在建工程项目评价考核表Word下载.docx
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图纸审查管理
1、是否进行自审，且要求有完整的记录,未建立扣1分；
2、是否进行会审，且要求有完整的记录且记录有效，未建立扣1分；
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方案编审
1、施工方案（1.5分），专项方案（1.5分）：
内容存在问题的扣1分，内部审批手续不全的扣1.5分;
2、方案动态管理：
检查技术质量策划中所列各类方案的编制是否按进度编制齐全，编制不及时扣1分；
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技术交底
1、施工组织设计的交底，未交底扣1分，交底内容无针对性扣0.5分；
2、方案的交底（含技术与安全），未交底扣1分，交底内容无针对性扣0.5分；
3、分部分项的交底，未交底扣1分，交底内容无针对性扣0.5分
主要专业技术质量交底切合实际且明确质量验收标准，安全技术措施交底内容齐全可行
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计量管理
1、计量器具的动态管理，未建立相关台帐扣1分，在用器具未进行检验、过期检验报告未封存每一项扣0.5；
2、检试验动态管理：
未建立钢筋原材与焊接、商砼与试块、其它材料相关送检台帐扣1分；
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工程资料的管理
1、资料管理分类有效规范，归档及时；
2、工程资料签字及时完善；
3、按规定质量保证资料（隐蔽记录、质量验收记录、材料合格证、检、试验记录等）、图纸文件收发管理、图纸会审、设计变更、技术核定、材料代用、施工日志等编制收集齐全，与工程进度基本同步得2分；
每发现一处不符合扣0.5分。
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四新技术的应用
1、明令禁止或限制使用落实及淘汰技术管理情况，发现一项扣1分；
2、未建立十项新技术技术应用台帐扣0.5分；
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精细化经营管理工作（含产品经营管理）
是否指定专人对过程进行有效管理和实施，未指定专人且未开展工作扣5分；
指定了专人但未按公司要求有效实施扣2分。
二、质量管理（35）
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项目技术质量策划
按规定进行项目技术质量策划编制，《项目技术质量策划》经二级公司总工审批后报公司技术质量部门备案，内容齐全得4分；
否则扣0-4分。
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项目质量目标的设立与分解
是否按合同及公司的定位设定质量管理目标，并分解到各部分项中：
1.未制定质量目标或计划扣1分；
2.无分解目标或计划扣1分；
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项目技术、质量岗位职责分解
1、符合二年行动岗位职责要求；
2、符合公司发文到位履职；
3、符合按规定设立三级质量检查，配备各专业人员（总工、专业技术员、计量、测量、资料员、专业质检员），人员不齐全酌情扣1~2分；
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项目技术、质量风险识别
按规定识别出项目的技术、质量风险，并制订相应的预防措施，得2分；
否则扣0—2分。
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质量管理制度完善及执行
根据项目特点并根据公司质量制度制定项目技术质量管理制度，并严格执行得3分；
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工程过程质量验收
严格按照岗位职责组织检验批、分项、分部、单位工程验收，抽查日常检查记录文本酌情打分。
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QC小组活动（拟定的创优、创奖工程）及成果
成立QC小组,并注册开展活动得2分，否则扣0～2分。
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工程实体观感质量
各专业总体观感质量好或较好得5分，一般得3分，较差得0分。
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成品保护措施
保护措施落实到位得4分，未到位酌情扣0-2分。
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质量问题处理
业主、监理及项目部下发的书面通知全都及时处理得3分，否则扣0－3分。
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创奖工程过程管理
项目创奖立项编制“创优规划”，内容齐全，视过程资料（摄像、图面、QC成果、工法、技术先进性等）收集情况得0-2分。
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各类方案执行情况
检查施工操作的符合性、规范性，发现一处未按方案施工，扣0.5分。
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质量管理评价考核
1、是否定期进行质量专项检查并进行质量专题会议进行总结，对存在问题进行落实整改，视情况进行打分。
2、项目部技术质量分包考核是否有效开展并按照制度进行考核评价，并视情况进行打分。
三、项目团队能力建设（15）
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项目培训工作的开展
1、每季度应制定本季技术质量培训计划，未建立扣1分；
2、是否针对项目在建情况进行动态培训管理，视培训针对性（培训内容是否覆盖项目基本技能）进行打分；
3、培训是否有效进行，抽查相关文本进行打分；
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应知应会的考核
采用随机提问形式对项目相关管理人员进行技术质量管理的基础性知识进行考核，视情况进行打分。
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管理代教、帮扶方案的实施
项目部采用何种措施对项目部年轻技术员、质检员进行了素质提升和业务指导，采用提问和文本抽查的方式进行打分。
四、实测实量（30）
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民建按蓝光的进行；
市政、冶金按中冶集团的进行
抽查项目部自查底稿，实测工作在项目部是否有效开展，未开展相关工作或实测项目不齐全，视情况扣1~5分。
五、二级公司对在建项目帮扶、检查管理考核
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对在建项目日常检查、指导
抽查二级公司对项目日常检查底稿，包括现场检查记录、隐患整改通知单、实测实量数据、整改跟踪验证，项目部提供相关文本，视情况进行打分。
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对边远地区在建项目检查情况
是否采用视频监控的方式对项目质量履约进行跟踪，采用提问和文本抽查的方式进行打分。
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公司监管措施的落实执行情况
考核公司是否参与项目技术质量管理，公司对项目是否根据实际情况制定了具体的监管、帮扶措施，并考核监管措施的落实执行情况。
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帮扶机制建立及落实情况
二级公司机关采用何种措施对项目部进行了素质提升和业务指导，采用提问和文本抽查的方式进行打分。
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