设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系PPT文档格式.ppt

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Partners.目录目录页码页码D.法法人人管理管理结构结构和和管理管理原则原则建议建议88E.部门部门和和职职能能设置设置建议建议96E1.总部的部门和职能设置E2.房地产体系的部门和职能设置E3.商业物业体系的部门和职能设置E4.人力资源体系设计基本思路和建议F.实施实施建议建议151G.下下一一步步行动行动方案方案160RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x4A.A.协信协信集团集团战略战略评估评估分析分析RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x5TextLines协信集团协信集团罗兰罗兰贝格认为协信集团制定了非常具有挑战性的战略目标，目前的问题并不是战略贝格认为协信集团制定了非常具有挑战性的战略目标，目前的问题并不是战略目标本身，而更多的是内部制约战略目标实现的因素目标本身，而更多的是内部制约战略目标实现的因素协信集团制定了成为中国具有重要经济影响力的企业的长期战略目标，短期内以资产迅速扩张、高利润率和高回报、企业社会化为战略目标。

外部市场的发展为协信实现起短期战略目标提供了广阔的空间，房地产行业和商业物业行业都保持着较高的增长率，需要指出的是重庆汽车交易市场的前景并不乐观，汽车经营和贸易如果以卡车和农用车为主，还存在一定的机会，建议协信审慎发展汽车经营业务协信要实现其短期战略目标，主要面临四个方面的问题：

-选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式-筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展-目前的组织结构需要全面调整来支撑战略的实施-目前的人力资源状况无法支撑企业战略的实现和组织结构的发展概括概括RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x6A1.A1.协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x7TextLines协信集团协信集团协信集团的长期战略发展目标是希望成为中国具有重要经济影响力的企业协信集团的长期战略发展目标是希望成为中国具有重要经济影响力的企业长期战略长期战略发展目标发展目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团具有庞大的规模成为中国具有重要经济影响力的企业具有良好的社会公益形象的上市公司最受员工热爱的企业RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x8TextLines协信集团协信集团为实现长期目标，协信集团制定了公司层面和业务层面的短期战略发展目标为实现长期目标，协信集团制定了公司层面和业务层面的短期战略发展目标房地产体系短期战略发展目标房地产体系短期战略发展目标房地产体系未来的管理和运作模式应该作哪些改进？

房地产体系应该重点培养哪些能力？

房地产体系的业务发展目标是什么？

市场体系短期战略发展目标市场体系短期战略发展目标市场体系未来在内部管理和组织结构方面应该进行哪些改进？

重点营造什么样的核心竞争能力？

业务发展目标是什么？

协信集团短期战略发展目标协信集团短期战略发展目标重点培养哪些方面的核心能力？

主要控制哪些方面的战略指标？

内部管理的重点和核心所在是什么？

追求什么样的企业发展指标？

RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x9TextLines协信集团协信集团协信集团制定了迅速扩大规模和资产，并积极推进企业社会化的公司短期协信集团制定了迅速扩大规模和资产，并积极推进企业社会化的公司短期发展战略（发展战略（2001至至2002年）年）定性目标定性目标定量目标定量目标整合现有资产，提高利润率建立高效的投资控股模式的管理体制完善和优化融资渠道建立稳定高质的职业经理人队伍建立良好的企业信誉及品牌培育具有鲜明特设的推动企业发展的文化建立良好的公关关系（政府、金融、新闻）总资产达到20亿元年销售额达到7亿元总资产税后利润率达到18%拥有一家上市公司RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x10TextLines协信集团协信集团房地产体系制定了非常具有挑战性的短期业务发展战略目标房地产体系制定了非常具有挑战性的短期业务发展战略目标定性目标定性目标定量目标定量目标建立高效的内部管理系统建立一个稳定的高素质的员工队伍在重庆地区树立一流房屋开发商的地位培养“天骄”高尚住宅小区的品牌形象形成良性的现金流循环初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力建立房地产体系的外部支撑系统（外部关系、物业管理等）总资产达到15亿元总建设面积100万平米（即新增加60万平方米）重庆城区市场占有率8%项目总投资回报率20%项目销售税后利润率25%以上拥有一家异地子公司2000年销售额5亿元,2001年7亿元RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x11TextLines协信集团协信集团市场体系的短期业务发展战略目标主要是以商业物业经营和管理创新为核心市场体系的短期业务发展战略目标主要是以商业物业经营和管理创新为核心定性目标定性目标定量目标定量目标建立一个高效的运营系统建立一个稳定、高素质的员工队伍建立新型的商业经营模式，具有某一细分市场的核心竞争力。

