公司人员招聘制度及流程规范.doc

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人力资源部招聘规范及流程

一、目的

为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。

二、适用范围

本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。

三、招聘原则

1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；

2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；

3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；

4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。

四、招聘渠道

1、网络招聘：

2、现场招聘：

3、校园招聘：

4、其他招聘：

五、招聘权限制

公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。

六、招聘、面试流程

1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；

2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；

3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；

4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；

5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；

6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；

7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；

8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。

复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；

9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；

10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；

11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。

不通过的予以说明。

通过的，报总经理批准或签批后组织岗前培训和安排上岗。

具体招聘流程：

人员招聘流程

接收各部门提交的招聘申请

根据申请要求通过相关途径了解人员信息

邀请应聘人员面试，填写登记表，并了解应聘人员基本信息

符合要求的，带领或指引面试人员前往招聘需求负责人处进行二次面试

不符合要求的予以解释或通知

重要岗位或特殊情况的需经公司高层面试

通过二次面试或高层面试的，将相关材料报总经理

总经理同意或签批后通知到岗，到岗经过入职培训后，带领或指引至直接领导处正式上岗

将入职材料交予做好归档，做好信息及指纹登记并做好上岗安排

附件：

人员招聘申请表

填表日期：

职位要求

申请部门

职位名称

申请人数

补充方式

内部调整外部招聘

转正周期

薪资范围

工作地点

招聘原因

□空缺□增编□替换□调岗

个人条件

性别要求

□男□女□不限

年龄限制

岁至岁

学历要求

及工作经验

学历年以上相关工作经验

工作技能要求：

岗位职责

岗位职责简述：

部门负责人意见：

人力资源部意见：

副总经理意见：

总经理审批意见：