认识连锁超市PPT课件下载推荐.ppt
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广州、北京、天津试办超级市场;
受到知识分子、中高级干部和双职工家庭的欢迎;
政府扶植,短期内开张。
2.2.萎萎缩阶段(段(1985-19871985-1987)劣劣势
(1)价格偏高。
(2)经营品种少。
受包装、加工能力及货源供应的限制。
(3)管理水平低。
采用了新的营销方式,但管理水平不能适应超级市场的需要。
随着1985年市场的逐渐开放,供应超级市场紧俏商品的货源优势消失,超级市场大面积亏损。
此后,中国超级市场的发展走向低谷。
产销一体化规模化经营3.3.停滞停滞阶段(段(1987-19911987-1991)大批的超级市场倒闭,超级市场的发展基本处于停滞阶段。
但一些效益好的超级市场仍然在发挥着作用。
随着我国商品经济的发展、市场竞争的加剧,许多零售企业为了自身的生存和发展不断地在探索着新的经营方式。
20世纪80年代后期超级市场这种现代化的零售方式又在上海、广州等地悄然兴起。
4.4.复复苏阶段(段(19911991至今)至今)20世纪90年代,我国超级市场的发展出现了良好的势头。
以1991年6月原商业部在广州召开的“开架销售与市场营销经验交流会”为契机契机,以近年来上海超级市场的兴起为标志志,我国超级市场进入了复苏阶段。
以大城市和沿海发达地区的部分中等城市为主要分布点主要分布点,超市在各城市发展,并迅速连锁扩张。
发展至今,日用品、粮油类、肉禽蛋类和食品、饮料、烟酒是连锁超市经营的核心品种核心品种,城市居民生活的强大需求为连锁超级的迅猛发展创造了条件条件。
二、二、连锁超市的分超市的分类与特征与特征
(一)连锁超市的分类国家国内贸易局颁布的零售业态分类规范意见(试行)把零售业态分为8类:
百货店超级市场大型综合超市便利店专业店专卖店购物中心仓储式商场连锁超市1.1.超超级市市场定义超级市场(标准超市、食品超市),是采取自选销售方式,以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主,满足顾客每日生活需求的零售业态。
1.1.超超级市市场特征
(1)选址在居民区、交通要道、商业区。
(2)商店营业面积在1000平方米左右。
(3)商品构成以购买频率高的商品为主。
(4)营业时间每天不低于11小时。
(5)以居民为主要销售对象,10分钟左右可到达。
(6)作为生活必需品的生鲜食品是主营商品。
2.2.大型大型综合超市合超市定义大型综合超市,是以销售大众化实用品为主、满足顾客一次性购足需求的零售业态。
2.2.大型大型综合超市合超市特征
(1)选址在城乡结合部、住宅区、交通要道两侧。
(2)营业面积在2500平方米以上。
(3)在商品构成方面,生鲜食品、衣食用品齐全,重点在于商品的深度深度(指同一商品的规格、等级、品种的多少)的开发上。
(4)关于目标顾客,是以满足消费者中比例最大的中等收入阶层的消费需求为目标。
(5)设施装饰较仓储式商场好。
3.3.仓储式商式商场定义仓储式商场,是以经营生活资料为主、储销一体、低价销售、提供有限服务的销售业态(其中有的采取会员制,只为会员提供服务)。
3.3.仓储式商式商场特征
(1)选址在城乡结合部,但交通便利,并有大型停车场。
(2)营业面积大,一般在10000平方米以上。
(3)库架合一,装饰简单,节约成本。
(4)商品构成主要以食品(有一部分生鲜食品)、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主,重点在于商品的广度要宽(指商品的种类要多)。
(5)目标顾客是以中小零售商、餐饮企业、集团购买和有交通工具的消费者为主。
此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式,从而实现廉价销售。
二、二、连锁超市的分超市的分类与特征与特征
(二)连锁超市的特征1.规模特征销售额营业面积在美国,销售额是判别食品自选店与超级市场的主要标准之一,凡年营业额超过200万美元的才算是超级市场。
因此,超级市场具有较高的营业额。
营业面积是区分各种超市的标准。
二、二、连锁超市的分超市的分类与特征与特征
(二)连锁超市的特征2.品种与价格特征超级市场最初以经营食品为主,在发展过程中,为适应顾客的需求,经营的品种范围逐渐拓宽。
但从全球范围看,超市经营的主要商品品种仍然脱离不了食品和日杂用品,以食品为主的商品品种结构是超级市场的一个重要特征。
廉价是超级市场成功经营的共同特征。
补充知充知识点点流通费用,就是商品流通过程中所支出的各种费用。
流通费用分为两类:
一类是由商品使用价值的运动引起的,是同生产过程在流通领域的继续有关的生产性流通费用,如运输费、保管费、包装费等等。
另一类是由商品价值形态的变化所引起的费用,这是一种纯粹流通费用,如店员的工资、广告费、办公费、簿记费、商品信息费等等。
二、二、连锁超市的分超市的分类与特征与特征
(二)连锁超市的特征3.组织特征组织特征主要体现在销售方式、管理手段和经营组织形式等方面。
“无人售货、自助服务”的销售方式、泰勒的科学管理思想在超市管理中的应用、计算机技术在购销存管理过程中实现信息化以及连锁经营的模式,构成了超市的组织特征。
