超级团队凝聚力培训课件PPT资料.pptx

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7？

为什么人多力量不一定大？

8.华盛顿合作规律：

一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

邦尼人力定律：

一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

管理、分工、互补、激励、合作、考核、检查、流程、制度、领导、目标、教练、授权、培训9成员关系决定团队成员关系决定团队绩效绩效发挥优势，取长补短相安无事，彬彬有礼112貌合神离，问题成堆112双方斗气，躺倒不干112矛盾激化，互相拆台11011010团队团队99种基本角色种基本角色实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完美者技术专家11职级客户（上下级）职场中的VIP客户职业生涯的顺风车职能客户（部门间）职场中的种子客户职业生涯的裁判工序客户（同事间）职场中的链条客户职业生涯的推手把同事当客户把同事当客户12不是你想做什么，而是对方需要你做什么。

让用户来订货不是等待对方提出请求，而是我们主动提供服务。

从用户处发现商机不只是让上级满意，同时要让同级也满意。

上下左右满意如何让客户满意？

如何让客户满意？

接力棒原理13节页Chapterspage13凝聚不力4种表现1411、动不动动不动“无所谓无所谓”做了错事，没什么感觉，事不关己；

被人批评与指责无动于衷；

别人忙得不可开交，他一副无所谓的态度。

活干不好，丢不起人耻感文化；

主动承认错误，勇于担当责任担当文化；

深刻表达自己的歉意道歉文化。

1522、事前事前不沟通，事后不沟通，事后推推u主动汇报工作的进展；

u主动反馈工作的感受；

u主动提出工作的建议；

u主动说出心中的疑惑；

u主动复述倾听的内容。

u能当面沟通的，尽量不要电话必要以书面的文件或邮件证明；

u能电话沟通的，就不要用邮件即使邮件还辅以电话补充强调；

u表扬用正式渠道，要高声广播；

批评则用非正式渠道，电话进行。

u知会全体或集思广益的采取会议，要保密的则要采取单独的方式。

1633、工作工作从不从不“自动自发自动自发”拔一下动一下；

把做了当执行；

布置等于完成。

螃蟹定律：

绝不因他人不到位而降低自我的要求1744、执行执行是自己的事，与团队是自己的事，与团队无关无关我行我素，不懂协同作业；

没有深刻理解自己的工作对他人的影响；

个人英雄主义好大喜功；

18章页Chapterspage18二、凝聚力源于共同的目标二、凝聚力源于共同的目标19问题：

心态消极问题：

心态消极缺乏目标缺乏目标3%10%60%27%耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，结果如下：

27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如意；

60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；

10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；

3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。

u叫醒你的不是闹钟，而是目标；

u明确想要什么，才能得到什么；

u成功等于设定目标并达成目标。

2011、WhoistheleaderWhoistheleader谁是真正的领导？

谁是真正的领导？

21远景价值观战略目标22、凝聚人心的东西有三个：

凝聚人心的东西有三个：

我们要成为什么？

我们要遵循什么？

我们要实现什么？

谁与你一起走得最远？

不一定是目前与你最近的人谁与你一起走得最近？

不一定是目前最听话的人谁与你一起同甘共苦？

不一定是目前最有才华的人22q目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；

q目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力；

q目标是时刻专注的焦点，是专注力！

目标目标就是个人或组织所期望的工作成就是个人或组织所期望的工作成果果什么叫目标？

朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！

何为目标23u制定：

科学性u执行：

管控性u完成：

激励性u基层：

认同（上下同欲）u中层：

督导（监督指导）u高层：

重视（第一推动）24SMARTSpecificSpecific具具体体性性MeasureableMeasureable衡量衡量性性AchievableAchievable达成达成性性RelevantRelevant相相关关性性Time-basedTime-based时限时限性性设定明确目标设定明确目标25目标设定的小窍门目标设定的小窍门使用精确的，描述性语言；

使用精确的，描述性语言；

3天内回答客户的问题；

第一季度20%时间测试设计；

使用积极的动词使用积极的动词“增加”“取得”保证说明明确保证说明明确每两周更新一次人头报告使用简单，有意义的衡量标准使用简单，有意义的衡量标准减少10%的预算Dos使用形容词使用形容词/副词副词“对待客户表现专业”“加深对XXX软件的了解“使用被动的动词使用被动的动词“了解”“熟悉”使用长篇泛泛而谈的话语使用长篇泛泛而谈的话语在团队中增加客户满意度的意识使用复杂，模糊的衡量标准使用复杂，模糊的衡量标准把固定花费控制在预算之内Donts26确定目标的四个方法确定目标的四个方法逐年递增法目标分解法上限平均法平均加合法27章页Chapterspage27三、三、信任信任：

