财务管理和成本管理(原理篇)PPT格式课件下载.ppt

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成本控制的意义管理会计成本构成产品成本计算成本控制的意义成本控制的意义计划经济环境计划经济环境：

利润利润=价格价格成本成本（考核产值）（考核产值）（国家统购）（国家统购）（不严格控制）（不严格控制）市场经济环境：

市场经济环境：

利润利润=（单价单价单位变动成本）单位变动成本）销量销量固定成本固定成本（预期计划）（预期计划）（市场竞争）（市场竞争）（控（控制）制）（市场竞争）（市场竞争）（控（控制）制）简化：

简化：

利润利润=价格价格成本成本（预期计划）（预期计划）（市场竞争）（市场竞争）（严格控制）（严格控制）提高利润的主要途径：

降低成本提高利润的主要途径：

降低成本事前计划事前计划根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）事间控制事间控制生产作业活动同步生成成本信息生产作业活动同步生成成本信息成本中心是控制成本的责任中心成本中心是控制成本的责任中心事后分析事后分析设置详细的成本差异分析，找出原因设置详细的成本差异分析，找出原因纠正偏差、调整计划纠正偏差、调整计划成本成本控制控制财务会计与管理会计财务会计与管理会计财务会计财务会计管理会计管理会计性性质质对外报告会计对外报告会计对内报告会计、一般不公开对内报告会计、一般不公开行业、企业之间有可比性行业、企业之间有可比性使用对象使用对象企业外部企业外部企业内部企业内部范围目的范围目的生成国家规定的财务报表生成国家规定的财务报表生成企业管理决策的各种报表生成企业管理决策的各种报表资产负债表资产负债表成本物料单成本物料单损益表损益表成本差异报表成本差异报表现金流量表现金流量表事务处理凭证事务处理凭证时时间间性性按规定时间（年、季、月）按规定时间（年、季、月）按管理需要自行定义时间段按管理需要自行定义时间段报告已发生客观事实报告已发生客观事实报告历史、当前、未来信息报告历史、当前、未来信息约束条件约束条件受国家法令、公认会计准则受国家法令、公认会计准则无强制约束，以满足成本无强制约束，以满足成本/效益效益约束约束分析要求为准分析要求为准向企业内部提供经营管理决策信息向企业内部提供经营管理决策信息获利性分析获利性分析资源分配资源分配增量分析（贡献毛利）增量分析（贡献毛利）控制成本控制成本根据需要设置会计科目和成本要素根据需要设置会计科目和成本要素根据需要设置责任中心（成本根据需要设置责任中心（成本/利润利润/投资）投资）根据需要生成任意时期的报表根据需要生成任意时期的报表标准成本法标准成本法责任会计：

责任会计：

成本中心成本中心/利润中心利润中心/投资中心投资中心管理会计主要作用管理会计主要作用成本构成成本构成直接材料费直接材料费直接人工费直接人工费变动制造费变动制造费固定制造费固定制造费销销售售费费用用财财务务费费用用管管理理费费用用直接成本直接成本间接成本间接成本（制造费用制造费用）制造成本制造成本业务成本业务成本（期间成本期间成本）总成本总成本（制造成本法制造成本法）产品成本产品成本材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费增加增加成本成本低层人工费低层人工费低层间接费低层间接费低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本ACDX材料费材料费采购间接费采购间接费B本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费增加增加成本成本低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本EROP增加增加成本成本本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费低层人工费低层人工费低层间接费低层间接费低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本成成本本累累加加成本物料单成本物料单1.2.3.2.31.21.物物料料号：

号：

10000物料名称：

物料名称：

X成本类型：

标准成本成本类型：

标准成本层次层次物料号物料号100001100011100111101120011210120001210013000XACODPBRE计量计量单位单位件件件件件件件件件件件件件件Kg件件数量数量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料物料名称名称0材材料料费费人人工工费费变动间接费变动间接费（元元）（元元）（元元）合合计计2.5001.9500.800-1.500-1.000-24.500-8.250-6.000-5.5004.750-7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600-2.0001.000-1.2000.800-固定间接费固定间接费（元元）合合计计（元）（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低层累低层累本层增本层增本层合计本层合计40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750成本类型成本类型标准成本标准成本现行标准成本（如：

