行政组织-科层制PPT格式课件下载.ppt

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哈哈，看来我有多一个粉丝了，科层制万岁！

小弟，让我给你介绍介绍一下科层制6大特征v内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定。

v职位分等，下级接受上级指挥。

v组织成员都具备各专业技术资格而被选中。

v管理人员是专职的公职人员，而不是该企业的所有者v组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。

v组织内部排除私人感情，成员间关系只是工作关系神坑！

我什么时候说过是你的粉丝，我小小年纪就发现科层制有许多弊端啦！

纳尼！

我不信，你说说看！

嘻嘻，听好了，看我说得有木有道理！

1.形式主义导致的效率悖论2.压抑个性导致的的创新性缺失3.本位主义导致的合作意识缺乏4.文牍主义导致的积极性不足5.权利垄断导致的反民主性哇！

原来是大神，求指教！

呵呵，你也不要伤心，我们当代已经把这理论发展了.看招！

v今天,随着科技的进步和生产的发展,组织的规模不断扩大,群众性行政管理（人事管理或事务管理）也越来越多并且越来越复杂,科层体制化的行政管理意味着根据知识进行管理,这里的专业化管理包括专业知识和更多的公务知识,所以对科层制的需要就越来越迫切。

从社会方面看,公平、法制观念深入人心,而科层制这一组织形式的行政管理属于目的的合理性的管理行为,体现了科学的精神、法制精神与理性精神,抛弃了人治因素,避免了个人专断和感情用事,带来了理性、公平与效率。

我们发现科层制适应了随现代化浪潮而来的现代政府、企业和一切事务管理的社会组织管理的需要,并同自由竞争的市场经济、完备的理性法律和适应社会变化的崭新理论原则一起,推动着近代社会的不断进步和发展,使组织最大限度地进行合作与控制,提高组织效率。

所以,我们认为科层制产生和发生效用的社会基础依然并将长期存在,那么我们也可以大胆地得出结论:

只要有事务性管理活动的组织存在,科层制就会存在。

只能不断优化,而不能被取代,否则就会陷入混乱不可收拾的状态。

哦哦，原来我的理论也不是万能的！

谢啦！

不客气，没有完美的理论，我们一起完善它吧谢谢希望你们开心好好学习天天向上