三、三、连锁超市的商圈超市的商圈调查
(一)商圈的概念商圈是指零售商店(或集聚的商店群)吸引顾客的地理区域范围,一般和零售市场的空间范围(经济学观点)、中心地的腹地或势力圈(地理学观点)或涉及商业势力的商势圈概念同时使用。
商圈是以零售商店为中心,沿着一定的方向和距离扩展,构成一定的辐射范围所形成的,对周围地区的消费者起主导作用,对较远处的消费者也有吸引力。
三、三、连锁超市的商圈超市的商圈调查
(一)商圈的特征层次性次性重叠性重叠性动态性性不不规则性性三、三、连锁超市的商圈超市的商圈调查
(一)商圈的特征1.层次性位于同一零售店(商业中心)商圈内的顾客到店购物的可能性并不相同,这种可能性随着顾客到零售店(商业中心)购物所受到的阻碍因素的增加而减少。
边缘边缘商圈商圈商圈商圈次次级商圈商圈核心商圈核心商圈三、三、连锁超市的商圈超市的商圈调查
(一)商圈的特征2.重叠性零售店(商业中心)之间的商圈没有清晰的界限,往往在两个商圈的第二层和第三层处发生重叠,重叠区域内的顾客存在到任何一家零售店购物的可能性,但这种可能性的大小取决于零售店(商业中心)之间的相对竞争力,或者说,取决于零售店(商业中心)的吸引因素与阻碍因素之间的比值。
(推拉理论)三、三、连锁超市的商圈超市的商圈调查
(一)商圈的特征3.不规则性由于诸多因素的影响,零售店(商业中心)商圈的实际形状并非如其概念所暗含的圆形,而是呈现出不规则形状。
客客观的阻碍因素的阻碍因素(如道路隔离栏、宽阔或车速较高的道路、竞争店、交通不便等)客客观的吸引力因素的吸引力因素(如公交车站的设立等)三、三、连锁超市的商圈超市的商圈调查
(一)商圈的特征4.动态性商圈的大小或者说规模并非随着零售店(商业中心)的选址上的确定而保持一成不变的态势。
商圈的大小与零售店的业态有关。
加强经营管理,增加“集客力”因素。
商圈的动态性与竞争因素有关。
三、三、连锁超市的商圈超市的商圈调查
(二)超市商圈的概念超市商圈是指超市有效吸引顾客优先选择到本店购物的消费者分布的地理区域,是超市营销的辐射范围。
超市商圈的超市商圈的层次性次性边缘边缘商圈商圈商圈商圈市市市市场场占有率占有率占有率占有率5%5%5%5%以上,以上,以上,以上,占本店占本店占本店占本店销销售售售售额额5%5%5%5%次次级商圈商圈市市场占有率占有率10%10%以上,占本店以上,占本店销售售15%15%25%25%核心商圈核心商圈市市场占有率在占有率在30%30%以上,以上,占本店占本店销售售额55%-75%55%-75%三、三、连锁超市的商圈超市的商圈调查
(二)超市商圈的概念注意:
不同商品所形成的商圈不同。
(贵重商品VS日用品)超市商圈不一定是绝对的同心圆模式,其具体规模与形状是由各类因素所决定的。
(超市类型、规模、竞争者坐落地点、顾客往返时间和交通障碍)不同类型的超市的商圈不同。
(居民区附近的标准超市几乎没有边缘商圈的顾客;
位于商业中心的超级市场,次级商圈和边缘商圈的顾客密度较大)三、三、连锁超市的商圈超市的商圈调查(三)连锁超市商圈调查的内容和步骤1.商圈范围确定方法2.商圈概况调查3.商圈内顾客群调查4.商圈内竞争店调查1.1.商圈范商圈范围确定方法确定方法零售业专家雷利(美)认为,商圈规模随着最临近商圈的人口的多少和距离店铺的远近的不同而有所不同,店铺吸引力受最临近商圈的人口数和距离两方面影响。
连锁超市商圈的确定要考虑业态模式的区别。
2.2.商圈概况商圈概况调查掌握详尽和准确的资料并加以整理。
进行现场实地调查,确认上述内容。
根据收集到的资料做出决策。
3.3.商圈内商圈内顾客群客群调查商圈内顾客群的调查主要是对其收入水平与消费能力的调查。
商圈内的顾客群分为两部分:
一是当地住户,二是流动人口。
重要性:
店铺差异化的启示来自此项调查。
4.4.商圈内商圈内竞争店争店调查重点:
调查商圈范围内的商业设施,对这些设施的概况要深入了解。
调查项目主要有:
商业设施的性质、产权所有人,占地面积、建筑面积,在商圈中所处额地理位置,在职人员数量、消费特点,内部设施情况、内部装修状况,外部停车情况、外部装修情况,建成时间等具体内容。
(四)目(四)目标门店商圈店商圈调查SWSWTOTO分析分析连锁超市开展日常经营及各项决策活动,需要以商圈调查和目标门店调研为基础,使用SWTO分析法对连锁超市进行综合评价。
(四)目(四)目标门店商圈店商圈调查SWSWTOTO分析分析内部内部优势(strengthstrength)内部劣内部劣势(weaknessesweaknesses)与供应商的良好关系先进的管理模式及运营经验科学的品牌管理及促销技术系统的人员培训体制优于竞争对手的工作条件和个人发展前景在当地对供应商的控制能力暂时较弱进入该城市的速度落后在本市的先期知名度较低对本土市场的了解需要一定周期机会(机会(opportunitiesopportunities)威威胁(threatsthreats)本市经济高速发展,当地消费人群的收入不断提高,此处店址是本市内重点发展项目,在本市开店影响力巨大本市二、三级市场不断成熟前期知名度及影响力可能影响门店的盈利水平前期因为只有一个门店,店面所承担的运营费用较多若开本店,同业态