四(4)安全检查奖罚制度Word文档格式.docx

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若造成事故的，其需承担20—30％的经济责任。

3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20—50％的经济责任。

4、作业人员不听从指令违规作业者。

处以50—100罚款。

5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50—100％的经济责任。

6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50—200元罚款，情节严重者要予以开除。

三、高处落物

1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50—300元罚款。

2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10—60％的经济责任。

3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50％的经济责任。

四、环境

1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10—100元罚款。

2、造成严重环境污染或材料浪费的，现场技术人员和班组责任人处100—500元罚款。

五、检查

l、自检

A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、载、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。

否则对班组负责人处以50—200元罚款。

B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。

否则对相关责任人处以50—200元罚款。

C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组丢100—200元罚款，造成事故的按相关规定处理。

D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组长100—500元。

2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100—500元罚款。

3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。

合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50—300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50％以下的经济责任。

六、责任认定

本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。

（责任分4种：

直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。

）

1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50—80％的经济责任。

2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20—50％的经济责任。

3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5—20％的经济责任。

4、认定负领导责任的，相关责任人承担20％以下经济责任。

5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。

6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100—500元罚款。

七、文明施工

l、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50—200元。

2、随意动手打人的，罚款100—300元，情节严重的并予以开除。

3、对上级领导不礼貌的罚款50—200元。

4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50—100元。

八、奖励

l、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100—200元。

2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200—500元。

。

3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200—5000元。

4、单位工程没发生安全事故者，奖励项目经理奖励2000．10000元，安全员奖励2000—8000元，各班组长奖励1000—6000元。

工程质量奖罚制度为强化质量管理，提高白有职工及外劳务队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。

1、考核内容：

施工质量记录齐全。

项目部所施工的分项工程的优良率。

标牌、标识，按质量管理有关规定要求责仃挂牌。

材料代用：

有正常的代用手续，资料齐全，各分部、各分项、单位工程工程质量。

2、过程控制已录：

各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在小同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。

质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。

3、质量奖来源分两部分。

一部分为项目部按工程项目制定的质量奖，一部分为嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

4、按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖伞部发放给单位，山各单位质检员根据考核细则列出考核评分表交质量臀理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。

5、对个人奖罚办法：

1、根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

1.1对职工质量意识的考核。

对职工质量意识的考核随机进行。

任何人故意稳瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

1.2本单位职工（小包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。

按月单独发放。

1.3对分项队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100％则免除奖励。

1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。

2、对专职质检人员的考核：

2.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。

2.2考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其它人员（非专兼职质检人员）发现并反馈到质量管理部的次数为标准。

考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。

2.3未按程序履行验收下续小享受奖励。

2.4由质量管理部质检员组织验收。

若该项目验收一次不合格的，扣除项日部工程项目承包费的5％费用，多次发生逐次扣除。

并罚主持该项目验收的质检员2000元。

2.5施工项目通过验收报请监理验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目验收的质检员200元。

2．6经考核项目部，质检员经验收连续两个月验收合格率达100％，奖500元；

连续四个月验收合格率达100％，奖励1000元；

3、对兼职计量人员的考核：

3.1对专兼职训计量人员的考核每半年一次逐级考核。

3.2考核以发现小符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为3次。