初步形成独立的融资能力争取年度租赁收入达到5000万元（？

）。

现有物业出租率98%其它形式的销售额达到1亿元，税后利润率达到10%在细分市场拥有3家连锁店RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x12A2.外外部部市场市场分析分析RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x13TextLines协信集团协信集团重庆重庆市市房房地地产产开开发发市场逐步市场逐步规范，规范，促促进进了了重庆重庆市市房房地地产产开开发发产产业业的的健康发健康发展展重庆重庆市市房房地地产产开开发发市场市场特特征征重庆房地产开发市场特征重庆房地产开发市场特征重庆加大固定资产投资重庆房地产开发增长迅速2000元以上的中高档细分市场必将成为重庆市房地产开发商必争之地加大房地产开发的投资力度规范房地产开发市场培育综合实力强的房地产企业建立和完善全市房地产开发系统计算机管理网络新的房地产销售政策即将出台房地产专款专用利息上调搬迁货币安置市场规模市场规模市场细分市场细分政府引导政府引导政策导向政策导向RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x14TextLines协信集团协信集团自从自从1996年，重庆市被设立为直辖市后，国家不断加大对重庆市的固定资产投资，加年，重庆市被设立为直辖市后，国家不断加大对重庆市的固定资产投资，加快重庆的城市改造进程快重庆的城市改造进程重庆市全社会固定资产投资重庆市全社会固定资产投资单位：

亿元人民币单位：

亿元人民币资料来源：

协信，罗兰贝格分析320.70370.90498.20562.90700.0*270.9795969798992000+20%p.a.*：

重庆市城市建设综合开发办预测RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x15TextLines协信集团协信集团近五年来，重庆市房地产开发总额增长很快，年均增长率为近五年来，重庆市房地产开发总额增长很快，年均增长率为20%，尤其是住宅增长更，尤其是住宅增长更快，平均增长率为快，平均增长率为27%住宅开发投资住宅开发投资亿元亿元房地产开发投资房地产开发投资亿元亿元67.597.3140.0132.0120.519971998199920002001*+20%+20%*:

重庆市城市建设综合开发办预测资料来源：

1999年中国房地年鉴28.344.174.062.052.319971998199920002001*+27%+27%RolandBergerStrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x16TextLines协信集团协信集团越来越多的开发商进入越来越多的开发商进入2000元以上的中高档住宅开发市场，将使这一细分市场竞争更元以上的中高档住宅开发市场，将使这一细分市场竞争更加激烈加激烈住宅开发市场发展趋势住宅开发市场发展趋势重庆市房地产开发档次逐步提升，居民住宅消费观念有了根本转变。

居民由为了基本解决人的居住条件向追求居住环境、户型、生活配套等，对商品房的需求品味提高金融机构对住房消费支持力度的不断增加，促进了住房市场的发展，特别是使普通收入居民购买中高档住宅成为可能重庆市较有实力的房地产开发商纷纷进入此市场的角逐，例如：

协信、南方、中建科、华宇、广厦、重庆利达物业等重庆市住宅开发市场细分重庆市住宅开发市场细分万平方米万平方米豪宅豪宅454500中高档住宅中高档住宅普通商品房普通商品房安居安居资料来源：

罗兰贝