当年）现行标准成本（如：

当年）冻结标准成本（如：

上年冻结标准成本（如：

上年）实际成本实际成本加权平均加权平均最后成本最后成本先进先出先进先出模拟成本模拟成本产品结构变化产品结构变化工艺方法变化工艺方法变化确定下年标准成本确定下年标准成本配套件配套件加工件加工件材料费材料费物料主文件物料主文件（标准成本标准成本）采购发票采购发票标准成本标准成本实际成本实际成本人工费人工费工艺路线主文件工艺路线主文件（标准定额标准定额）完工报告完工报告（实际消耗实际消耗）工作中心主文件工作中心主文件（标准费率标准费率）工作中心主文件工作中心主文件（标准费率标准费率）间接费间接费低层成本累积低层成本累积（略略）（略略）工艺路线主文件工艺路线主文件（标准定额标准定额）完工报告完工报告（实际消耗实际消耗）工作中心主文件工作中心主文件（标准费率标准费率）工作中心主文件工作中心主文件（标准费率标准费率）原材料原材料成本计算数据来源成本计算数据来源确定费确定费率率分配基础分配基础因果关系因果关系受益程度受益程度公平合理公平合理原则原则谁消耗，谁分摊谁消耗，谁分摊尽可能把尽可能把“间接间接”化为化为“直接直接”成本的可控性成本的可控性成本中心成本中心成本差异成本差异定义与作用定义与作用实际成本与标准成本间的差额实际成本与标准成本间的差额控制成本；

降低成本控制成本；

降低成本类型类型不利差异不利差异（超支、逆差超支、逆差）实际成本实际成本标准成本标准成本记记差异科目的借方差异科目的借方有利成本有利成本（节约、顺差节约、顺差）实际成本实际成本标准成本标准成本记记差异科目的贷方差异科目的贷方分析分析不利、有利都要分析不利、有利都要分析某项科目有利可能导致其它科目不利某项科目有利可能导致其它科目不利CHEN.001直接材料费成本差异直接材料费成本差异量差量差价差价差价变价变标准成本标准成本数量数量价格价格单位数量单位数量单位价格单位价格材料价格差异材料价格差异采购价格差异采购价格差异材料变更差异材料变更差异自制自制/外购变更外购变更材料用量差异材料用量差异废品、损耗废品、损耗设计变更设计变更利用率变更利用率变更直接人工直接人工成本差异成本差异人工费率差异人工费率差异工资等级差异工资等级差异窝工差异窝工差异停工待料差异停工待料差异工时差异工时差异工作效率差异工作效率差异工艺路线变更差异工艺路线变更差异批量变更差异批量变更差异间接成本差异间接成本差异支出差异支出差异实际支出差异实际支出差异效率差异效率差异实际工时变化造成的费率差异实际工时变化造成的费率差异能力差异能力差异任务变化造成的差异任务变化造成的差异产量差异产量差异间接费间接费间接费间接费车间车间1车间车间2车间车间3产品产品产品产品费率费率3费率费率2费率费率1作业成本集作业成本集成本动因单位费用成本动因单位费用生产车间生产车间间接费率间接费率传统间接费分摊传统间接费分摊ABC法间接费分配法间接费分配搬运搬运维修维修定单定单元次元次元件元件元份元份修改修改元次元次作业成本法作业成本法维护正确的实际成本信息维护正确的实际成本信息意义意义实际成本是标准成本的依据实际成本是标准成本的依据实际成本是获利性分析的依据实际成本是获利性分析的依据实际成本是成本差异分析的重要因素实际成本是成本差异分析的重要因素要求要求消耗准确消耗准确工时定额准确工时定额准确材料消耗定额准确材料消耗定额准确间接费分摊合理（费率、间接费分摊合理（费率、ABC成本法）成本法）计量仪表齐全计量仪表齐全执行人员按时如实记录执行人员按时如实记录建立成本责任中心，改变粗放管理作风建立成本责任中心，改变粗放管理作风