经理人的39戒PPT文件格式下载.ppt

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纪律松散军队纪律松散，就会使军队缺少战斗力；

企业纪律松散，就会使企业缺少竞争力。

纪律松散要不得。

第第5戒：

控制失衡戒：

控制失衡经理在管理中应公平处事，调解纠纷时应扶助弱小，一视同仁，保持下属间的平衡，底得下属认同。

第第6戒：

进退失灵戒：

进退失灵领导之术，在于审时度势，全面掌握，合理控制，进退两宜，其权术之运用，因对象而变，因环境而异。

第第7戒：

令如戏言戒：

令如戏言经理在管理公司时，号令如山，才能给下属造成威严之感，而令如戏言。

只能使自己没有召号力，工作难以开展。

第第8戒：

不善攻心戒：

不善攻心兵法有云：

“攻心为上”，好经理应洞察下属的心理，利用下属的“水性”开动企业的。

大船”.第第9戒：

激将不当戒：

激将不当激将法是经理激发员工潜在积极性和干劲的有效手段，正确使用可以使下属为实现管理的目标主动作出贡献。

第第10戒：

心胸狭窄戒：

心胸狭窄经理应善于与下属“化敌为友”，要胸怀宽广，求同存异，以宽容对待狭窄，以礼貌谦恭对待冷嘲热讽，不将心思系于一事一物，不将哀怨气恼萦绕心头。

第第11戒：

不通人情戒：

不通人情认真对待下属的声音，不忽视，不讥笑，细心倾听，表示信任，耐心处理，不偏不倚，方是经理成功管理的明智之举。

第第12戒：

留不住人戒：

留不住人人才是企业的支柱之一，留住企业人才应做到早做防范；

亡羊补牢，及时善后；

创造有利的环境。

第第13戒：

没有知己戒：

没有知己视下属为知己朋友，将与下属的关系建立在互相帮助、互相体谅的墓础上，这样才能合作无间，得心应手。

第第14戒：

不善识才戒：

不善识才经理应有一双“伯乐”的眼睛，找出应聘者中的“千里马”，善识人才，善用人才。

古人云：

“千军易得，一将难求。

第第15戒：

事事躬亲戒：

事事躬亲鼓励员工发挥自己的能动性，独立自主地解决问题，这就无形中增强了员工的创新能力；

而事事躬亲，只能剥夺下属的积极性，成了一个“管家婆”。

第第16戒：

苛求完美戒：

苛求完美苛求工作完美，埋怨下属能力不强，只能打击下属的工作积极性。

充分发挥下属的积极性才是每个经理追求的目标。

第第17戒：

忽视戒：

忽视“树人树人”“十年树木，百年树人”，注重人才的培养，是企业保持青春的秘诀之一。

第第18戒：

不尽其能戒：

不尽其能“施下属之所长，尽下属之所能。

”作为经理，应重视每个人的积极性，做到人尽其才，才尽其用，各尽所能。

第第19戒：

过度集权戒：

过度集权对于人才的使用，应适时授予权力，并驾驭得当，这样才能使自己的事业发展拓深。

第第20戒：

主观评价戒：

主观评价定期对下属的工作成绩作出评价，并且要公正公平，实事求是，这是经理的职责之一。

第第Z1戒：

陷人纠纷戒：

陷人纠纷判断下属之间的矛盾，决定谁是谁非、分清黑白是经理经常遇到的事情。

既不能袖手旁观，又不要深陷其中，应保持客观，淡化事态，妥善解决。

第第22戒：

歧视异性戒：

歧视异性管理异性下属，应了解对方，葬重对方，保持距离，善用其特长，与之和谐共处，共展事业宏图，不应予以冷淇或歧视。

第第23戒：

不辨忠奸戒：

不辨忠奸对于各种错综复杂的“小人”，经理应提高警惕，洞烛其奸，掌握攻防技巧，避免与之纠缠。

第第24戒：

恶化环境戒：

恶化环境优美良好的工作环境，愉快、紧张的工作氛围，有助于振奋员工的精神，有助于加强员工的认同感，有助于保证工作效率。

一个成功的经理总能精心营造出良好的工作环境。

第第25戒：

有备无患戒：

有备无患对各种挑战，及早做多方面的准备，尤应洞察下属的心理，工作中适时调整。

要预防经济冲击所带来的负面效应，警惕有人为私利而不择手段。

第第26戒：

一叶障目戒：

一叶障目对于那些阿谈奉承、挑拨离间、欺上压下的人，应加以誉惕、设防，保持清醒头脑，避免掉入圈套。

第第27戒：

不愿赞美戒：

不愿赞美赞美是一笔小投资，只需片刻思索的功夫就能得到意想不到的回报，它还是与下属沟通情感，表示理解的方式，是一种有效而且不可思议的推动力第第28戒：

赏罚不明戒：

赏罚不明“重赏之下必有勇夫”。

适当的有效的奖励，可以激发和保持下属工作的主动性和积极性。

这是经理必备的管理方法之一。

第第29戒：

批评失度戒：

批评失度批评下属时，经理应谨懊对待，小心处理，方可促进工作，增强团结。

处理不当，则会给自己工作增加阻力。

第第30戒：

无故非难戒：

无故非难经理绝对不能对下属无故非难，乱加指责，遇本应慎用批评，注重方式成效、尊重下属、尊重事实、以理服人、宽宏大t、惩罚适当，技巧高超。

第第31戒：

烦于说服戒：

烦于说服说服是经理必须掌握的能力之一，应熟悉下属的乘性，心理及特点，说理或简明扼要，或形象亲切，娓娓动听，说服的方式应灵活多变。

第第32戒：

不擅沟通戒：

不擅沟通沟通是一种艺术，在和下属交谈时，情真意切，形成一种和谐的境界，这是双方心灵沟通的交流与呼唤。

第第33戒：

谣言四起戒：

谣言四起对于谣言，经理应勇敢地面对，用你的正直善良，光明磊落，使造谣者无可乘之机。

第第34戒：

会议杂乱戒：

会议杂乱成功的经理，总是一个比较出色的“会议专家”，能够在会议中表现得信心十足，具有驾驭力，控制力与说服力。

第第35戒：

不善言辞戒：

不善言辞儒雅睿智的经理总有一副好的口才，它可以帮助你加强信息交流及情感沟通，可以帮你团结下属拥戴上级，可以助你取得事业成功和家庭美满第第36戒：

形象破裂戒：

形象破裂经理能否被下属接纳，是否具有人格魅力，关键在于他在下属心目中的形象。

第第37戒：

联盟失败戒：

联盟失败所有的联盟都是暂时的，成功者清醒于暂时之前的准备，失败者迷惑于暂时之后的歌声。

第第38戒：

超速发展戒：

超速发展企业的发展有积累、积聚、聚变三个阶段，超速成长是建立在聚变墓础上的，否则就是超速失败。

第第39戒：

策划不当戒：

策划不当“成也标王，败也标王”，要有一个稳定的企业形象。

消费者对生产某种商品的企业持什么看法，在消费者选购商品时起很大的决定作用，所以光靠企业的名气大是不够的，关键在于企业的产品质量。