因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体绩效为目进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。

美国的的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。

美国商业周刊商业周刊的的调查曾表明：

企业成功的第一要素是绩效管理。

调查曾表明：

肯德基的绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略肯德基的绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。

力资源的作用发挥到极致。

绩效管理的重要性绩效管理的重要性肯德基对下属各单体店的考核体系中一定存在一个考核指标。

后来经过肯德基对下属各单体店的考核体系中一定存在一个考核指标。

后来经过我们的调查发现肯德基实行的是绩效传导机制，原来在肯德基对员工培我们的调查发现肯德基实行的是绩效传导机制，原来在肯德基对员工培训内容中可以看到，虽然肯德基对新进来的员工进行了大量的工作，也训内容中可以看到，虽然肯德基对新进来的员工进行了大量的工作，也采用了测试、面试等方法，但是这些新员工并不是一开始就具备了在肯采用了测试、面试等方法，但是这些新员工并不是一开始就具备了在肯德基工作所必须的知识技能，而肯德基处在激烈的市场竞争中，要不断德基工作所必须的知识技能，而肯德基处在激烈的市场竞争中，要不断的调整起发展战略，开发新产品，也要改变经营模式。

因此为了让肯德的调整起发展战略，开发新产品，也要改变经营模式。

因此为了让肯德基的员工能够跟上组织的不断调整，因此肯德基在各对新进员工在知识、基的员工能够跟上组织的不断调整，因此肯德基在各对新进员工在知识、技能和工作态度等方面进行一系列的培训。

技能和工作态度等方面进行一系列的培训。

肯德基的普通员工的绩效管理主要是采用现场的目视管理法。

所谓肯德基的普通员工的绩效管理主要是采用现场的目视管理法。

所谓目视管理法就是管理者通过观察的方法，来判定员工达成标准的程目视管理法就是管理者通过观察的方法，来判定员工达成标准的程度。

标准化的操作方法具有以下优点：

度。

（1）可以避免重复工作和时间的浪费；

）可以避免重复工作和时间的浪费；

（2）可以减少员工，节省人工成本；

）可以减少员工，节省人工成本；

（3）可以提升产量，降低制造费用；

）可以提升产量，降低制造费用；

（4）可以提升产品品质，降低不良耗损。

）可以提升产品品质，降低不良耗损。

正是由于肯德基实行标准化的管理方法，将以往随意性很强，又具正是由于肯德基实行标准化的管理方法，将以往随意性很强，又具有不可贮存的服务进行了动作细分，并加以标准化的固定，使员工有不可贮存的服务进行了动作细分，并加以标准化的固定，使员工在服务时，有标准可循，减少随意性和不必要的沟通。

在服务时，有标准可循，减少随意性和不必要的沟通。

例如，柜台的员工在为顾客进行点餐服务时，必须严格遵照例如，柜台的员工在为顾客进行点餐服务时，必须严格遵照“收银七收银七步曲步曲”的要求去执行，在保证顾客满意的前提下，提高了服务的速度，的要求去执行，在保证顾客满意的前提下，提高了服务的速度，体现了快餐体现了快餐“快速迅捷快速迅捷”的特点。

再有，肯德基美味可口的炸鸡类产的特点。

再有，肯德基美味可口的炸鸡类产品，也是其吸引顾客的重要品，也是其吸引顾客的重要“法宝法宝”。

但肯德基的厨房员工，只要经。

但肯德基的厨房员工，只要经过两周的培训，就完全可以制作出与桑德士上校同样的出色的炸鸡来，过两周的培训，就完全可以制作出与桑德士上校同样的出色的炸鸡来，其原因就是在于标准化的操作方法。

