经销商开发PPT文档格式.ppt

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经销商对做终端市场的意识是否强烈，是否是那种坐在家里等生意上门的老式经销商33、市场能力：

市场能力：

经销商是否有足够的网络，他现在代理的品牌做的怎么样思路二：

选择经销商时考评要全面思路二：

选择经销商时考评要全面544、管理能力：

管理能力：

经销商自身经营管理状态如何55、口碑：

口碑：

同业（其他厂家）、同行（其他批发商）对经销商的评价，是否有带头冲货砸价、截流费用、截流货款等行为66、合作意愿：

合作意愿：

经销商是否对厂家的产品、品牌有强烈的认同，是否对市场前景有信心没有合作意愿的经销商不会对这个产品积极投入思路二：

选择经销商时考评要全面6思路三：

选择经销商要与企业市场发展策略相匹配思路三：

选择经销商要与企业市场发展策略相匹配7明确明确区域目标/渠道目标，明确明确自己要让经销商在多大的区域、在哪些渠道做销售？

考虑经销商必须具备的实力经销商至少要能够满足及时给这些目标区域和渠道及时供货及时服务。

合适的才是最好的合适的才是最好的。

思路四：

大小权衡，合适的才是最好的思路四：

大小权衡，合适的才是最好的8思考一下，自己在哪一个环节上概念还不够清思考一下，自己在哪一个环节上概念还不够清晰晰？

有什麽收获有什麽收获？

把体会写下来。

思思考考91、经销商有八辆八吨车，北方八省同行业大客户都知道他的“威名”，这个客户是否会成为你的目标经销商？

为什麽？

2、你怎麽看一个经销商的管理能力？

你怎麽判定一个经销商的管理能力能够支撑他跟国际连锁卖场打交道？

（注意，别讲口号，别讲动作）3、你用什麽动作判断经销商现在经营的某个产品做的好不好？

对你的产品感兴趣？

课前自我测试题课前自我测试题10经销商选择标准一：

经销商选择标准一：

行销意识行销意识11老式经销商为什么当年能迅速崛起？

老式经销商为什么当年能迅速崛起？

1、过去厂家都是大代理商制，大代理商制，一个代理商垄断几个省的经销权。

2、当年，老式经销商和同行小户相比，有车、有钱、（下海早，迅速完成原始资本积累）可以大笔现金提资，又有网络（在各县、市有一些固定的下线大户）。

3、可以迅速将产品分销出去！

厂家纷纷找他们代理产品、给他们特惠政策、于是在诸多厂家扶持之下老式经销商迅速做大。

12现在这些老式经销商为什么又江现在这些老式经销商为什么又江河日下，渐渐衰落呢？

河日下，渐渐衰落呢？

13为什么新型经销商这几年发为什么新型经销商这几年发展迅速？

展迅速？

14具体动作：

具体动作：

三句问话，两小时观察三句问话，两小时观察第一句：

问经销商现在代理的各品项的销售情况第一句：

问经销商现在代理的各品项的销售情况话术：

话术：

您现在代理的A产品一个月卖多少？

B产品一个月卖多少？

A产品在超市渠道一个月能卖多少？

C产品在超市渠道卖多少？

很多经销商会回答“我这里一天大约能卖3万元，一年大约卖1千万元的销售额。

去年能净赚六七十万元，今年情况没去年好，可能赚不了这么多。

至于具体哪个产品每个月在哪个渠道卖多少？

谁有功夫去算那个细帐？

”这就是典型的老式经销商，虽然店铺大、但他连自己的各产品卖多少量都算不清，当月算不出自己是赢利还是亏本。

这种客户属于“神智不清”型，这种客户最好不要。

15话术：

（求教者的口气）张老板，你好！

我是外地人，刚来这里，对这个市场不了解，我想请教您一下这块市场有什么特点？

老式经销商就会告诉你：

“有什么特点！

这里穷、穷就只能卖便宜货，你多打点广告再降点价我就能帮你卖”。

新型经销商就会告诉你这里人口有多少、哪里穷、哪里富、哪里是三省交界之地适合找大户大车走货、哪里当地企业发达团购潜力大、以及各城市的在地消费习惯等等。

我们并不可能寄望于一个经销商对当地市场分析的头头是道，但如果他真是一个精明的商人，应该对当地市场基础情况有所了解。

第二句：

问经销商当地市场基本情况第二句：

问经销商当地市场基本情况16话术：

张老板，假如咱们签协议，我们厂找你做代理，您希望我们给你做哪些支持。

老式经销商就会要求：

“多打广告、多做特价、搭赠、降低价格，提高返利”这些要求说明该客户只会靠低价格卖产品，没有丝毫的终端销售意识，而且可能还是一个冲货、砸价的好手。

新型经销商就会要求：

“你们厂出几个人几辆车帮我铺货做市场、给我支持几个导购帮我进超市做专柜”。

这种客户要的是终端促销资源，他们懂得真正的销售是在终端市场实现。

第三句：

问经销商需要哪些支持第三句：

问经销商需要哪些支持17两小时观察：

两小时观察：

在经销商早上开门或晚上关门时现场观察两个小时在经销商早上开门或晚上关门时现场观察两个小时在经销商早上开门或晚上关门时现场观察两个小时在经销商早上开门或晚上关门时现场观察两个小时18实力认证实力认证选择经销商如同选员工，了解经销商的行销意识，就像选择经销商如同选员工，了解经销商的行销意识，就像是观察新员工的工作态度与敬业精神，而了解经销商实力，就是观察新员工的工作态度与敬业精神，而了解经销商实力，就如同考查一个新员工的学历如同考查一个新员工的学历经销商选择标准二：