产生凝聚力的基石：

产生凝聚力的基石视频：

信任的力量28信任是一种心态信任造就双赢信任是人生中的第一课信任的力量291）误解时能够微微一笑，这是一种素养；

2）委屈时能够坦然一笑，这是一种大度；

3）吃亏时能够开心一笑，这是一种豁达；

4）无奈时能够达观一笑，这是一种境界；

5）危难时能够泰然一笑，这是一种大气；

6）轻蔑时能够平静一笑，这是一种自信；

7）失恋时能够轻轻一笑，这是一种洒脱。

约课热线：

0571-861554441385710860830章页Chapterspage30四、四、团结团结：

凝聚力产生的源泉：

凝聚力产生的源泉31利它就是利己利它就是利己32ClicktoaddTitle1首先，让别人先赢首先，让别人先赢1ClicktoaddTitle2尽最大的努力帮助别人尽最大的努力帮助别人2ClicktoaddTitle1每天多付出一点点每天多付出一点点3ClicktoaddTitle2不争不争-故天下莫能与之争故天下莫能与之争4u你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！

u帮助别人就是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。

33“命运共同体”产生凝聚力团队精神：

企业制胜的法宝绝不让内耗破坏团结在良性竞争中提高凝聚力34章页Chapterspage34五、五、沟通沟通是团队的润滑剂是团队的润滑剂35沟而不通，责任在谁？

沟而不通，责任在谁？

36是否感到备受鼓舞，愿意采取行动，努力干好每件事情？

是否可以描述你的期望，并将你的信息传达给其它的人？

是否知道什么是最重要的，知道哪些事情必须要先做到？

是否不只投入手和脚，而投入智慧，将信息印在心里面？

自我检讨：

3711、说清楚、问明白、说清楚、问明白、写下来写下来What做什么？

事项清单？

Why为什么做？

目的是？

Who谁去做？

联系谁？

Where何地做？

When何时做？

何时完成？

How怎样做？

实施战术？

Howmuch所需资源？

需多大代价？

3822、编码编码、解码、解码、反馈反馈u注意：

因人而异；

u重视：

因地制宜；

u少一点先入为主；

u拿不准的要确认；

u多作调查与研究；

u有变化及时汇报。

3933、先处理心情，再处理事情先处理心情，再处理事情；

u设身处地，换位思考；

u知彼解己，用同理心；

u立场坚定，态度热情。

4044、说对方想听的说对方想听的、听对方想说的听对方想说的说对方想听的弄清楚听者究竟想听什么以对方感兴趣的方式表达注意在适当的机会和场所听对方想说的积极探询说者想说什么用对方乐意的方式倾听控制情绪，并适时回应41人微而言轻；

看问题不全面；

暂不具备推行的条件；

站在成本、全局、时机等要素考虑，暂不采纳；

建议不能切中要害；

本来就不对；

或许上司已采纳；

理解上司。

55、为什么我的意见没被采纳？

、为什么我的意见没被采纳？

4266、接受工作三个步骤、接受工作三个步骤用有朝气的声音立刻回答不要闷声不响地走向主管；

不要把某件事不会做当成拒绝的理由；

不要把没时间作为藉口。

记下主管交办事项的重点带着您的记事本，随时记下主管的指示；

参考记录指示的重点，核对有无差距。

理解工作的内容和含义不清楚的地方，询问清楚为止确认；

以具体化方式，确认工作内容检验理解。

12343u不要一天到晚，去请示领导；

u不要只问问题，不准备答案；

u不要出单选题，多出多选题，u说出我的答案，明确为什么；

u罗列出优缺点，让领导决策。

77、请示的艺术：

多出选择题，少出问答题、请示的艺术：

多出选择题，少出问答题44主动报告你的工作进度；

有问必答且要全面清楚；

让上司知道努力解决上司的难题；

让上司放心接受批评，不犯第二次错误；

让上司轻松别把问题丢给上级；

让上司省心毫无怨言地接受工作任务；

让上司高效帮助上司完成工作目标。

让上司满意让上司晋升88、职场红人、职场红人77条小策略条小策略4599、平行沟通的三个方面、平行沟通的三个方面功夫在诗外了解其他部门运转知己知彼、百战不殆内部客户服务推倒部门墙接力棒原理严于律己、宽以待人46与同僚与同僚相处之道相处之道面子第一，道理第二；

高调做事，低调做人；

彼此尊重，从我做起；

懂得分享，勇于担当。

一二三四约课热线：

0571-861554441385710860847处理认同要求承诺处理漠视了解需求处理疑问讨论完善处理反对探究说服沟通的注意事项沟通的注意事项48竞赛还是共赢？

竞赛还是共赢？

基于立场（对与错）基于利益（得与失）在冲突管理中涉及面子和里子哪个重要的问题。

49冲突处理的冲突处理的55种方式种方式妥协竞争合作回避迁就5050对上级的工作有不同的意见，你怎么办？

上级对你的报告有反对意见，你怎么办？

下级越级向你进行工作汇报，你怎么办？

你的部属的产生了过失行为，你怎么办？

上司调派了自己的部属工作，你怎么办？

面对有能力但不听话的部属，你怎么办？

51章页Chapterspage51六、六、责任心责任心产生凝聚力产生凝聚力视频：

冲出亚马逊52何谓责任责任胜于能力53u责任是一种“压力”，责任是一种“约束”u责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”u责任是一种“机会”，责任是一种“挑战”u员工责任缺失的根源趋利避害的思想未能得到正确的理解，或对“为谁在工作”未能正确地认识。

趋利避害趋利避害11、人为什么对责任敬而远之？

、人为什么对责任敬而远之？

5422、责任是成长的源泉、责任是成长的源泉工作能力、个人品牌、经验积累、职务晋升、人脉关系、挑战自我、视野拓展、心智发展。

55公司的问题，就是你晋升的机会；

客户的问题，就是你销售的机会；

自己的问题，就是你成长的机会；

同事的问题，就是你建立人脉的机会；

老板的问题，就是你赢得信任的机会；

对手的问题，就是你