其原因就是在于标准化的操作方法。

对于严格按标准操作的，及时表扬；

对标准度欠缺的，也及时的指出，对于严格按标准操作的，及时表扬；

对标准度欠缺的，也及时的指出，并帮助其找出原因，加以提高。

同时，在交接班日志和相应的考核记并帮助其找出原因，加以提高。

同时，在交接班日志和相应的考核记录表上加以登记，作为其加薪或晋升的依据。

员工绩效评估最直接的录表上加以登记，作为其加薪或晋升的依据。

员工绩效评估最直接的影响是员工的排班数量，绩效成绩好的员工，由于其操作标准度高，影响是员工的排班数量，绩效成绩好的员工，由于其操作标准度高，其排班的数量就多，作为计时制的薪酬制度，相应的收入就较高；

而其排班的数量就多，作为计时制的薪酬制度，相应的收入就较高；

而绩效成绩较差的员工，就会减少其排班的数量，直至被停止排班，限绩效成绩较差的员工，就会减少其排班的数量，直至被停止排班，限期改正。

肯德基的员工以计时工为主，其上班的时间和工作的长短是期改正。

肯德基的员工以计时工为主，其上班的时间和工作的长短是不固定的，因此，采用这种绩效考核的方法，可以使员工对于绩效的不固定的，因此，采用这种绩效考核的方法，可以使员工对于绩效的要求很明确，值班经理对员工的绩效评估也能够及时的反馈给员工，要求很明确，值班经理对员工的绩效评估也能够及时的反馈给员工，使其能够尽快的改正，因此，是适用和可行的。

使其能够尽快的改正，因此，是适用和可行的。

目标管理法是一种契约式的管理方法。

目标管理的一个重要环目标管理法是一种契约式的管理方法。

目标管理的一个重要环节是考核，即使有好的目标，缺乏应有的考核同样也达不到绩节是考核，即使有好的目标，缺乏应有的考核同样也达不到绩效管理应有的效果，肯德基对管理组的成员实行的逐月的考核，效管理应有的效果，肯德基对管理组的成员实行的逐月的考核，每个月的月底，出店经理按照当初设定的目标对每一位管理组每个月的月底，出店经理按照当初设定的目标对每一位管理组成员进行成员进行“工作评估工作评估”，评估针对绩效目标的每一项内容进行，评估针对绩效目标的每一项内容进行打分，分别为打分，分别为“达到标准达到标准”、“超越标准超越标准”和和“低于标准低于标准”，相对应的分数分别是，相对应的分数分别是“：

分以下；

：

分；

分以上：

分以上”。

各项的分数的算。

各项的分数的算术平均既是其该月工作评估的成绩，并以此作为绩效奖金的发术平均既是其该月工作评估的成绩，并以此作为绩效奖金的发放以及今后晋升的依据。

放以及今后晋升的依据。

管理人员的绩效管理管理人员的绩效管理除了上述针对员工在日常工作中的表现的评估外，肯德基还由一套除了上述针对员工在日常工作中的表现的评估外，肯德基还由一套针对其操作标准度的考评方法，即由管理组对每一位员工进行工作针对其操作标准度的考评方法，即由管理组对每一位员工进行工作站的追踪考核。

考核通常是每两个月进行一次，以实做考核为主，站的追踪考核。

考核通常是每两个月进行一次，以实做考核为主，以操作手册为考核的标准。

通过考核的，可以继续上岗，并可以申以操作手册为考核的标准。

通过考核的，可以继续上岗，并可以申请学习第二、第三工作站，没有通过考核的，将被暂停排班，限期请学习第二、第三工作站，没有通过考核的，将被暂停排班，限期改善，直至辞退。

改善，直至辞退。

过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是各级管理者的责任。

确切地源管理，特别是绩效管理，首先应该是各级管理者的责任。

确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，期初由上下级共同讨论说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，期初由上下级共同讨论签订目标任务书，并制定详细的工作计划；

在实施的过程中对下级签订目标任务书，并制定详细的工作计划；

在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件；

期末进行绩效考核和面进行计划跟进与指导，并记录下关键事件；

期末进行绩效考核和面谈。

谈。

LOGO