经销商选择标准二：

191、观察经销商的门店规模：

了解经销商的观察经销商的门店规模：

了解经销商的生意是否生意是否“太差太差”。

到经销商门店观察一下，看看门店的产品陈列，办公室现场管理做的怎样，业务电话是否频繁拨打，上门提货的客户多不多。

动作分解动作分解2022、了解经销商的库房规模和库存资金：

推断了解经销商的库房规模和库存资金：

推断经销商的生意规模和流动资金。

经销商的生意规模和流动资金。

aaaa、到经销商库房转一圈，目测一下他的库房面积，假如一个经销商实力不够大，生意不够好，他绝不会花钱租一个较大的库房。

bbbb、在目测库房面积时，暗中清点一下经销商库存的货量，心算经销商库存产品的价值，由此可大致推断经销商的流动资金一般情况经销商的流动资金是库存资金的24倍。

213333、了解经销商的运力和网络知名度：

衡量经销商的了解经销商的运力和网络知名度：

衡量经销商的实力中有多少是可以对厂家市场开拓起真正到作用。

实力中有多少是可以对厂家市场开拓起真正到作用。

22如何衡量经销商对厂家有用的运力和网络知名度？

如何衡量经销商对厂家有用的运力和网络知名度？

aa、开发新市场之前先明确自己的渠道目标和区域目标bb、到目标市场各渠道售点去实地拜访询问店主/采购：

某某批发部您知道吗？

他以前经常给您供货吗？

您的货都是谁在送?

按以上做法，从厂家的目标终端市场实地调查，才能得到经销商真正对厂家的市场开拓有用的运力（分布在厂家目标终端市场的车辆数）和知名度（在厂家目标终端售点中的知名度）2344、了解经销商的资金状况：

初步判断经销商了解经销商的资金状况：

初步判断经销商的还款力的还款力24市场能力市场能力考证经销商的市场能力，如同考证新员工的实工考证经销商的市场能力，如同考证新员工的实工作能力，在以往企业的业绩表现。

作能力，在以往企业的业绩表现。

经销商选择标准三：

251111、了解经销商下线网络和批发阶次、了解经销商下线网络和批发阶次、了解经销商下线网络和批发阶次、了解经销商下线网络和批发阶次261111、了解经销商下线网络和批发阶次、了解经销商下线网络和批发阶次、了解经销商下线网络和批发阶次、了解经销商下线网络和批发阶次重点：

重点：

经销商如果只有短网络短网络，则代理的区域市场越大越容易丢失销量（经销商直营能力无法覆盖整个市场）；

相反，经销商如果只有长网络长网络，则只能做成熟产品，无法推新品，而且容易出现二、三批砸价现象。

选择较大区域（地级以上城市）经销商，最好是批发阶次长批发阶次长短结合，既能直营零店，迅速提升铺货率推新品，又在二、三批市场有较高的威信可以做通路促销促使成熟产品尽快上量。

27具体动作：

可通过查看经销商的客户名单、跟踪经销商的送货车、向经销商员工询问，以及向批市/终端客户询问等方法了解。

11、了解经销商下线网络和批发阶次、了解经销商下线网络和批发阶次、了解经销商下线网络和批发阶次、了解经销商下线网络和批发阶次2822、了解经销商现在经销的品牌业绩、了解经销商现在经销的品牌业绩、了解经销商现在经销的品牌业绩、了解经销商现在经销的品牌业绩&

市场表现市场表现市场表现市场表现aa、了解经销商目前正在代理的主要品牌，选定样本品牌。

bb、走访终端,调查该品牌产品的终端铺货率和生动化情况验证经销商的终端掌控能力。

cc、走访各级批发商,调查该品牌的各阶价格是否稳定（是否出现恶性乱价、砸价现象）验证经销商对下线客户的价格掌控能力。

dd、了解该品牌厂家最近期推出的新产品是什么？

用同样方法观察经销商有没有把这个新产品做起来？

293333、查验经销商与当地、查验经销商与当地、查验经销商与当地、查验经销商与当地KAKAKAKA的客情的客情的客情的客情KA一般都有较高的门槛较高的门槛（如：

卖场费用）。

如果新选的经销商和KA一直有密切的生意往来，则厂家就“借壳上市”，减少成本（快速进超市，少交甚至不交进店费，同时利用经销商客情取得陈列、促销方面的优惠条件）。

走访KA店，了解经销商现经营产品是否在KA销售，在KA店中的销量和终端表现、以及是否被KA重视等30管理能力管理能力经销商选择标准四：

经销商选择标准四：

31分分析析经销商大多数是个体经营，搞得太正规反而会成为成本包袱，但有些基本的管理不跟上，会直接造成损失和危害。

（如：

一般的经销商每年因为库存管理不当货物丢失、破损、过期、断货造成几万元损失，可能他们根本感觉不到），一个经销商如果连自己的“鸡毛小店”都管的一塌糊涂，他也不可能担负起开发&

管理市场的重任。

32动作分解动作分解检查经销商的人流、物流、资金流、信息流管理现状，要求检查经销商的人流、物流、资金流、信息流管理现状，要求至少拥有以